广西高级会计师考试什么时候报名？可以免试吗？

发布时间：2020-01-16

2020年的高级会计师考试时间已经公布，据人社部通知，2020年中高级会计职称考试时间为9月5日-7日，预计高级会计师考试时间为9月6日（星期日）。既然考试时间已经大致明确，那么2020高级会计师报名时间是什么时候呢？由于2020年考试资讯还未发布，因此我们先参考2019年的考试资讯看看2019年高级会计师考试报名是什么时候开始的。

2019年高级会计职称报名时间为3月10日-31日，各地在此时间段内自行规定报名时间。

由此可见2020的报考时间预计也会在3月，具体的时间要根据当地官方发布的消息为准。将要报考的小伙伴要及时关注相关高级会计师考试的信息，避免错过报考时间。

高级会计师考试，之前是没有免试，但是在2019年上海财政发布《关于开展上海市2019年度高级会计师任职资格评审工作的通知》，提到：同时满足2个条件，可直接免考高级会计师资格考试。

1.考试取得注册会计师资格且累计注册执业满10年的注册会计师执业会员和非执业会员（申报时其会员关系应当属于上海市注册会计师协会）；

2.已取得会计专业技术资格中级证书的。

可免于参加全国高级会计师资格考试，按照本市高级会计师职称评审要求和程序直接申报高级会计师评审。

简单来说就是拥有注册会计师资格的并且注册执业满了10年的上海人；已经取得中级会计资格证的；可以免试高级会计师《高级会计实务》考试，但是还是要参加评审。这个目前在上海试点，相信不久的将来就会在你所在的省区出现了。想要报考的小伙伴积极准备吧。

以上是关于高级会计师考试的报名时间预测以及高级会计师免试的条件，可有帮助到想要报考的小伙伴们。不论怎样，想要报考，就要积极备考，加油吧，想要拿下高级会计师证的小伙伴们。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
乙公司系一家国有控股上市公司(以下简称“公司”)。近 3 年的公司年报显示，公司资产
负债率一直在 75%左右。
为进一步开拓市场，应对各种风险，公司于 2015 年 3 月召开了由董事、管理层、职能部门经理，主要项目公司经理参加的“公司投融资与财务政策”战略务虚会。部分人员的发言要点如下：
(1)财务经理：公司目前打算添置一条新的 PC 生产线，经过财务部门测算，新的 PC 生产线将能够为公司贡献正的价值，净现值大于零，因此报请公司管理层通过采购预算。而原有的机器设备其实按照工厂的测算，仍然可以继续使用，如果继续使用，仍然能够给公司带来价值。
(2)项目公司经理：项目公司目前经合作方介绍正围绕一个新的投资项目进行论证，该项目作为一个水利发电项目，初始投资额为 3 亿元。公司的加权平均资本成本为 6%，该项目考虑风险后的资本成本为 4%。经测算，采用 6%作为风险比例进行贴现时计算出来的净现值为零，因此项目公司经理认为该项目还是能够实施。
(3)董事会秘书：公司为实现国际化经营目标，大力推进国际化并购项目。为了筹集资金，公司作为基金发起方负责发起了一项国际基金，共融资 10 亿美元，用于跨国项目收购。其中，公司在基金中承担基金管理人角色，代表整个基金对外行使权力并管理基金，作为回报公司可以活动分红和基金管理费。公司也积极招募了一些其他机构参与此项基金，但这些机构只负责出资，以出资额为限承担连带责任。
假定不考虑其他因素。
要求：

请问财务经理的决策是否正确，并给出理由。
答案：
解析：
财务经理的决策并不正确。理由是，该投资生产线的决策不属于独立项目决策，而是互斥项目决策。也就是说不能够单纯看新的 PC 生产线能否产生正的 NPV，以此作为评价依据，需要考虑被替换机器设备带来的整体损失，两者整体比较才能够得到替换决策是否正确。
甲公司是一家在境内、外上市的综合性国际能源公司。2011年6月30日，甲公司决定进军银行业。其战略目的是依托油气主业，进行产融结合，实现更好发展。2011年11月1日，甲公司签订协议以160000万元的对价购入与其无关联关系的B银行90%有表决权的股份。
要求：根据资料，指出该项并购属于横向并购、纵向并购还是混合并购，简要说明理由。

答案：
解析：
该并购属于混合并购。
理由：参与并购的双方既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供应商。
A 公司是一家汽车配件生产商。公司 2009 年末有关资产负债表（简表）项目及 其金额如下
（金额单位为亿元）：

公司营销部门预测，随着中国汽车行业的未来增长，2010 年公司营业收入将在 2009 年 20亿元的基础上增长 30%。财务部门根据分析认为，2010 年公司销售净利率 （净利润／营业收入总额）能够保持在 10%的水平；公司营业收入规模增长不会要求 新增非流动资产投资，但流动资产、短期借款将随着营业收入的增长而相应增长。公 司计划 2010 年外部净筹资额全部通过长期借款解决。
公司经理层将上述 2010 年度有关经营计划、财务预算和筹资规划提交董事会审 议。根据董事会要求，为树立广大股东对公司信心，公司应当向股东提供持续的投资 回报，每年现金股利支付率应当维持在当年净利润 80%的水平。为控制财务风险， 公司设定的资产负债率"红线"为 70%。
假定不考虑其他有关因素。
要求：

根据上述资料和财务战略规划的要求，按照销售百分比法分别计算 A 公司 2010 年为满足营业收入 30%的增长所需要的流动资产增量和外部净筹净额。
答案：
解析：
所需流动资产增量= (20*30%)*(2+8 +6)/20 =4.8（亿元）
所需外部净筹资额=4.8- (20*30%)*(8/20)-20*(1+30%)*10%*(1 - 80%)=1. 88（亿元）
霍克公司的预算编制方案如下：
(1)销售预算。
①5 月上旬，各分部预测下一年度销售和资金需求，报总部。
②5 月下旬，总部综合考虑宏观经济形势对产品市场的影响和分部的价格、新产品、滞销、
坏账等情况，制定分部销售预算草案。
③6 月份，各分部的地区销售经理预测分月度的全年销售额，作为其下一年度销售业绩评价的初步标准。
④7 月份，分部负责人复查销售预测报告，并与地区销售经理进一步协商，以确保分部预算达标。
⑤8 月上中旬，总部复查销售预算，修订未达标预算。
⑥8 月下旬，总部批准销售预算，并将之分解为各工厂的生产计划(包括价格、销量等)。
(2)生产预算。
①9 月中上旬，各工厂确定固定费用和变动成本标准，报分部。
②10 月中旬～11 月，各工厂确定固定费用和变动费用标准，报分部。
③11～12 月，总部复查并审批工厂生产预算，修订未达标预算。
④12 月末，董事会批准公司销售及生产预算。
霍克公司预算控制的方案如下：
(1)市场部门：每月末，各地区销售经理向总部报告本月销售本年累计销售及其与预算的差异情况，并对未完成的销售差额作出解释。
(2)生产部门：各工厂向总部报告费用、成本的分项目实际发生数及其与预算的偏差，并对超支额作出解释。
要求：根据上述资料回答下列问题：

预算编制程序有何特点？
答案：
解析：
先销售后生产，以销定产。各部门都参与了预算的制定过程，并将本部门的实际情况反映在预算之中。不足之处是预算制定周期过长，从 5 月开始到 12 月结束。

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

站内搜索
热门标签