上海市高级会计师报名流程有哪些步骤？

发布时间：2020-01-16

高级会计师考试的报名流程是怎样的，今天51题库考试学习网就带领大家一起去学习学习，想要报考的小伙伴们感觉看起来哦。

由于2020年的高级会计师考试资讯还未发布，预计在3月官方将发布信息，现在我们先参考2019年的考试信息，了解一下高级会计师报考的流程吧。

2019年高级会计师考试报名：

(一)基本条件

报名参加中、高级资格考试的人员，应具备下列基本条件：

(1)坚持原则，具备良好的职业道德品质;

(2)认真执行《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度以及有关财经法律、法规、规章制度，无严重违反财经纪律的行为; 

(3)履行岗位职责，热爱本职工作。

(二)具体条件

报名参加高级资格考试的人员，除具备基本条件外，还应符合下列条件之一：

(1)《会计专业职务试行条例》规定的高级会计师职务任职基本条件。

(2)省级财政、人力资源和社会保障部门或中央单位批准的本地区、本部门申报高级会计师职务任职资格评审条件。

报考人员应根据各省(区、市)具体要求提交相应材料。

4 .报名时间

2020年考试时间暂未公布，2019年高级会计师考试报名时间为3月10日至3月31日。

5 .报名入口

2020年高级会计师考试报名时间尚未公布，2019年高级会计师全国报名时间为3月10日-31日，考生报名可登录“全国会计资格评价网”。

6 .报名流程

一般报名流程为： 

登录网站→报考人员必读事项→接受网上报名协议→选择报考省份→查看报名流程→填写报考信息、照片上传→生成报名注册号→打印报名表、单位盖章、考生签字→到报名点审核、验证、交费→领取报名回执表→报名结束 

需要提报考人员的是，报名确认及交费是网上报名不可缺少的环节。未在公布的时间内进行报名确认及交费的报考人员，视为自动放弃考试报名，届时将不能参加考试。在报名确认及交费成功后，报考人员所填写的信息将不能在网上自行修改。

7 .考试科目及考试大纲

高级会计职称考试科目为《高级会计实务》。参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员，在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单，3年内参加高级会计师资格评审有效。2020年考试大纲尚未公布.

8 .考试时间

人社部通知，2020年高级会计师考试时间公布，2020年中高级会计职称考试时间为9月5日-7日，如果不出意外，高级会计师考试时间应该就是9月6日（星期日）。

9 .考试成绩

高会成绩一般在考试结束后2个月陆续公布，2018年高级资格考试成绩在10月19日公布，完成评卷抽查验收工作，下发考试成绩数据光盘并在全国会计资格评价网公布。

10 .证书办理

参加考试并达到国家合格标准的人员，由全国会计考办核发高级会计师资格考试成绩合格证，并通过省财政厅、省人力资源与社会保障厅联合组成高级会计师评审委员会评审通过后，可领取高级会计师资格证书。

以上是高级会计师的报考指南，想要报考的小伙伴请仔细阅读哦。距离考试还有几个月的时间，希望考生们认真备考！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
（2013年）甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划—预算—考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。
　　（1）在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：
　　总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10%，利润总额增长8%。
　　A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长的8%预算目标。
　　财务部经理：2013年4月10日，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化：2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。
　　采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工作效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购经理签字后即可支付相关款项。
（2）甲公司2013年预算分析情况如下表（金额单位：亿元）

假定不考虑其他因素。
　　要求：
　　1.根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求，计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。
　　2.根据资料（1），指出A事业部最适宜采用的成本管理方法，并简要说明理由。
　　3.根据资料（1），指出甲公司2014年总部各部门预算应采用的预算编制方法，并简要说明理由。
　　4.根据资料（1），判断采购部经理的观点是否正确，并简要说明理由。
　　5.根据资料（2），指出甲公司在经营成果及财务状况两方面分别存在的主要问题并指出改进建议。

答案：
解析：
1.2014年营业收入预算目标：
　　765×（1＋10%）＝841.50（亿元）
　　2014年利润总额预算目标值：
　　72×（1＋8%）＝77.76（亿元）
　　2.A事业部最适宜采用目标成本法。
　　理由：X产品未来的销售价格及要求的利润水平已经确定，A事业部应按照不高于“销售价格－必要利润”的逻辑，倒推出预期成本，开展目标成本管理工作。
　　3.甲公司2014年总部各部门费用预算应采用的预算编制方法是：零基预算法。
　　理由：2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。
　　4.采购部经理观点不正确。
　　理由：预算内的费用支出需经相关程序审批后方可支付。或：大额资金支出应实行集体决策或联签制度。
　　5.甲公司存在的主要问题：
　　经营成果方面：
　　收入增长快于利润增长，增收不增利。
　　财务状况方面：
　　资产、负债规模快速增长，财务风险加大。
　　[或：资产负债率明显提高]。
　　改进建议：降本增效，提高盈利能力；
　　控制资产负债率，防范财务风险。
甲公司是国内一家从事建筑材料生产与销售的国有控股上市公司（以下简称“公司”）。2014年公司销售收入达100亿元，资产负债率约为70%，现金股利支付率为50%，销售净利率为5%。公司预计2015年销售收入将增长60%，资产、负债占销售收入的百分比分别为50%、35%，销售净利率为5%。
公司目前财务风险偏高，应当调整财务战略，适当降低资产负债率。2015年销售增长所需资金从外部筹集，考虑到公司目前付息压力较大，其中3亿元资金缺口由大股东及其他战略投资者的股权投资来弥补，剩余资金通过发行债券的方式进行筹集。
2014年12月，甲公司管理层提出了两种筹资方案：
方案1：于2015年1月1日平价发行5年期公司债券，债券面值为1000元，票面利率10%，每年末支付一次利息。
方案2：于2015年1月1日发行5年期可转换债券，债券面值为1000元，票面利率2%，从发行日起算，每年末支付一次利息。持有者在可转债发行满3年后方可将债券转换为普通股，转换价格为20元，另外，赎回条款规定甲公司可在可转债发行满4年后按一定价格赎回可转债。
假设普通债券的市场利率为10%，不考虑其他因素。
<1>?、根据资料计算甲公司的外部融资需要量。
<2>?、若按照方案1发行5年期公司债券，计算甲公司需要发行多少份债券。
<3>?、若按照方案2发行可转换公司债券，且2017年12月31日甲公司股票市场价格为26.5元/股，当2017年12月31日投资者选择行使转换权，计算可转换债券的转换比率和转换价值。
<4>?、相对于其他证券融资，说明可转换债券融资对投资者的吸引力有哪些。

答案：
解析：
1. 外部融资需要量＝100×60%×（50%－35%）－100×（1＋60%）×5%×（1－50%）＝5（亿元）（2分）
2.债券价格＝1000（元） （1分）
需要发行的公司债券份数＝（500000000－300000000）/1000＝200000（份）＝20（万份）（2分）
3.转换比率＝债券面值/转换价格＝1000/20＝50 （1分）
可转债公司债券的转换价值＝50×26.5＝1325（元）（2分）
4. 可转换债券的吸引力体现在两个方面：一是使投资者获得固定收益；二是为投资者提供转股选择权，使其拥有分享公司利润的机会。（2分）
甲公司是一家智能家用设备制造企业，自2015年起实施全面预算管理，并以此为平台逐步嵌入关键绩效指标法、经济增加值法等绩效管理工具，形成了完整的预算绩效管控体系。2017年10月，甲公司召开预算管理专题会议，研究分析2017年前三季度预算执行情况并安排部署2018年度预算编制工作。有关资料如下：
（1）研究分析2017年前三季度预算执行情况。会议认为，2017年前三季度公司净利润、经济增加值指标的预算执行进度未完成阶段性预算目标（75%），但管理费用指标已接近年度预算目标。会议要求，第四季度要打好“提质增效”攻坚战，对于净利润、经济增加值指标，要确保总量完成年度预算目标；对于管理费用，要对业务招待费、会议费、差旅费等项目分别加以控制。
2017年前三季度预算执行分析报告摘录如下：①实现营业收入51.6亿元，为年度预算目标的75.9%；②实现净利润5.2亿元，为年度预算目标的61.2%；③实现经济增加值2.5亿元，为年度预算目标的58.5%；④发生管理费用4.8亿元，为年度预算的95.8%，其中研究开发费1.5亿元；⑤发生财务费用0.52亿元，其中利息支出0.5亿元。另据相关资料显示：甲公司考核经济增加值指标时，研究开发费、利息支出均作为会计调整项目，企业所得税税率为25%，前三季度加权平均资本成本为6%。
（2）安排部署2018年度预算编制工作。会议要求：①预算编制方法的选择要适应公司所面临的内外部环境。公司所处行业的运营环境瞬息万变，应高度重视自主创新，各项决策要强调价值创造与长远视角，预算要动态反映市场变化，有效指导公司营运。②预算目标值要保持先进性与可行性。预计公司2017年实现营业收入68亿元、营业收入净利率为10.5%。基于内外部环境的综合判断，2018年预算的营业收入增长率初步定为25%、营业收入净利率为10.8%。③为确保预算目标的实现及预算的严肃性，2018年主要预算项目的目标值在执行过程中不得进行任何调整。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料（1），指出甲公司预算管理专题会议要求中体现了哪些预算控制方式。
2.根据资料（1），结合经济增加值法，计算甲公司2017年前三季度的税后净营业利润，以及2017年前三季度的平均资本占用。
3.根据资料（2）中的第①项，指出最能体现甲公司内外部环境及相关要求的预算编制方法，并说明理由。
4.根据资料（2）中的第②项，采用比例预算法确定甲公司2018年净利润的初步预算目标值。
5.根据资料（2）中的第③项，指出是否存在不当之处，并说明理由。

答案：
解析：
1.预算控制方式：总额控制和单项控制。
评分说明：答案中含有总额控制或单项控制，但同时含有其他预算控制方式（如当期预算控制和累进预算控制、绝对数控制和相对数控制、刚性控制和柔性控制等）的，得相应分值的一半。
2.①税后净营业利润＝5.2＋（1.5＋0.5）×（1－25%）＝6.7（亿元）
②平均资本占用＝（6.7－2.5）÷6%＝70（亿元）
评分说明：可不列示计算过程，计算结果正确即得相应分值；计算过程正确，但计算结果错误的，得相应分值的一半。
3.①滚动预算法。
②理由：滚动预算法主要适用于运营环境变化比较大、最高管理者希望从更长远视角来进行决策的企业，能够动态反映市场变化，有效指导企业营运。
评分说明：如果①不得分，则②也不得分。
4.2018年净利润初步预算目标值＝68×（1＋25%）×10.8%＝9.18（亿元）
评分说明：可不列示计算过程，计算结果正确即得相应分值；计算过程正确，但计算结果错误的，得相应分值的一半。
5.①存在不当之处。
②理由：当内外战略环境发生重大变化或突发重大事件等，导致预算编制的基本假设发生重大变化时，可进行预算调整。
或：
当出现下列事项时，可进行预算调整：
a.由于国家政策法规发生重大变化，导致预算的编制基础不成立，或导致预算与执行结果产生重大偏差；
b.由于市场环境、经营条件、经营方针发生重大变化，导致预算对实际经营不再适用；
c.内部组织结构出现重大调整，导致原预算不适用；
d.发生企业合并、分立等行为；
e.出现不可抗力事件，导致预算的执行成为不可能；
f.预算管理委员会认为应该调整的其他事项。
评分说明：答出其中一项的，即得②相应分值。
或：
违反了权变性原则，预算管理应刚性和柔性相结合，可根据内外部环境的重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理。
考点体现：
（1）全面预算控制——方式；
（2）税后净营业利润、平均资本占用的计算；
（3）全面预算的编制方法——滚动预算法；
（4）预算目标的确定方法——比例预算法；
（5）全面预算调整——条件。
考核方式：
（1）指出体现了哪些预算控制方式；
（2）计算税后净营业利润、平均资本占用；
（3）指出预算编制方法，并说明理由；
（4）采用比例预算法确定净利润预算目标值；
（5）指出是否存在不当之处，并说明理由。

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