关于高会证书的相关政策,你了解多少?

发布时间:2020-04-04


随着疫情防控进入常态化,各地区专业技术人员职业资格证书的发放、补办工作逐渐恢复,那么,关于高级会计师证书领取的相关政策,你了解多少呢?51题库考试学习网带大家一起来看看吧!

1、高级会计师资格证书领取标准

参加考试并达到国家合格标准的人员,由全国会计考办核发高级会计师资格考试成绩合格证,并通过省财政厅、省人力资源与社会保障厅联合组成高级会计师评审委员会评审通过后,可领取高级会计师资格证书。

2、高级会计师资格证书登记

根据《财政部人事部关于修订印发<会计专业技术资格考试暂行规定>及其实施办法的通知》:第十二条、会计专业技术资格实行定期登记制度。资格证书每三年登记一次。持证者应按规定到当地人事、财政部门指定的办事机构办理登记手续。

3、高级会计师证书吊销情形

根据《财政部人事部关于修订印发<会计专业技术资格考试暂行规定>及其实施办法的通知》:第十四条、有下列情形之一的,由会计考试管理机构吊销其会计专业技术资格,由发证机关收回其会计专业技术资格证书,二年内不得再参加会计专业技术资格考试:伪造学历、会计从业资格证书和资历证明。考试期间有违纪行为。

4、高级会计师人员继续教育

从事会计工作人员都需要参加继续教育,《会计专业技术人员继续教育规定》指出,会计专业技术人员参加继续教育采取学分制管理制度,每年参加继续教育取得的学分不得少于90学分,其中专业科目一般不少于总学分的三分之二。参加继续教育取得的学分,均在当年度有效,不得结转下年度。参加高级会计师考试,备考,折算为90学分。

好了,上面就是关于高级会计师证书领取的相关政策介绍,希望对大家有帮助。因考试政策、内容的不断变化与调整,51题库考试学习网提供的考试信息仅供参考,如果有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲科研所是一家中央级事业单位,所属预算单位包括一家研究生院。除财政拨款收入外,该
科研所无其他收入。2 x10 年 11 月,该科研所财务处按照上级主管部门的要求,汇总编制了本单位及所属预算单位 2 x11 年度"二上"预算草案。此前,上级主管部门和财政部门对甲科研所本级下达的预算控制限额为:基本支出 8 000 万元,其中,人员经费 3 500 万元、日常公用经费 4 500万元;项目支出 4 800 万元,其中,X 项目(为 2 x11 年新增项目)支出 800 万元。预算草案中的部分事项如下:
(1)财务处认为本单位人员经费标准偏低,在下达的基本支出预算控制限额内对支出构成比例进行了调整,在预算草案中确定科研所本级人员经费预算 4 000 万元、日常公用经费预算 4 000万元。
(2)科研所 M 项目在 2x10 年 10 月底提前完成,形成财政拨款项目支出剩余资金 200 万元。财务处经进一步测算,下达的X项目预算控制限额800万元不足,预计完成X项目需要经费支出1 000万元,于是直接将 M 项目剩余资金 200 万元安排用于追加到 X 项目,在预算草案中确定 X 项目支出预算 1 000 万元。
(3)科研所本级网络信息系统运行与维护经费预算 150 万元。预算草案中,按政府支出功能分类,列入"文体体育与传媒"类;按政府支出经济分类,列入"其他资本性支出"类。
(4)科研所本级退休费预算 550 万元(该单位未实行离退休经费归口管理)。预算草案中,按政府支出功能分类,列入"社会保障和就业"类;按政府支出经济分类,列入"对个人和家庭的补助"类。
(5)所属研究生院改建图书馆,由财政部门安排该项目预算 350 万元。预算草案中,按政府支
出功能分类,列入"科学技术"类;按政府支出经济分类,列入"基本建设支出"类。
要求:

请根据《政府收支分类科目》,逐项判断上述事项(3)至(5)中支出功能分类、支出经济分类是否正确;如不正确,分别指出正确的分类科目。
答案:
解析:
事项(3)中,支出功能分类不正确;支出经济分类不正确。
正确分类:按支出功能分类,应列入"科学技术"类;
按支出经济分类,应列入"商品和服务支出"类。
事项(4)中,支出功能分类不正确;支出经济分类正确。
正确分类:按支出功能分类,应列入"科学技术"类。
事项(5)中,支出功能分类不正确;支出经济分类不正确。
正确分类:按支出功能分类,应列入"教育"类;
按支出经济分类,应列入"其他资本性支出"类。

甲公司是一家大型机械设备制造公司,2015 年公司与企业并购有关的事项如下:
资料 1:为了扩大市场规模、提高市场竞争力,急需一大笔资金进行技术研发和市场开拓,
因此公司希望通过资本市场来解决资金瓶颈问题。由于 IPO 的难度较大,公司打算通过收购上市公司来获得融资平台。X 公司是一家高科技企业,其研发技术在业内得到高度评价,公司虽已上市,但由于规模不大,股票总市值并不高。在获得 X 公司董事会通过后,双方打算通过换股的方式实现合并。2015 年 1 月 8 日,X 公司通过发行 2 亿股股票来收购甲公司 60%的股权,甲公司则通过股票置换后拥有 X 公司 80%的股权。已知甲公司支付的股票价值为 10.5 亿元;X 公司支付的股票对价与此相等。甲公司净资产公允价值为 10.2 亿元;X 公司净资产公允价值为 10 亿元。合并完成后,由于 X 公司其他投资者股权相对分散,因此甲公司取得了 X 公司的实质控制权。
资料 2:2015 年 4 月 1 日,甲公司以发行股票的方式支付 7000 万元对价购买了 Y 公司 85%的表决权股份。根据市场预期,Y 公司将会为甲公司提供更为广阔的市场空间。为了更好地利用 Y公司的渠道优势,同年 8 月 2 日,甲公司又以 2000 万元现金购入剩余 15%的股权。其中,Y 公司2015 年 4 月 1 日的资产负债表显示净资产为 600 万美元,其中经评估确认的固定资产项目公允价值较账面价值高出 200 万美元;Y 公司 8 月 2 日的资产负债表账面价值增加了 50 万美元。2015年 4 月 1 日,美元兑换人民币元的比率为 1:7;2015 年 8 月 2 日美元兑换人民币元的比率为 1:6.9。
资料 3:2015 年 4 月 30 日,为了引入先进的技术,甲公司以 1.2 亿元的价格取得 W 公司 25%有表决权的股份,成为 W 公司战略合作伙伴,此时 W 公司的公允价值为 4 亿元。半年后,甲公司果断地以价值为 2.4 亿元的土地再次购入了 W 公司 35%的有表决权股份,此时 W 公司公允价值为 5亿元。经过判断,W 公司与甲公司都属于某集团公司控制下的企业。资料 4:2015 年 5 月 9 日,甲公司以 50 万元的价格获得了无关联关系的 Z 公司 100%的股权。在获得控制权后,甲公司注销了 Z 公司的法人资格。已知 Z 公司资产项目公允价值如下:库存现金 500 万元;应收账款 300 万元;存货 500 万元;固定资产 1000 万元。负债项目公允价值如下:短期借款 200 万元;应付账款 2000 万元;长期借款 2000 万元。
资料 5:2015 年 9 月 30 日,甲公司为了进入西北市场,以现金 5000 万元、发行价值 6000万元的股票购买了西北地区 A 公司 60%的有表决权股份。A 公司为 2015 年 2 月新成立的公司,截至 2015 年 9 月 30 日,该公司持有货币资金 9500 万元,实收资本 8000 万元,资本公积 600 万元。
资料 6:2015 年 11 月 5 日,甲公司通过资产置换的方式获得了 B 公司 55%的股权,并获得了超过半数以上的董事会席位。甲公司支付的固定资产公允价值为 4000 万元,B 公司净资产公允价值为 7000 万元。B 公司原有投资者为了保护自身的利益,提出 B 公司的重大经营决策事项必须经原有股东指派的至少 1 名董事同意方可实施,甲公司同意了这项安排。假定本题中有关公司的所有者均按所持有表决权股份的比例参与被投资单位的财务和经营决策,不考虑其他情况。
要求:

根据资料 1,甲公司的并购动机有哪些?此项并购是否可以按照企业合并处理?如果可以,请计算合并商誉的价值;如果不可以,试说明理由。
答案:
解析:
甲公司的并购动机是为了实现企业发展和融资需要。该事项属于企业合并,但是属于反向
收购。因为甲公司取得了合并后的控制权,所以在计算商誉时,应该以甲公司出价扣除 X 公司公允价值份额。合并商誉=10.5-10*80%=2.5(亿元)

强力公司是一家特种钢材生产企业,其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性,控制关键生产所用的原材料,强力公司决定:(1)参股海城矿山机械公司;(2)与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议;(3)投资建立铁矿资源开发和生产企业。
要求:
1.指出企业一体化战略的具体类型。
2.根据上述资料,分别指出强力公司一体化战略的具体类型,并说明理由。

答案:
解析:
1.企业一体化战略包括横向一体化与纵向一体化,其中纵向一体化又可分为后向一体化战略与前向一体化。
2.(1)强力公司参股海城矿山机械公司、与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议均属于前向一体化战略。
理由:前向一体化是指企业控制其原属客户公司的生产经营活动(以获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权)。
或:强力公司是一家特种钢材生产企业,其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产”,故“参股海城矿山机械公司、与东港石油公司签订合作协议”均属于前向一体化战略。
(2)强力公司投资建立铁矿资源开发和生产企业属于后向一体化战略。
理由:后向一体化指企业介入原供应商的生产活动。
或:强力公司是一家特种钢材生产企业,投资建立铁矿资源开发和生产企业,属于向供应商方向发展,故“投资建立铁矿资源开发和生产企业”属于后向一体化战略。

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