宁夏高级会计师考试成绩合格后如何领取证书呢？

发布时间：2020-01-16

高级会计师考试采用的是考试+评审的方式，考试通过以后，还需要在规定时间内完成评审工作，评审通过之后才能获得高级会计师证书。光是考试成绩合格后是不能领取证书的哦！参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员，在网上下载打印考试合格成绩单，3年内参加高级会计师资格评审有效。

评审过程

在考生通过高会考试后即获得了高会评审资格，考生在高会成绩有效期内准备好高会所需资料、通过职称英语与职称计算机考试以及发表论文，然后将评审资料按照级别报送到省人力资源和财政厅指定的经办部门，在初审合格后按规定时间和地点进行论文答辩，答辩过后是相关资料公示，公示期间无异议即可获得高级会计职称。

评审需准备资料

考生需要准备的评审资料有职称英语(B级)、职称计算机(2-4个模块)、评审论文(1-4篇)工作相关业绩，以上都为大体的准备资料，具体事项还需按照当地评审规则准备。需要提醒大家一点的是评审论文一定要提前准备，论文需要在有刊号的杂志上进行发表，从准备到撰写再到发表需要耗费考生很多的时间，大家要做到心中有数。

评审注意事项

1.规划时间：高级会计师考试成绩有效期大多数为三年，也就是说考生有三年的准备时间，看起来时间充裕，但是需要考生做的事情也真不少，仅是一篇论文就需要考生用至少2个月的时间准备，还有业绩、职称英语与计算机的考试，这些都比较花费时间，考生要规划好自己的时间。

2.评审论文：部分省市视考生自获得中级会计职称后发表的论文都为有效，但是考生还是要确认当地评审要求后再做打算，各省市要求不一。

3.职称英语与职称计算机考试：现部分省市已经不需要考生通过职称英语与职称计算机考试，建议考生了解当地的评审要求后再做打算，虽然评审不要求通过这两项考试，但是用人单位有可能仍旧对其有所要求，提醒考生们注意。

以上是高级会计师考试合格标准以及如何领取证书，小伙伴记清楚了吗？千万不要因为成绩合格就完了，还要评审哦，而且评审需要在规定时间内完成哦，不要记错时间了。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司、乙公司和丙公司为三家新能源领域的高科技企业，经营同类业务。甲公司为上市公司，乙公司、丙公司为非上市公司。甲公司总部在北京，乙公司总部在上海，丙公司总部在广州。甲公司财务状况和银行信用良好，对于银行贷款能够提供足额担保。
(1)甲公司为扩大市场规模，于 2013 年 1 月着手筹备收购乙公司 100%的股权，经双方协商同意，聘请具有证券业务资格的资产评估机构进行价值评估。经过评估，甲公司价值为 50 亿元，乙公司价值为 18 亿元，预计并购后的整体公司价值为 75 亿元，从价值评估结果看，甲公司收购乙公司能够产生良好的并购协同效应。
经过一系列并购流程后，双方于 2013 年 4 月 1 日签署了并购合同，合同约定，甲公司需支付并购对价 20 亿元，在并购合同签署后 5 个月内支付完毕。甲公司因自有资金不足以全额支付并购对价，需要从外部融资 10 亿元，甲公司决定发行可转换公司债券筹集该并购资金，并于 2013 年8 月 5 日按面值发行 5 年期可转换公司债券 10 亿元，每年面值 100 元，票面年利率 1.2%，按年支付利息；3 年后可按面值转股，转换价格 16 元/股；不考虑可转换公司债券发行费用。
2013 年 8 月底前，甲公司全额支付了并购对价，并办理完毕全部并购交易相关手续，甲公司在并购后整合过程中，为保证乙公司经营管理顺利过渡，留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干，并对其他人员进行了必要的调整；将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重点加强了财务一体化管理，向乙公司派出财务总监，实行资金集中管理，统一会计政策和会计核算体系。
(2)2014 年 1 月，在成功并购乙公司的基础上，甲公司又着手筹备并购丙公司。2014 年 5 月，双方经过多轮谈判后签署并购合同。合同约定，甲公司需支付并购对价 15 亿元。甲公司因自有资金不足以全额支付并购对价，需要从外部融资 6 亿元。
甲公司就此次并购有两种外部融资方式可供选择，一是并购贷款；二是定向增发普通股。甲公司董事会根据公司实际情况，就选择外部融资方式提出如下要求；一是尽量不稀释原有股东股权比例；二是融资需时最短，不影响并购项目的如期完成。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(1)，如果 2016 年 8 月 5 日可转换公司债券持有人行使转换权，分别计算每份可转换公司债券的转换比率和转换价值(假定转换日甲公司股票市价为 18 元/股)
答案：
解析：
每份可转换公司债券转换比率=100/16=6.25(2 分)
每份可转换公司债券转换价值=6.25*18=112.5(元)(2 分)
乙公司是一家从事大型项目建设的上市公司（以下简称“公司”），为某国有控股集团（以下简称“集团”）所控制。近年来，因大型项目建设市场不景气，公司面临较高市场风险和较大融资压力。为进一步开拓市场，应对各种风险，市场部经理认为，公司应制定和实施内部融资战略，即从集团融入资金用于公司的项目开发。据了解，目前集团的货币资金余额经常保持在15亿元左右，这部分闲置资金完全可以通过“委托银行贷款”等方式用于公司。这既不影响集团的利益，也能减轻公司的资金压力。
　　要求：根据资料，判断市场部经理的观点是否存在不当之处；如存在不当之处，说明理由

答案：
解析：
市场部经理的观点存在不当之处。
　　理由：从集团融入资金用于公司的项目开发不属于内部融资战略。公司财务中的内部融资战略是指公司通过利润分配政策，使用内部留存利润进行再投资。
乙公司是天津的一家大型民营科技企业，成立于2015年，其主要业务是生产再生纤维素。尽管成立时间不长，但发展非常迅速，目前实现年销售收入超过1000万元，利润超过200万元，公司董事会经过分析认为，尽管公司目前的市场占有率还不是很高，但由于本公司产品具有其他产品无法比拟的优点，未来前景会十分广阔，高速增长态势可保持至少5年。
乙公司在进行企业筹资战略规划会议时，有两种不同的观点：一种观点认为，公司目前资本结构中债务比重很低，应当在维持资本规模基本不变的前提下，调整资本结构，加大债务比重；另外一种观点认为，应当进一步增加投资，扩大资本规模，促进增长。
乙公司在生产运营中非常重视对风险的管理，对于重大的风险，避免采用风险承担，对于容易发生风险影响经营的情况，采用合适的风险应对策略。
要求：
1.指出乙公司最恰当的融资战略是什么，并简要说明理由。
2.简述公司在选择筹资工具时，采用哪些方法比较适宜。
3.简述按照风险内容可分为哪些风险。

答案：
解析：
1.乙公司最恰当的融资战略是快速增长和保守融资战略。
理由：乙公司是快速增长型企业，创造价值最好的方法是新增投资，而不是仅仅考虑可能伴随着负债筹资的税收减免所带来的杠杆效应。
2.在选择筹资工具时，可以采用以下方法：
（1）维持一个保守的财务杠杆比率，它具有可以保证企业持续进入金融市场的充足借贷能力；
（2）采取一个恰当的、能够让企业从内部为企业绝大部分增长提供资金的股利支付比率；
（3）把现金、短期投资和未使用的借贷能力用作暂时的流动性缓冲品，以便于在那些投资需要超过内部资金来源的年份里能够提供资金；
（4）如果必须采用外部筹资，那么选择举债的方式，除非由此导致的财务杠杆比率威胁到财务灵活性和稳健性；
（5）当上述方法都不可行时，采用增发股票筹资或者减缓增长的方式。
3.按照风险内容可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。
甲公司是一家境内上市公司，主要从事农药研发、生产、销售业务，拥有合成原药、加工、复配制剂的生产能力。甲公司2018年发生的与环境污染事件相关的部分资料如下：
　　假定不考虑其他因素。
　　（1）2018年3月13日至23日，国家环境保护督察部门对甲公司进行专项督查，发现甲公司存在违规处置复配制剂产生的危险废物等行为，对当地环境造成了严重污染。甲公司根据国家环境保护法规相关条款并结合以前发生的类似案例，初步判断政府环境保护部门可能对公司给予3至5个月的停产整治处罚；公司一旦停产，大量客户订单将无法正常交付，合同纠纷难以避免；竞争对手可能趁机抢占市场份额，导致本公司市场占有率下降。
　　（2）2018年3月24日，甲公司启动应急管理机制，针对该事件成立环境污染事件处理领导小组，由分管相关工作的领导牵头，公司环境保护、财务、计划、生产、宣传、法律等部门参与，负责此次环境污染事件相关处理工作，抓紧清除违规处置的危险废物，避免继续污染环境。
　　为防范发生次生风险，甲公司责成该领导小组全面评估环境污染事件对公司发展规划、生产经营、股价及声誉等方面的影响，预估潜在损失，形成综合应对方案。2018年3月末，甲公司在收到政府环境保护部门停产整治通知后，立即实施拟定的应对方案。
　　（3）2018年4月，甲公司召开董事会会议，决定设立风险管理委员会，负责督导公司风险管理体系建设和实施，完善风险管理组织架构，规范风险管理流程，提升防范风险能力。2018年5月，为吸取本次环境污染事件教训，甲公司风险管理委员会向董事会提议：①建立风险准备金，应对突发风险；②引进国际领先的环境保护技术，合资建立危险废物资源化处置中心；③加大原药研发投入，以期实现技术突破，增加高附加值原药产量，减少复配制剂产量。
　　要求：
　　（1）根据资料（1），从企业风险内容分类的角度，指出甲公司将面临哪些类别的风险，并分别说明理由。
　　（2）结合资料（2），提出企业从整体角度评估风险的建议。
　　（3）根据资料（3）中的①至③，逐项指出甲公司采取风险降低策略的具体类型，并分别说明理由。
　　（4）结合资料（3），指出规范的企业风险管理流程。

答案：
解析：
（1）①运营风险。理由：公司可能停产整治。②法律风险。理由：订单无法正常交付导致合同纠纷【或：违规处置危险废物，可能被政府部门处罚】。③市场风险。理由：竞争对手趁机抢占市场份额，导致市场占有率下降。
　　【注意】答出全部风险类别（战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险）且均未说明理由的，均不得分。
　　（2）企业整体风险评估：一是要分析单一事件的可能性和影响程度，二是要关注事件之间的关系，考虑整个企业层面的组合风险。
　　（3）①风险补偿。理由：企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿，以期降低风险。或：建立风险准备金。
　　②风险控制。理由：控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率。或：引进国际领先的环境保护技术。
　　③风险转换。理由：通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一种风险，使得总体风险在一定程度上降低。或：加大原药研发投入，以期实现技术突破。
　　（4）企业风险管理流程分为：
　　目标设定——风险识别——风险评估——风险应对——风险监控与报告——风险考核与评价。

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