四川省高级会计师考试通过就拿证？你还需要过评审！

发布时间：2020-01-16

不了解高级会计师考试的人以为高会考试像其他考试一样，只要通过了《高级会计实务》的考试就能得到证书，成为高级会计师了。其实不然，高级会计师考试采用的是考评结合制，通过考试后还需要参加评审，评审通过后才能获得证书，什么意思呢？51题库考试学习网带大家一起了解了解吧。

高级会计师考试制度

高级会计师考试采取“考评结合”的制度，考生先要参加《高级会计实务》的开卷笔试，通过考试后，考生需要在考试成绩有效期内参加评审。评审需要考生准备评审资料，各省市要求不一样，准备好后将评审资料送到指定部门，在初审合格后通知考生在指定时间到指定地点参加论文答辩，通过答辩后将考生的相关资料进行公示，公示无异议后即可获得高级会计职称。

评审需准备资料

全国各省市高会评审要求各不一样，考生可以参考之前的高级会计师评审要求来做准备。虽然各地细节要求不一样，但是大体是差不多的，需要考生准备3-4篇论文，工作业绩、职称英语与职称计算机考试，其中评审论文需要在有刊号的杂志上进行发表，论文发表间隔时间不宜过短，而且论文准备时间较长，建议参加评审的考生尽早开始准备。

高级会计师的评审办法是：申请参加高级会计师资格评审的人员，必须先参加全国统一的《高级会计实务》考试，考试合格(须持有高级会计师资格考试成绩合格证或本地区、本部门当年参评使用标准的成绩证明)。由本人申请，单位推荐，经所在单位、省直主管部门、地市财政部门或基层职称评委会进行考核评议，并提出考核推荐材料，报省、自治区、直辖市财政部门会计专业高级职务评审委员会评审通过，省级人社部门备案批准。

各地区的评审工作仍按现行办法，由各省(自治区、直辖市)和新疆生产建设兵团组织进行。中央单位的评审工作，由在人力资源和社会保障部(或原人事部)备案、具有高级会计师职务任职资格评审权的部门组织进行;没有高级会计师职务任职资格评审权的中央单位，可按规定委托在人力资源和社会保障部(或原人事部)备案、具有高级会计师职务任职资格评审权的其他中央单位或所在地省级高级会计师职务任职资格评审委员会进行。

高会评审流程

1.考生要参加全国高级会计师统一考试，获得全国或者本省认可的及格分数(全国线一般是60分，达到全国及格线的同学，由全国会计考办发合格证，3年内在全国范围内评审均有效;本省认可及格线，一般是50-59分，由各省考试管理部门根据考试情况来划定，达到省及格线的同学，只在当年，本省范围内参加评审时有效) 

2.考生准备好职称英语(B级)，职称计算机(2-4个模块)，评审论文(1-4篇)，工作业绩相关资料，按级别报送到省人力资源与社会保障厅和省财政厅指定的经办部门(一般是地级市财政部门或者人事考试部门)，初审合格后，按规定的时间和地点参加论文答辩(有的省不用答辩)，答辩结束后，省高会评审委员会集体评审您的相关资料，通过后进行公示，公示期无异议(或者虽有异议，但经核实不影响您获得高会资格)，您将正式获得高级会计师职称。

以上是关于获得高级会计师职称的过程，高级会计师考试之路漫长而修远兮，但只要付出就会有回报，想要报考的小伙伴抓紧时间备考吧。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
2008年5月22日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布《企业内部控制基本规范》（以下简称基本规范），自2009年7月1日起在上市公司范围内施行。2008年6月，A公司（上市公司）召开董事会，研究贯彻执行基本规范事宜。会议责成A公司经理层根据基本规范中关于建立与实施内部控制的五项原则，抓紧拟订本公司实施基本规范的工作方案，报董事会批准后执行。2008年8月，A公司经理层提交了基本规范实施方案，其要点如下：
（1）明确控制目标，本公司实施内部控制的目标，是保证经营管理合法合规、资产安全完整、财务报告真实可靠，确保聘请会计师事务所进行内部控制审计后获得标准无保留审计意见。
（2）优化内部环境，严格按照《公司法》建立规范的公司治理结构，明确董事会、经理层、监事会在决策、执行、监督等方面的职责权限。为此，建议在董事会下增设审计委员会，由总会计师兼任委员会主任；同时，成立本公司内部控制领导小组，由总会计师兼任组长，全权负责本公司内部控制的建立健全和有效实施；在完善公司人力资源政策方面，以业务能力作为选人、用人的决定性标准，培养一支能力过硬的职工队伍。
（3）开展风险评估。紧密围绕设定的控制目标，全面系统持续地收集相关信息，结合本公司实际情况，及时进行风险评估。考虑到外部风险的复杂性和多变性，加之本公司风险分析力量不足，拟对外部风险忽略不计、重点识别和分析内部风险，根据定性分析结果，主要采取风险规避策略应对风险。
（4）严格控制活动，综合运用手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法，采用相应的控制措施。将风险控制在可承受范围之内。同时，强化绩效考评控制，将全体员工实施内部控制的情况作为绩效考评的参考指标。
（5）加强信息沟通，建立信息与沟通制度。明确内部控制相关信息的收集、处理和传递程序，确保信息及时沟通。充分发挥信息技术在信息与沟通中的作用。只要将单一的会计电算化向全面ERP管理系统转化，将控制流程“固化”在信息系统之中，就能杜绝错误和舞弊现象发生。
（6）强化内部监督。研究制定内部控制监督制度，规范内部监督的程序、方法和要求。突出内部监督重点。主要将与财务会计工作密切相关的业务环节和控制流程纳入监督范围。增强监督检查的针对性，把开展专项监督摆在首要位置。重点监督内部控制的运行缺陷，提高内部控制的执行力。为了协调好内部监督与外部审计的关系，建议聘请与本公司合作关系较好的某会计师事务所为建立健全内部控制提供智力支持和咨询服务。并聘请该事务所开展内部控制审计。
要求：
根据《企业内部控制基本规范》指出A公司经理层提交的基本规范实施方案各要点中的不当之处，并简要说明理由。

答案：
解析：
1.实施方案要点1中：
A公司实施内部控制的目标定位不当。
或：将确保获得标准无保留审计意见作为内控目标不当。
理由：建立健全内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略。
或：企业内部控制目标包括战略目标、经营目标、报告目标、资产目标、合规目标。
或：企业内部控制目标除保证经营管理合法合规、资产安全完整、财务报告真实可靠外，还应当包括提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
2.实施方案要点2中：
（1）由总会计师担任审计委员会主任不当。
理由：审计委员会负责人应具备相应的独立性。
或：审计委员会负责人应当由独立董事担任。
（2）由总会计师兼任内部控制领导小组组长，全权负责本公司内部控制的建立健全和有效实施不当。
理由：董事会负责内部控制的建立健全和有效实施。
或：单位负责人对内部控制的建立健全和有效实施负责。
（3）将业务能力作为选人、用人的决定性标准不当。
理由：企业选拔、任用员工，既应当看重业务能力，也应当重视职业道德修养。
或：企业选拔、任用员工，应当德才兼备。
3.实施方案要点3中（第五章）：
（1）对外部风险忽略不计、重点识别和分析内部风险不当。
理由：企业在开展风险评估时，应准确识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险。
（2）单纯采用定性分析方法不当。
理由：开展风险分析，应采用定性、定量或定性与定量相结合的分析方法。
（3）主要采取风险规避策略应对风险不当。
理由：企业采用何种风险应对策略，应当根据风险评估结果、风险承受度、结合成本效益原则合理确定。
或：企业应当综合运用风险规避、风险降低、风险分担、风险承受等应对策略。
4.实施方案要点4中：
将员工实施内部控制的情况作为绩效考评的参考指标不当。
理由：企业应将员工实施内部控制的情况纳入绩效考评体系，作为绩效考评的考核指标。
或：企业应将员工实施内部控制情况作为晋升、奖励、惩处等的依据。
5.实施方案要点5中：
认为运用信息技术、实现自动控制就能杜绝错误和舞弊不当。
理由：内部控制只能为实现控制目标提供合理保证，信息系统本身也存在风险，需要加强控制。
6.实施方案要点6中：
（1）主要将与财务会计工作密切相关的业务环节和控制流程纳入监督范围不当。
理由：内部监督应当将企业所有重要业务事项和高风险领域纳入监督范围。
或：内部监督范围应当涉及全员、全业务、全过程。
（2）把开展专项监督摆在首要位置不当。
理由：内部监督包括日常监督和专项监督，二者应统筹兼顾、综合应用。
（3）同时聘请会计师事务所开展内部控制审计不当。
理由：为企业提供内部控制咨询服务的会计师事务所，不得同时为同一企业提供内部控制审计服务。
或：内部控制咨询服务与内部控制审计服务不相容。
某公司董事会会议一致通过了优化内部环境的决议，包括：严格规范公司治理结构，各类业务事项均应提交董事会或股东大会审核批准；调整机构设置和权责分配，做到所有不相容岗位或职务严格分离、相互制约、相互监督；完善人力资源政策，建立优胜劣汰机制，同时注重就业和员工权益保护，认真履行社会责任，加强企业文化建设，倡导诚实守信、爱岗敬业，开拓创新和团队协作精神。
要求：根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引，指出董事会会议提出优化内部环境的决议有哪些不当之处，并简要说明理由。

答案：
解析：
（1）各类业务事项均应提交董事会或股东大会审核批准的观点不恰当。
理由：各类业务事项应按照规定的权限和程序进行审核批准。
或：重大业务事项才需要提交董事会或股东大会审核批准。
（2）所有不相容岗位或职务严格分离的观点不恰当。
理由：不符合适应性原则和成本效益原则的要求。
或：受公司规模、业务特点等因素影响，无法对不相容岗位或职务实现有效分离的，可不予分离。
甲公司为一家从事电子产品生产和销售的国有控股主板上市公司。根据财政部和证监会有关主板上市公司分类分批实施企业内部控制规范体系的通知，甲公司围绕内部控制五要素全面启动内部控制体系建设。2016年有关工作要点如下：
（1）关于内部环境。董事会委托A咨询公司为公司内部控制体系建设提供咨询服务，并令其对公司内部控制的建立健全和有效实施负责。
（2）关于风险评估。甲公司进行风险评估工作，包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。对风险识别中发现的风险进行管理，主要是对产生负面影响的事件进行管理，为实现企业的目标提供合理保证。
（3）关于控制活动。甲公司制定了有关控制活动的内部控制制度，部分事项如下：
①为了提高采购业务效率，降低采购成本，公司安排同一机构办理所有采购业务全过程。
②企业存货验收工作应当只关注产品的质量。
③企业重大的销售业务谈判应当吸收财会、法律等专业人员参加，并形成完整的书面记录。
④企业的财会部门负责应收款项的催收，办理资金结算并监督款项回收。
⑤企业研究项目应当按照规定的权限和程序进行审批，重大研究项目应当报经股东（大）会集体审议决策。
⑥企业的工程项目一般应当采用公开招标的方式，在确定中标人前，企业可以与投标人就投标价格、投标方案等进行协商。
（4）关于信息沟通。甲公司充分利用信息技术，将内部报告纳入企业统一信息平台，构建了科学的内部报告网络体系，并指定专人负责内部报告工作。
（5）关于内部监督。内部审计部门经董事会授权开展内部控制监督和评价，检查发现内部控制缺陷，督促缺陷整改。甲公司内部审计部门和财务部门均由总会计师分管。
（6）关于外部审计。甲公司聘请B会计师事务所对内部控制有效性实施审计。B会计师事务所在执行内部控制审计时，发现甲公司财务管理信息系统存在设计漏洞，导致公司的利润存在重大错报。甲公司技术人员于2015年12月30日完成对系统的修复后，数据得以改正。B会计师事务所据此认为上述内部控制缺陷已得到整改，不影响会计师事务所出具2015年度内部控制审计报告的类型。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定的要求，逐项判断资料（1）、（2）、（4）、（5）、（6）项内容是否存在不当之处，若存在不当之处，请指出不当之处，并逐项说明理由。
<2>?、根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定的要求，逐项判断资料（3）中有关控制活动的事项是否存在不当之处；若存在不当之处，请说明理由。

答案：
解析：
1. 资料（1）存在不当之处。（0.5分）
不当之处：董事会令A咨询公司对公司内部控制的建立健全和有效实施负责。（0.5分）
理由：董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责。（0.5分）
资料（2）存在不当之处。（0.5分）
不当之处：对风险识别中发现的风险进行管理，主要是对产生负面影响的事件进行管理。（0.5分）
理由：产生负面影响的事件代表了风险，可能阻碍企业价值创造；产生正面影响的事件能够抵销不利影响或者为企业带来机会。风险管理是对上述风险和机会的管理，它是企业从战略制定到日常经营过程中对待风险的一系列信念与态度，目的是确定可能影响企业的潜在事项，并进行管理，为实现企业的目标提供合理的保证。（1.5分）
资料（4）不存在不当之处。（1分）
资料（5）存在不当之处。（0.5分）
不当之处：甲公司内部审计部门和财务部门均由总会计师分管。（0.5分）
理由：总会计师同时分管内部审计部门和财务部门违背了不相容职务分离的原则。（0.5分）
资料（6）存在不当之处。（0.5分）
不当之处：B会计师事务所据此认为上述内部控制缺陷已得到整改，不影响会计师事务所出具2015年度内部控制审计报告的类型。（0.5分）
理由：设计缺陷导致的错报虽然在内部审计报告基准日前得到更正，但会计师事务所在作出判断时没有考虑测试该设计的运行有效性。（0.5分）
2. 事项①存在不当之处。（0.5分）
理由：企业除小额零星物资外或服务外，不得安排同一机构办理采购业务全过程。（0.5分）
事项②存在不当之处。（0.5分）
理由：企业应当重视存货验收工作，规范存货验收程序和方法，对入库存货的数量、质量、技术规格等方面进行查验，验收无误方可入库。（1.5分）
事项③不存在不当之处。（1分）
事项④存在不当之处。（0.5分）
理由：销售部门负责应收款项的催收，催收记录（包括往来函电）应妥善保存；财会部门负责办理资金结算并监督款项回收。（0.5分）
事项⑤存在不当之处。（0.5分）
理由：重大研究项目应当报经董事会或类似权力机构集体审议决策。（0.5分）
事项⑥存在不当之处。（0.5分）
理由：在确定中标人前，企业不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。（0.5分）

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