湖南省高级会计师考试成绩合格后如何领取证书呢？

发布时间：2020-01-16

高级会计师考试采用的是考试+评审的方式，考试通过以后，还需要在规定时间内完成评审工作，评审通过之后才能获得高级会计师证书。光是考试成绩合格后是不能领取证书的哦！参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员，在网上下载打印考试合格成绩单，3年内参加高级会计师资格评审有效。

评审过程

在考生通过高会考试后即获得了高会评审资格，考生在高会成绩有效期内准备好高会所需资料、通过职称英语与职称计算机考试以及发表论文，然后将评审资料按照级别报送到省人力资源和财政厅指定的经办部门，在初审合格后按规定时间和地点进行论文答辩，答辩过后是相关资料公示，公示期间无异议即可获得高级会计职称。

评审需准备资料

考生需要准备的评审资料有职称英语(B级)、职称计算机(2-4个模块)、评审论文(1-4篇)工作相关业绩，以上都为大体的准备资料，具体事项还需按照当地评审规则准备。需要提醒大家一点的是评审论文一定要提前准备，论文需要在有刊号的杂志上进行发表，从准备到撰写再到发表需要耗费考生很多的时间，大家要做到心中有数。

评审注意事项

1.规划时间：高级会计师考试成绩有效期大多数为三年，也就是说考生有三年的准备时间，看起来时间充裕，但是需要考生做的事情也真不少，仅是一篇论文就需要考生用至少2个月的时间准备，还有业绩、职称英语与计算机的考试，这些都比较花费时间，考生要规划好自己的时间。

2.评审论文：部分省市视考生自获得中级会计职称后发表的论文都为有效，但是考生还是要确认当地评审要求后再做打算，各省市要求不一。

3.职称英语与职称计算机考试：现部分省市已经不需要考生通过职称英语与职称计算机考试，建议考生了解当地的评审要求后再做打算，虽然评审不要求通过这两项考试，但是用人单位有可能仍旧对其有所要求，提醒考生们注意。

以上是高级会计师考试合格标准以及如何领取证书，小伙伴记清楚了吗？千万不要因为成绩合格就完了，还要评审哦，而且评审需要在规定时间内完成哦，不要记错时间了。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。2017 年 1 月，甲公司准备作为 EPC(设计-采购-施工)总承包商竞标 Q 国炼化一体化 R 项目：一同竞标的预计还有两家国际工程知名企业。R 项目业主在招标文件中要求，EPC 总承包商须建立全面的风险管理体系，并针对 R 项目制定专门的风险管理流程。为此，2017 年 4 月末，甲公司召开 R 项目风险管理专题会议。有关人员发言要点如下：
(1)市场开发部经理：自 2015 年以来，市场开发部持续收集 Q 国政治、经济、市场、财税、法律等信息。2017 年 1 月，在获取 R 项目招标文件后，市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查，并结合之前已收集的相关信息，编制了 R 项目尽职调查报告，对项目可能涉及的风险进行了识别。建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求，抓住机遇，提升公司海外 EPC 业绩，获取更高回报。
(2)投标报价部经理：2017 年 2 月，投标报价部组织设计、采购、施工等部门对 R 项目风险进行了细化识别，共识别主要风险 64 项；同时，针对每项主要风险，制定了风险管理策略和应对措施，以及责任落实到人的具体实施方案。预计实施应对措施后，还存在 32 项剩余的风险。投标报价部以基准成本 17.8 亿美元为基础，就剩余的 32 项风险对项目费用目标的影响进行了量化评估；运用量化分析模型，测算出风险储备金 0.43 亿美元。建议在报价估算的基础上追加报价 0.43亿美元。
(3)项目管理部经理：项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势，运用风险评估定量技术，进行项目进度风险量化管理，力争项目按期完工。具体运用时，将各种不确定性换算为影响 R 项目进度目标的潜在因素，再运用风险模型模拟测算，进行敏感性排序，计算不同置信度下项目完工日期。
(4)风险管理部经理：风险管理部依据公司风险管理的要求，已组织相关部门专门编制了 R
项目风险管理流程。如果项目中标，建议各责任主体严格执行该专门流程，降低经营意外和损失；风险管理部将动态评估监控流程的执行情况。此外，为满足招标要求，风险管理部计划开发 R 项目风险管理信息系统。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(1)，从能否为企业带来盈利的角度，指出甲公司面临的风险类别，并就该类风险提出管理建议。

答案：

解析：

根据资料(1)，从能否为企业带来盈利的角度，指出甲公司面临的风险类别，并就该类风险提出管理建议
风险类别：机会风险。
管理建议：机会风险应尽量通过量化或半量化的手段评估，可通过对企业财务、基础结构、声誉、市场地位各项影响因素的分别评估，获得企业风险敞口的数值，从而确定是否接受该业务。

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甲公司是从事食品饮料的上市公司，下设五个成本中心，三个利润中心，两个投资中心。公司提出要进一步提升“战略规划——年度计划——预算管理——绩效评价”全过程的管理水平，加强预算管理与业绩评价工作。
资料一：甲公司下设A利润中心，只生产销售D产品，该产品全年产销量一致。2017年固定成本总额为4800万元，该产品生产与销售资料如下表所示：

假设D产品单价和成本性态不变。为了实现利润目标增长，管理层预测2018年销售量18万台。
资料二：甲公司下设B标准成本中心，只生产C产品，C产品的直接材料的标准成本资料如下表所示。

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假定某月份实际发生业务如下：购进直接材料21000千克，实际支付34650元，所购材料全部用于生产，共生产C产品3400件，对于产品C的成本差异，可以从材料的价格差异与用量差异来进行分析，最终找出造成预算执行差异的动因。
资料三：甲公司下设E、F两个投资中心，采用关键绩效指标法进行绩效评价，假设适用所得税税率为20%，相关资料如下表：

假设不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料一，按照本量利分析法预计2018年A利润中心目标利润额。
2.根据资料二，计算该月份C产品成本的直接材料价格差异与用量差异。
3.根据资料三，计算E、F投资中心投资资本回报率。

答案：

解析：

1.2018年A利润中心的目标利润=（500-200）×18-4800=600（万元）
2.单位C产品直接材料标准成本=1.5×6=9（元/件）
直接材料标准总成本=3400×9=30600（元）
直接材料单位实际价格=34650÷21000=1.65（元/千克）
直接材料价格差异=（1.65-1.5）×21000=3150（元）
直接材料用量差异=（21000-6×3400）×1.5=900（元）
3.E投资中心投资资本回报率＝[（108000-8000）×（1-20%）+8000]÷850000＝10.35%
F投资中心投资资本回报率＝[（90000-10000）×（1-20%）+10000]÷560000＝13.21%。

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A公司为股份有限公司，股份总数为100000万股，B公司为其控股股东，拥有其中90000万股股份。2012年初，为促进股权多元化，改善公司治理结构，A公司制定了股权多元化方案，方案建议控股股东转让20000万股股份给新的投资者o B公司同意这一方案，但期望以400000万元的定价转让股份。
为满足股份转让需要，B公司聘请某财务顾问公司对A公司进行整体估值，财务顾问公司首先对A公司进行了2012年至2016年的财务预测，有关于测数据如下：

假定自2017年起，A公司自由现金流量每年以5%的固定比率增长。
A公司估值基准日为2011年12月31日，财务顾问公司根据A公司估值基准日的财务状况，结合资本市场相关参考数据，确定用于A公司估值的加权平均资本成本率为13%。
已知：A公司2012年至2016年自由现金流量现值之和为355640万元：在给定的折现率下，5年期1元复利现值系数为0.54。
要求：

计算A公司2016年末价值的现值（要求列出计算过程）

答案：

解析：

A公司2016年末价值的现值= 218000*(1+5%)/（13% -5%）*0.54=1545075（万元）

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