上海市2020年高级会计师报考指南——新手报考必看

发布时间：2020-01-15

2020年高级会计师备考在即，人社部发布会计考试时间为9月5—7日，预计高级会计师考试时间为9月6日。既然考试时间范围已明确，那么报考时间是什么时候呢？又该如何报考呢？今天51题库考试学习网就带领大家一起来看看高级会计师的报考指南吧。初次报考的小伙伴们要仔细看清楚哦。

由于2020年的高级会计师考试资讯还未发布，所以我们参考2019年高级会计师考试的报考指南，提前了解一下高级会计师的报考。

高级会计师，是会计行业的高级专业技术职称。高级会计师资格考评结合工作中的考试(以下简称高级会计师资格考试)由国家统一组织。财政部、人力资源社会保障部全国会计专业技术资格考试领导小组办公室(以下简称全国会计考办)负责确定考试科目、制定考试大纲和确定合格标准，对阅卷工作进行指导、监督和检查。财政部负责组织专家命题，人力资源社会保障部负责组织专家审定试题。

一、报考条件：

基本条件：

(1)坚持原则，具备良好的职业道德品质;

(2)认真执行《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度以及有关财经法律、法规、规章制度，无严重违反财经纪律的行为;

(3)履行岗位职责，热爱本职工作。

申请参加高级会计师资格考试的人员，应符合下列条件之一：

1.《会计专业职务试行条例》规定的高级会计师职务任职资格评审条件，各地具体规定有所不同，请查阅当地的报考条件。

2.省级财政、人力资源社会保障部门或中央单位批准的本地区、本部门申报高级会计师职务任职资格评审的破格条件。报考人员应根据各省具体要求提交相应的报名材料。

高级会计师报名时间

高级会计师考试一般报名安排在每年3月，2019年高级会计师考试报名时间为3月10日—31日。

高级会计师报名入口

高级会计师报名入口：全国会计资格评价网

高级会计报名流程：

首次报考人员：

登录网站—>报考人员必读事项—>接受网上报名协议—>选择报考省份—>查看报名流程—>填写报考信息、照片上传—>生成报名注册号—>打印报名表、单位盖章、考生签字—>到报名点审核、验证、交费—>领取报名回执表—>报名结束

非首次报考的考生(去年参加过职称考试并有通过科目的考生)：

登录网站—>报考人员必读事项—>接受网上报名协议—>选择报考省份—>查看报名流程—>填写报考信息、照片上传—>生成报名注册号—>打印报名表、单位盖章、考生签字—>到报名点交费(跨级报考的需要审核、验证)—>领取报名回执表—>报名结束

二、准考证

高级会计师准考证打印一般在考前一个月进行，打印前各财政局会发布具体打印时间，考生需要在规定时间内进行打印，过期入口将关闭，后果自行承担!所以提醒考生一定要做规定时间内打印准考试，记好打印时间，提前打印。

高级会计师准考证打印入口：全国会计资格评价网

三、考试

高级会计师考试时间

高级会计师考试安排在每年的9月，2019年高级会计师考试时间：2019年9月8日。

考试科目：高级资格《高级会计实务》科目考试时长为3.5小时。

高级会计师考试形式

高级会计师考试是开卷无纸化考试，考试是在计算机上。试题、答题要求和答题界面在计算机显示屏上显示，考生应使用计算机鼠标和键盘在计算机答题界面上进行答题。

考试题型

高级会计师考试题型为案例分析，一共有9道题。主要考查考生主会计业务能力和解决实际问题综合能力。在考试中不仅仅只是将案例分析中涉及的知识点一字不差的作为答案，同时还考察考生作为一名职业会计师应当具备的业务知识和技能。

四、成绩

成绩查询时间

高级会计考试成绩一般会在考后一个月左右公布。

成绩查询网站：全国会计资格评价网，各位考生可以在规定时间内登录财政部会计资格评价中心，输入准考证号或证件号进行查询。

成绩合格标准

高级会计资格考试每门满分100分，各科考试成绩合格标准均以考试年度当年标准确定，一般为60分及格。

成绩有效期

会计专业技术中级会计职称考试以二年为一个周期，参加考试的人员必须在连续的二个考试年度内通过全部科目的考试。

五、申报评审

申请参加高级会计师资格评审的人员，必须先参加全国统一的《高级会计实务》考试，考试合格(须持有高级会计师资格考试成绩合格证或本地区、本部门当年参评使用标准的成绩证明)。由本人申请，单位推荐，经所在单位、省直主管部门、地市财政部门或基层职称评委会进行考核评议，并提出考核推荐材料，报省、自治区、直辖市财政部门会计专业高级职务评审委员会评审通过，省级人社部门备案批准。

各地区的评审工作仍按现行办法，由各省(自治区、直辖市)和新疆生产建设兵团组织进行。

高会评审流程

1.考生要参加全国高级会计师统一考试，获得全国或者本省认可的及格分数(全国线一般是60分，达到全国及格线的同学，由全国会计考办发合格证，3年内在全国范围内评审均有效;本省认可及格线，一般是50-59分，由各省考试管理部门根据考试情况来划定，达到省及格线的同学，只在当年，本省范围内参加评审时有效)

2.考生准备好职称英语(B级)，职称计算机(2-4个模块)，评审论文(1-4篇)，工作业绩相关资料，按级别报送到省人力资源与社会保障厅和省财政厅指定的经办部门(一般是地级市财政部门或者人事考试部门)，初审合格后，按规定的时间和地点参加论文答辩(有的省不用答辩)，答辩结束后，省高会评审委员会集体评审您的相关资料，通过后进行公示，公示期无异议(或者虽有异议，但经核实不影响您获得高会资格)，您将正式获得高级会计师职称。

六、证书

参加高级会计师《高级会计实务》考试成绩达到合格标准的人员，由全国会计考办核发高级会计师资格考试成绩合格证，并通过省财政厅、省人力资源与社会保障厅联合组成高级会计师评审委员会评审，且评审通过后，才能获得高级会计师资格证书。

以上是参考2019年高级会计师考试的报考指南，各位将要报考的小伙伴们你们清楚了吗？初次报考的小伙伴要仔细看清楚哦，根据2019年的报考指南提前准备起来吧。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
蓝胜房地产股份有限公司是设立于 2008 年的非上市公司，由某国有集团发起设立，股东大会是公司最高权力机构，其下设置董事会、监事会，董事会下设审计委员会、薪酬委员会、提名委员会等。成立伊始便在房地产市场上走势强劲，实现了连续多年的高速增长。2014 年，公司主动实施战略转移，顺应经济形势的转型，在内强管理、外顺市场的统筹方向谋划实施“弯道超车”。近期，公司全面审视自身在经营与管理上的各种制度，经过筛选，摘录公司前期执行的业务层面内部控制制度：
1.在资金活动控制方面……
第十四条出纳每季度从银行获取对账单，查实银行存款余额，编制银行存款余额调节表。并安排财务部副经理对出纳编制的银行存款余额调节表进行审核，确定银行存款账面余额与银行对账单余额是否调节相符，如调节不符，应当查明原因，及时处理……
第十七条需要签订合同的对外投资业务，应先进行谈判并经审查批准后签订投资合同，相关谈判必须由两人以上参加……
2.在采购业务控制方面……
第二十一条采购部内部设置岗位分工时，按照以下原则：
(一)不相容岗位相分离原则。请购与审批、询价与确定供应商、采购合同的订立与审核、采购、验收与相关会计记录、付款申请、审批与执行；
(二)业务交叉以我为主原则。在与其他部门发生业务交叉时，以本部门为主的原则，如果发生争议的情况下，发扬多干是好，吃苦我先的原则，由本部门争取过来尽量全部完成。
(三)核算统一原则。为了方便财务部门统计，在本部门会计核算完毕后统一于每月的 15 日，将相关凭证、账簿、报表资料统一报送给财务部门，不得延迟……
3.在资产管理控制方面……
第二十三条 对生产用关键备件和精密仪器的管理，按照一般存货管理方法……
第二十六条 建立固定资产投保制度，按照将风险控制在最小的原则，确定固定资产的投保范围和政策，投保的范围和政策应尽量使固定资产因各种原因发生损失的金额控制在最小并获取收益……
4.在销售业务控制方面……
第二十八条 发生销售退回时，必须由财务部经理审批，退回的货物应当由仓储部门清点后入库……
5.在工程项目控制方面……
第三十五条 所有新建工程项目，无论金额大小，均需要上报给公司董事会，由公司董事做出统一审批……
6.在研究与开发控制方面……
第四十五条 企业应当加强研究成果的开发，形成市场、科研、生产一体化的自主创新机制，促进研究成果转化。研究成果的开发一经成功，立刻投入大规模生产中，保证公司科技水平始终处于领先地位……
7.在全面预算控制方面……
第五十九条 公司董事会负责审批企业年度预算方案，总经理负责制定企业年度预算制度……
8.在担保业务控制方面……
第六十二条 制定公司担保政策，明确担保的对象、范围、方式、条件、程序、担保限额和禁止担保的事项，公司各内设机构和分支机构在担保政策范围内对外提供担保……
要求：

根据财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项判断上述情形是否存在不当之处？如存在不当之处，分别指出并说明理由。
答案：
解析：
1.第十四条中，出纳负责获取银行对账单，并编制银行存款余额调节表不当。理由：出纳是
负责货币资金日常管理业务的人员，同时负责获取银行对账单和编制银行存款余额调节表的工作，属于不相容职务混岗现象。
2.第十四条中，每季度获得一次对账单，并编制银行存款余额调节表不当。理由：应当至少
每个月核对一次银行存款账户，每季度进行一次，周期过长。
3.第二十一条中，采购与付款业务的全过程均由采购部门负责不当。理由：不得由同一部门
或个人办理采购与付款业务的全过程。
4.第二十一条中，采购部门进行会计核算，并在每月 15 日统一交给财务部门不当。理由：采购部门不应当负责采购业务的会计核算，同时在固定日期提交原始凭证的方式容易造成业务入账的滞后。
5.第二十三条中，对生产用关键备件和精密仪器的管理，按照一般存货管理方法不当。理由：根据存货的不同性质，建立分类管理制度，针对贵重物品、生产用关键备件、精密仪器、危险品等重要存货，应当采取额外控制措施。
6.第二十六条中，固定资产投保的原则为将风险控制在最小，损失赔付后还有收益的规定不
当。理由：应根据固定资产的性质和特点，确定固定资产投保范围和政策，投保范围和政策应足以应对固定资产因各种原因发生损失的风险。投保的目的是在发生损失时能够减少损失，并不是为了在发生损失时获取收益。
7.第二十八条中，发生销售退回时，由财务部经理审批不当。理由：销售业务的发生和退回
均应该由销售部负责，所以发生退回业务，在确认时审批人应该是销售部经理。
8.第二十八条中，销售退回时，仅由仓储部门清点就入库的规定不当。理由：对销售退回的
货物，应当由质检部门检验和仓储部门清点后方可入库。质检部门应当对客户退回的货物进行检验并出具检验证明；仓储部门应当在清点货物、注明退回货物的品种和数量后填制退货接收报告；
财务部门应当对检验证明、退货接收报告以及退货方出具的退货凭证等进行审核后办理相应的退款事宜。各方应各司其职。
9.第三十五条中，所有工程项目均需要经过董事会审批的规定不当。理由：为了提高工作效
率，应该根据工程项目的金额划定由不同层次的机构进行审批，对于重大的工程项目，应当报董事会集体审议批准。但是同时也应该严禁任何个人单独决策工程项目或擅自改变集体决策意见。
10.第四十五条中，研究成果的开发一经成功，立刻投入大规模的生产中不当。理南：研究成果的开发应当分步推进，通过试生产充分验证产品性能，在获得市场认可后方可进行批量生产。
11.第五十九条中，公司董事会负责审批企业年度预算方案，总经理负责制定企业年度预算制度不当。理由：根据预算控制的规定，年度预算方案应当由决策机构制定，最高权力机构审批，所以针对该公司而言，应该由董事会负责制定年度预算方案，由股东大会负责审批。
12.第六十二条中，公司各内设机构和分支机构在担保政策范围内对外提供担保不当。
理由：公司内设机构和分支机构不得对外提供担保。
强力公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，控制关键生产所用的原材料，强力公司决定：（1）参股海城矿山机械公司；（2）与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议；（3）投资建立铁矿资源开发和生产企业。
要求：
1.指出企业一体化战略的具体类型。
2.根据上述资料，分别指出强力公司一体化战略的具体类型，并说明理由。

答案：
解析：
1.企业一体化战略包括横向一体化与纵向一体化，其中纵向一体化又可分为后向一体化战略与前向一体化。
2.（1）强力公司参股海城矿山机械公司、与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议均属于前向一体化战略。
理由：前向一体化是指企业控制其原属客户公司的生产经营活动（以获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权）。
或：强力公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产”，故“参股海城矿山机械公司、与东港石油公司签订合作协议”均属于前向一体化战略。
（2）强力公司投资建立铁矿资源开发和生产企业属于后向一体化战略。
理由：后向一体化指企业介入原供应商的生产活动。
或：强力公司是一家特种钢材生产企业，投资建立铁矿资源开发和生产企业，属于向供应商方向发展，故“投资建立铁矿资源开发和生产企业”属于后向一体化战略。
某公司以生产建材并出口为主营业务。20×8 年 11 月，公司根据中央关于保增长、扩内需、调结构等应对金融危机重大决策，紧急召开董事会全体会议，研究提升公司业绩、保障公司可持续经营的系列措施。以下是董事长赵某、总经理钱某、总会计师孙某在董事会全体会议上的发言
摘要：
董事长赵某：
本次金融危机对我公司出口影响较大，当前的首要任务是加强公司的控制力，向管理要效益，同时调整经营范围。现提出如下意见：
（1）公司对下属各子公司的重大事项决策、重要项目安排、重要人事任免及大额资金支付
等，均由公司董事会集体统一决策。
（2）信息化是强化管理的重要手段。公司应当全面推进信息化建设，运用现代信息技术和
手段，对各子公司的经营活动实施动态监控。
（3）国内建筑行业发展前景较好，可将公司章程规定的业务范围由建材生产和建材出口向
建筑行业扩展，请总经理抓紧组织起草投资方案和修改公司章程议案，报董事会审议通过后实施。
总经理钱某：
我完全赞同董事长意见，公司建材出口遭受金融危机重创，但某些特定节能环保建材国内市场需求较大，国家还有许多税收优惠政策，我们应当合理筹划，用好用足，既贯彻了国家政策，同时能够提升公司业绩。
（1）根据《国家重点支持的高新技术领域》等规定，公司开发特定节能环保新型建材，本
年度内发生的新产品设计费、设备的折旧费和租赁费、工艺装备开发及制造费等研究开发费用，计算应纳税所得额时，未形成无形资产的，在按照规定据实扣除的基础上，按照研究开发费用的50%加计扣除。
（2）公司向建筑行业转型，使用自产新型建材，可以享受免交增值税的优惠政策，能够大
幅度增加公司收入。
（3）市税务机关负责减免流转税和所得税，公司应当加强与税务机关沟通并搞好关系，取
得他们的支持，争取减免公司流转税和所得税，以减轻公司负担。
总会计师孙某：
董事长和总经理的意见都很好，通过强化公司控制力，调整经营范围并合理进行税收筹划等措施，可以使公司走出困境，但实现公司年初确定的利润目标，形势仍然十分严峻，还可在扩大内销收入、控制成本费用、调整会计政策等方面采取措施，渡过难关。
（1）目前 A 种建材备受国内市场追捧，供不应求，许多厂商已与我公司达成了 20×9 年购买该种建材的意向并支付了定金，可以按照支付定金的建材内销价格确认 20×8 年销售收入，有助于实现当年利润指标。
（2）本年度还有两个月，可以大幅度压缩成本费用。公司从现在开始，应当严格控制各项不合理开支，严禁突击花钱，原定年终召开的系列大规模会议可以改为电视电话会议。
（3）通过上述措施完成当年利润目标如仍有缺口，可根据公司经营环境的宏观变化，在会计政策方面进行适当调整，比如适度少转内销存货成本和减提固定资产减值准备、无形资产减值准备等，按规定这属于公司的专业判断，企业会计准则是允许的。
会议围绕上述发言进行了充分讨论，全体董事一致通过，最后董事长责成总经理贯彻落实。
要求：

依据现行会计、税收、公司法律制度有关规定，分析、判断董事长赵某、总经理钱某、总会
计师孙某在董事会全体会议发言提出的各项措施有哪些不当之处，并分别简要说明理由。
答案：
解析：
1.董事长赵某发言：
（1）董事长关于子公司的重大事项决策、重要项目安排、重要人事任免及大额资金支付等，均由公司董事会集体统一决策的措施不恰当。
理由：根据《公司法》规定，公司设立的子公司，具有法人资格，依法承担民事责任，子公
司重大事项决策、重要项目安排、重要人事任免及大额资金支付等，应由子公司决定[或应由子公司董事会决定；或：应由子公司股东大会决定]。或：子公司是一级法人，具有独立的决策权。
（3）董事长关于请总经理组织起草修改公司章程议案，报董事会审议通过后实施的措施不
恰当。
理由：根据《公司法》有关规定，由股东大会[或：股东会；或：股东]修改公司章程。
2.总经理钱某发言：
（2）总经理关于使用自产新型建材，可以享受免交增值税的说法不正确。
理由：企业使用自产建材，应视同销售计算交纳增值税。[或：应当缴纳增值税]。
（3）总经理关于市税务机关负责减免流转税和所得税的说法不正确。
理由：税收减免审批权限属于法律、行政法规规定或者法定的审批机关的权限，市税务机关无权减免。
或：由国务院负责税收减免。
3、总会计师孙某发言：
（1）总会计师关于将达成 20×9 年购买意向并支付定金的建材，按照内销价格确认 20×8年的销售收入的措施不恰当。
理由：根据《会计法》和企业会计准则规定，企业不得虚列或者隐瞒收入，推迟或者提前确认收入。
或：不符合收入确认条件。
或：风险报酬没有转移。
（3）总会计师关于适度少转存货成本和减提固定资产和无形资产减值准备的措施不恰当。
理由：根据《会计法》、企业会计准则规定，企业进行会计核算不得随意改变费用、成本的
确 认 标 准 或 计 量 方 法 ， 不 得 少 列 或 者 不 列 费用。
或：企业应当按照企业会计准则规定，如实结转存货成本，对固定资产、无形资产进行减值
测试，计提减值准备。
12 月 1 日，光明公司财务王经理召开部门会议，重点部署下一年度的预算工作开展。他指示费用会计小李要参照去年的预算通知，尽快草拟出一个通知文件，他要找总经理尽快将通知签发出去：另外，他还要小李在 5 个工作日内整理出各部门当年 1～10 月的费用明细，反馈到各部门，作为预算的重要参考依据。
12 月 2 日，王经理带着预算通知文件来到张总经理的办公室，汇报了今年 1～10 月的费用情况总体比去年增长了 13%，建议明年的费用要严格预算，总体上不应该超过今年。张总经理肯定了这个原则，但指出要根据实际业务的变动，对各项费用的增减进行把控，并要求他召集各部门负责人专门开会安排这个工作。
12 月 5 日，光明公司预算工作会议按计划召开。会议上，王经理详细说明了各项费用的定义以及预算过程中需要注意的事项，包括必须按时间要求完成等。张总经理做了重要指示，指出目前市场竞争激烈，公司必须加强成本费用控制，才能提高市场竞争力，要求各部门负责人要非常重视费用预算工作，要亲自抓、亲自过问。
元旦过后，各部门预算表格陆陆续续上交，小李忙碌着费用预算的初审。通过几轮沟通，大部分的费用都已初步确认，但以下几项费用，他拿不准主意：
①办公费。公司去年年底进行了新 ERP 系统的上线，现在很多部门的办公费都大增，总体增加了 45%，预算增加理由都是：新系统要求打印的东西多，打印耗材大量增加。
②办公室的移动电话费增加到 4800 元，比去年的 2000 元翻了一番还多。办公室的理由是：陆副总电话费实报实销，因为公司去年固定电话是包月的，他主要用座机打电话；而今年由于电信公司包月费用上涨，公司为控制费用已停止包月，因此，按陆副总的话费标准，他们制定了 4800元(400×12)的费用预算。
③三个工厂的差旅费。在预算开始前，技术部门向三个工厂厂长发出知会，要求他们增加差旅费预算，因为为加强与行业的技术交流，今年他们打算安排各个厂长分别参加行业协会组织的行业讨论会议。预计讨论会每次两人参加，费用 5000 元，预计参加两次，各厂各增加 10000 元。
而之前工厂的差旅费很少发生，只有零星的几百元。
④修理费。一厂增加了锅炉房的大修理费 60000 元，因为锅炉使用超过 4 年了，一次都没有进行大修，计划今年要进行大修。
⑤人力资源部的汽车费。人力资源部提出，考虑到公司处于郊区，为方便员工上下班，打算今年增加班车一辆，预计年增加费用 80000 元。
⑥办公室招待费增加 50000 元。主要原因是公司发展到现在土地不够用，办公室正在与政府相关部门沟通，打算在公司北面新增土地 80 亩，需要增加业务招待费 30000 元。另外，随着业务的发展，公司在当地越来越有影响，对外联络增多，预计增加外联费用 20000 元。
⑦设备科的电费。考虑到今年的电力紧张，电费极有可能增加，因此电费预算增加了 58000
万元(按每度电增加 3 分钱预计)。
小李将预算碰到的问题向王经理进行了汇报，如果按现在初步报上来的预算，费用将比去年增加 31%。王经理分别找了几个部门的负责人进行沟通交流，但各部门负责人认为自己的预算理由充分，不愿对费用进行调减。王经理简单向张总经理进行了汇报，张总经理要求召开会议进行协调。但由于大家在忙于准备 1 月底的年终总结大会，协调会议在春节放假前未召开。
春节后开工已是 2 月上旬。王经理几次提请张总经理，终于召开了两次协调会，并与几个重点部门经过多次的单独沟通，在 2 月底前与各个部门确认了费用预算，总体比去年增长 18%。张总经理在 2 月 28 日批准了费用预算。
5 月 15 日，安环健科经理找到王经理，称现在环保部门加强检查，要求增加污水处理站的污泥处理费预算 8000 元，因为之前每个月至多清理污泥两次，而现在每周必须一次。王经理要求他打报告进行预算调增申请。
6 月 10 日，二厂有个员工的手指被机器夹断，发生医疗费 12000 元。二厂厂长称年初没有这方面的预算，要求不能作为他们工厂的费用考核。王经理同意列作预算外费用。
7月28日，王经理拿到了小李给他的上半年预算费用执行情况表，总费用为全年预算的45%(时间为 50%)，总费用基本与去年同期持平。王经理很满意。
10 月 26 日，前三季度的预算费用执行情况表出来了，总费用已达全年预算费用的 80%(时间为 75%)，据分析主要是上半年发生的几项费用没有及时报销，延迟到第三季度，所以费用执行情况一下变成超支了(包括了调增预算的 90000 元，但没包括被列为预算外费用的 76000 元)。王经理马上指示小李把超支部门的费用反馈到部门负责人，并要求费用超支部门进行超支原因分析和
提出整改控制措施。
11 月 9 日，王经理专门就前三季度的费用超支情况及超支部门的原因分析和整改控制措施向张总经理进行了汇报。
要求：

预算分析与考核中存在什么问题？
答案：
解析：
预算分析流于形式。

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