如何成为一名高级会计师这些你可要记牢！

发布时间：2019-07-10

目前会计系列的职称为初级、中级和高级。大家都知道，只要通过初中级的职称考试就可以取得相应的资格。那么取得会计师后，如何再进一步发展而取得高级会计师的资格呢？很多人并不十分清楚，现在我来把取得高级会计师的要求和方法简单谈一谈。

取得高级会计师资格其实是比较难的，难就难在取得这个职称，考试不是取得它的难度。也就是说，光会考试和考出所有的东西还根本不够。

申报高会的基本高求，包括政治思想水平，这就不用多说了。另外还有学历的要求，各地方的要求都会有些差异。但一般起码要本科以上学历。如是专科，或相当专科，甚至更低学历，申报评审会比较困难。除非在资历和工作实绩方面特别突出，不然落选的可能很大。

高级会计师要考些什么？

一、外语。

主要是英语- 职称综合英语B级。从其内容看，难度相当于四级。

二、计算机（A级） 。

三、高级会计实务考试

四、其他考试。有些地方会组织申报高会评审的人员进行一些相关的测试，如上海进行人机对话测试，这项测试没有规定范围，所以也无法专门准备。

评高级会计师除了考试外，更重要的是论文和资质。可以说，考试、论文和资质是评高会的三大要素。

一、论文要求

高会评审有一项重要标准就是学术水平，既然是高级职称，学术水平当然要比中级高。学术水平主要是看发表的论文。这里的发表是指在省市级以上刊物上发表过的。对于平时不做研究，不动笔的人来讲，这的确是个很困难的事。即便是能写，能不能发表还是个问题。全国财会类核心刊物也就这么几本，别的不说，光是财经院校的研究生，毕业也有发表论文的要求，这些论文全部的版面给他们都不够。对一般的财会人员来讲，要写出高质量的论文，并刊登是很不容易的。关于怎么写论文，网站上都有不少相关的内容可以参考。个人认为，如果要为评高会写论文，平时就要做有心人，至少提前5年可以准备起来了。单位里订的财会杂志要多看，看看别人都在写些什么内容。争取参加会计学会这一类的组织，这样可以结识不少会计学术界的人士。平时没事的时候，可以选择一上海无痛人流医院些当前财会方面的热点研究一下，模仿写一些东西投投搞。尽量不要去涉及理论性过强的内容，以自己日常的工作做为论题比较好。因为每个企业都有每个企业的特点，写有自己企业特色的东西比较容易，你也比较熟悉。而一些普遍性和理论性的东西你再写也写不过高校的教授和研究生。从自己考出会计师后就可以做论文的准备工作，你要知道，即使你的论文被杂志录用，到登出来，有时也会长达一年的时间。各地对论文的要求不太一样，但至少要两篇吧。别外当你确定了一个论文题目后，要利用网络和各方面的条件，尽量将有关的资料收集齐全，研究透彻，并进一步地进行思考。就是写出的论文不能被录用，那对你的学术水平的确也是有帮助的。

二、资质要求

资质包括工作经历、工作业绩和现在的职位三个方面。

可以说，除了资质外，其他的东西都可以做假来获得，如可以请人代考，可以请人代写论文，也可以出钱刊登论文。但资质这东西可以货真价实的。

从工作经历，可以看出你在会计师任职期间做了那些工作，取得那些成绩。这些工作成绩应能体现出你具备一名高级会计师所应具备的经历和条件。

其实工作经历和业绩也是可以靠你写出来的。但最最最最重要的一条，是你现在是否在一家大型企业中担任财务负责人这一条上，这一条可以说是说明了一切问题。试想，别人会把一家大型企业的财权交给一个能力，经验，学识都很差的人吗？当然不会。所以，如果你是一名大型企业的财务负责人的话，上海无痛人流医院即使其他条件有所不够，往往也能被评为高级会计师。往往这些人比较容易被评为高会：大型企业的财务或审计负责人（企业规模较大，视各地情况，一般总资产要上亿。职工人数上千。营运收入几个亿等）、财政局（包括审计局等ZF部门的人员，他们是近水楼台啊）、会计事务所主任会计师一级、高校教授一级。这些同志如果其他条件具备或基本具备，评上高级会计师是十拿九稳的。

三、其他业绩的证明材料

如果你热爱会计事业，那从你的生平的工作中应该去上海无痛人流医院将其体现出来。如被财政局评为优秀会计工作者，被地方ZF和企业评为劳模，将工作中有关会计工作方面的建议和意见及时向财政局反馈，参加会计知识竞赛获奖，编写企业的财会制度、参与学术交流等等，这些材料对评高会具有较强的辅助作用。

另外，有条件的话，托人向财政局（厅）会计处的主要人物打个招呼，人嘛，总也免不了俗啊。虽说高会是个人申报，社会评审，企业聘用制，但财政局在高评委中还是起主要作用的。

你具备了吗？没有的话，努力吧。

把内容归纳一下：

1、你必须要在大型企业的财务部门工作（小企业你再行也评不上，做的再好也不能说明你有多少水平）；

2、你必须做上大型企业财务部门财务负责人的位子，或副职也可以。没位子的人太多了，都评上了，高会也不值钱了；

3、不管用什么方法，发表论文是少不了的。当然，你如果坐在一个大型企业上海无痛人流医院财务负责人的位子上，发表论文也就容易多了；

4、考试不是最重要的，但也是少不了的。要是基本具备了上面三条，就可以准备考试了，不用早早考好，因为有会过期的。高会的考试是不难的，至少不会比中级难。

申报高级会计师应附资料

一、学历证书、专业技术资格证书、外语统一考试合格证书（或专业技术骨干外语免试证明）及获奖证书原件和复印件。

二、所在单位的会计基础工作规范化证书。

三、《专业技术资格评审表》一式3份。

四、任现专业技术职务后的历年考绩卡片。

五、《申报专业技术资格人员情况简表》一式2份。

六、对破格申报的人员，所在单位需提交破格报告一份。

七、接受继续教育证明材料。

八、已公开发表的反映本人学识水平的著作、论文原件或结合实际且被采纳的工作报告等。

九、申报人员起草的，代表其业绩水平的财务管理办法、会计核算方法、管理制度等材料复印件（需由单位出据证明材料）

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

---

甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。2017 年 1 月，甲公司准备作为 EPC(设计-采购-施工)总承包商竞标 Q 国炼化一体化 R 项目：一同竞标的预计还有两家国际工程知名企业。R 项目业主在招标文件中要求，EPC 总承包商须建立全面的风险管理体系，并针对 R 项目制定专门的风险管理流程。为此，2017 年 4 月末，甲公司召开 R 项目风险管理专题会议。有关人员发言要点如下：
(1)市场开发部经理：自 2015 年以来，市场开发部持续收集 Q 国政治、经济、市场、财税、法律等信息。2017 年 1 月，在获取 R 项目招标文件后，市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查，并结合之前已收集的相关信息，编制了 R 项目尽职调查报告，对项目可能涉及的风险进行了识别。建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求，抓住机遇，提升公司海外 EPC 业绩，获取更高回报。
(2)投标报价部经理：2017 年 2 月，投标报价部组织设计、采购、施工等部门对 R 项目风险进行了细化识别，共识别主要风险 64 项；同时，针对每项主要风险，制定了风险管理策略和应对措施，以及责任落实到人的具体实施方案。预计实施应对措施后，还存在 32 项剩余的风险。投标报价部以基准成本 17.8 亿美元为基础，就剩余的 32 项风险对项目费用目标的影响进行了量化评估；运用量化分析模型，测算出风险储备金 0.43 亿美元。建议在报价估算的基础上追加报价 0.43亿美元。
(3)项目管理部经理：项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势，运用风险评估定量技术，进行项目进度风险量化管理，力争项目按期完工。具体运用时，将各种不确定性换算为影响 R 项目进度目标的潜在因素，再运用风险模型模拟测算，进行敏感性排序，计算不同置信度下项目完工日期。
(4)风险管理部经理：风险管理部依据公司风险管理的要求，已组织相关部门专门编制了 R
项目风险管理流程。如果项目中标，建议各责任主体严格执行该专门流程，降低经营意外和损失；风险管理部将动态评估监控流程的执行情况。此外，为满足招标要求，风险管理部计划开发 R 项目风险管理信息系统。
假定不考虑其他因素。
要求：

结合资料(3)，指出风险评估定量技术的分类及具体方法。

答案：

解析：

结合资料(3)，指出风险评估定量技术的分类及具体方法
定量技术分类：包括概率技术和非概率技术。
具体方法：概率技术包括风险“模型”、损失分布、事后检验等；非概率技术包括敏感性分析、情景分析、压力测试、设定基准等。

---

2015 年 1 月，京华科技股份有限公司(以下称“JH 科技”)发布公告指出，基于历史传统市场热不再，高速增长 20 年的本公司主要盈利项目(下属三大炼钢、轧钢基地、两大房地产公司)近年来受到强烈的电商冲击，2015 年仍将在上年变盈为亏的趋势上，亏损情形更加严重，未来前景也不乐观。据透露，JH 科技很可能再度增亏数十亿元。JH 科技 2013 年已经亏损 19.5 亿元。2014年底负债率已超过 80%，并且负债中有 75%是短期借款，员工工资不能确保按期发放。JH 科技股价已经处于历史低位，跌破了当初的发行价。
追溯 JH 科技多年来所走过的由传统钢铁企业走“钢”、“房”并举，转型升级之路，值得任何一个实务界与理论界人关注与分析。究其原因，JH 科技业绩不断下滑，股价持续下跌，固然有整个钢铁行业大环境的影响，但最主要的原因是管理层在财务战略上的选择失误。尤其是近几年来，在电商、房地产等的刺激下，全国传统零售行业持续低迷，寒冬仍未过去，众多此类上市公司都面临着行业性的难题。但为什么 JH 科技亏损得最严重并且面临巨大的财务风险呢？这与 JH科技过于激进的扩张战略有关。转折起步于 2008 年的那场美国次贷危机，“风景这边独好”。JH科技的管理者却被一度繁荣的销售市场以及盛行的盈利水平所迷惑，本应该开始采取防御收缩型财务战略，却盲目乐观，再加上对形势出现误判，结果在升级商场装修、新开购物城等版图均大举做多，最终导致其一度不振。而为了支撑巨额投资和既有商场的运营，JH 科技不断从银行增加信贷资金，并且将公司的房产、设备等进行售后租回以取得资金。更令人惊讶的是，即便在持续巨亏和无力归还借款的情况下，JH 科技仍然在筹谋业务扩张计划。据 JH 科技相关人士介绍，公司这两年投入 40 亿元先后在多个二线城市征战房地产项目、在本地投入巨额收购网上商城筹划将网购领域奇回市场的计划，目前仍在商谈与筹划中。
可见，JH 科技之所以在“现金为主”的时代成为“巨亏大王”，主要是由于其在经济衰退阶段未正确选择财务战略密切相关。JH 科技案例也再次证明财务管理人员唯有持续跟踪时局的变化、正确判断经济发展形势、合理选择财务战略类型才是一个企业实现持续创造价值的关键。
要求：

根据 JH 科技案例，从企业发展自身出发，简述扩张型财务战略和防御收缩型财务战略及其优缺点；

答案：

解析：

从企业自身发展阶段分析，扩张型财务战略和防御收缩型财务战略强调如下：
①扩张型财务战略，是为了配合公司的一体化战略和多元化战略而展开的。这种财务战略是以实现公司资产规模的扩张为目的的。为了实施这种战略，公司往往需要在将绝大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债。公司资产规模的快速扩张，也往往会使公司的资产报酬率在一个较长时期表现为相对的低水平。因此，这种财务战略的特点是公司对外投资规模不断扩大，现金流出量不断增多，资产报酬率下降，债务负担增加。该种战略的优点是通过新的产品或市场发展空间，可能会给公司未来带来新的利润增长点和现金净流量；它的缺点是一旦投资失误，公司财务状况可能恶化，甚至导致公司破产。
②防御收缩型的财务战略，主要是为配合公司的收缩、剥离、清算等活动展开的。这种财务战略是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的。实施这种财务战略的公司，一般将尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任务，通过采取削减业务和精简机构等措施，盘活存量资产，节约资本支出，集中一切可以集中的财力，用于公司核心业务，以增强公司核心业务的市场竞争力。因此，这种财务战略的特点是公司规模迅速降低，现金流入量增加，资产报酬率提高，债务负担减轻。该种战略的优点是公司财务状况稳健，为将来选择其他财务战略积聚了大量现金资源；它的缺点是公司会因此而失去一部分产品领域和市场空间，若不能及时创造机会调整战略则会影响公司未来的盈利增长和现金流量。

---

甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事能源电力及基础设施建设与投资。2016 年初，甲公司召开 X、Y 两个项目的投融资评审会。有关人员发言要点如下：
(1)能源电力事业部经理：X 项目为一个风能发电项目，初始投资额为 5 亿元。公司的加权平均资本成本为 7%，该项目考虑风险后的加权平均资本成本为 8%。经测算，该项目按公司加权平均资本成本 7%折现计算的净现值等于 0，说明该项目收益能够补偿公司投入的本金及所要求获得的投资收益。因此，该项目投资可行。
(2)基础设施事业部经理：Y 项目为一个地下综合管廊项目，采用“建设一经验一转让”(BOT)
模式实施。该项目预计投资总额为 20 亿元(在项目开始时一次性投入)，建设期为 1 年，运营期为10 年，运营期每年现金净流量为 3 亿元；运营期结束后，该项目无偿转让给当地政府，净残值为0。该项目前期市场调研时已支付中介机构咨询费 0.02 亿元。此外，该项目投资总额的 70%采取银行贷款方式进行解决，贷款年利率为 5%，该项目考虑风险后的加权平均资本成本为 6%，公司加权平均资本成本为 7%。Y 项目对于提升公司在地下综合管廊基础设施市场的竞争力具有战略意义，建议投资该项目。部分现值系数如表 1 所示：

(3)财务部经理：随着公司投资项目的不断增加，债务融资压力越来越大。建议今年加快实施定向增发普通股方案，如果公司决定投资 X 项目和 Y 项目，可将这两个项目纳人募集资金使用范围；同时，有选择地出售部分非主业资产，以便有充裕的资金支持今年的投资计划。
(4)财务总监：公司带息负债增长迅速，债务融资占比过高，资本结构亟待优化，2015 年末
资产负债率已经达到 80%，同意财务部经理将 X、Y 两个项目纳入募集资金使用范围的意见。此外，为进一步强化集团资金集中管理，提高集团资金使用效率，公司计划年内成立财务公司。财务公司成立之后，公司可以借助这个金融平台，一方面支持 2016 年投资计划及公司“十三五”投资战略的实施：另一方面为集团内、外部单位提供结算、融资等服务，为集团培育新的利润增长点。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(4)，指出财务总监关于财务公司服务对象的表述是否存在不当之处，并说明理由。

答案：

解析：

存在不当之处。
理由：财务公司服务对象被严格限定在企业集团内部成员单位这一范围之内【或：财务公司
不得为集团外部单位提供结算、融资服务】。

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。