看一看!湖南2020年高级会计师考试费用及缴费时间公布啦
发布时间:2020-02-29
近期有很多小伙伴都想了解湖南2020年高级会计师考试费用及缴费时间的相关信息,今天51题库考试学习网就带大家一起来看一看。
2020湖南高级会计职称报名时间为2020年3月10日-20日和3月30日,共12天,缴费成功方可完成报名。
湖南2020年高级会计师报名缴费方式:
1、手机端报考。为方便报考人员,降低人员集聚风险,报考人员可在手机上关注“湖南财政”微信公众号,进入“政务服务”、“会计职称考试报名”报名缴费。
2、电脑端报考。登录湖南会计信息网报名缴费。
湖南2020年高级会计师报名缴费标准:根据省发展改革委有关规定,核定我省全国会计专业技术资格考试收费标准为:高级会计师资格考试费每人85元。
51题库考试学习网还给大家带来了高级会计师的评定办法:
高级会计师实行考评结合制度,报考人员必须先参加全国统一的《高级会计实务》考试。
考试合格后,有部分地区依然对职称英语和职称计算机水平有要求,有相关要求的地区的考生需要准备职称英语和职称计算机资质,无要求地区的考生就可以忽略次环节。然后,向相关部门提交考核推荐材料,经由相关部门会计专业高级职务评审委员会评审通过,省级人社部门备案批准后方可取得高级会计师资格证书。
注意:参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员,在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单,3年内参加高级会计师资格评审有效。
高级会计师考试备考建议:
1、第二遍研读教材。
教材和考试大纲是考试最重要的出题依据,所有考试题目都不会超出教材和大纲的范围,因此只要将教材和大纲研究透彻,考试及格是没有问题的。
2、刷高质量的习题。
做题是必不可少的,尤其到最后的强化阶段和冲刺阶段,各位考生更要大量的做题。但要注意大量做题不是盲目刷题,而是要刷高质量的习题。历年真题是最好的复习资料,各位考生一定要高效利用起来。
3、 收集错题本。
要想真正掌握知识点,就必须通过反复的练习,做错的题目才能暴露备考中的漏洞,因此错题本是一定要准备的,把平时刷题中做错的题目收录其中,定期重新做一遍,错题中涉及的知识点、答题思路、解题技巧要熟练透彻的掌握。
以上就是今天51题库考试学习网为大家带来的关于湖南2020年高级会计师考试费用及缴费时间的相关讯息,如果大家还有其他不清楚的问题,可以随时关注51题库考试学习网,我们将继续为大家答疑解惑,为您带来更多您所关心的考试资讯!
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
要求:
根据下述资料,逐项判断H公司对相应组织机构的职责和权限设置是否恰当;若存在不当之处,请指出不当之处,并说明理由。
(1)股东大会,公司最高决策机构,享有法律法规和企业章程规定的合法权利,依法行使企业经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的表决权。
(2)董事会,公司最高权力机构,监督管理层,对内部控制的建立健全和有效实施负责。
(3)审计委员会,向董事会负责,对董事会建立与实施内部控制进行监督。
(4)监事会,对经理层设计和实施内部控制进行监督。
(5)内部控制职能部门,鉴于H公司正处于内部控制体系建设的初期,因此,没有设立独立的内部控制职能部门,而是由财务部暂行相关职责。
(6)经理层,是日常管理机构,负责公司的日常运营。
不当之处:股东大会,公司最高决策机构。
理由:股东大会是公司最高的权力机构,而非决策机构。
(2)不恰当。
不当之处:董事会,公司最高权力机构。
理由:董事会是公司最高的业务执行机构和决策机构,而非最高权力机构。
(3)不恰当。不当之处:审计委员会,对董事会建立与实施内部控制进行监督。
理由:审计委员会对经理层设计和实施内部控制进行监督。
(4)不恰当。不当之处:监事会,对经理层设计和实施内部控制进行监督。
理由:监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。
(5)内部控制职能部门设置不存在不当之处。
(1)董事长:企业风险管理是一个过程,要由企业董事会、管理层和中层正职领导参加实施,应用于战略制定并贯穿于企业之中,旨在识别可能会影响企业的潜在事件,并通过管理风险使不利因素控制在该企业的可承受范围之内,为企业目标的实现提供绝对保证。因此,大家必须高度重视,把这项工作做好。
(2)总经理:企业风险管理的目标在于使企业落实风险管理责任、加强对重大风险因素的识别及评估、提供对决策有价值的信息。从目标实现的角度来看,可提升公司核心竞争力、提高企业资源的有效性和效率等;从为企业带来盈利的角度来看,企业必须杜绝一切有风险的事件发生,所以,大家必须真抓实干,落实到位。
(3)财务总监:企业风险管理强调风险组合观,目标是能够从容应对所有风险,实施各种风险所带来的综合影响力的管理,帮助企业顺利实现发展目标。企业风险管理是能够实现所有种类风险之间的紧密联系的哲学,而不是简单地看作一种新的或者不同的风险管理方法。
(4)风险总监:全面风险管理与企业内部控制所应对的都是企业的全面风险。内部控制与风险管理不是对立而是协调统一的整体。内部控制和风险管理的目标都是促进企业实现发展目标,两者都要求将风险控制在可承受的范围以内。
不考虑其他因素。
要求:根据上述资料,逐项判断有关人员的发言是否存在不当,如不当说明理由。
(2)总经理发言存在不当。理由:企业风险管理的目标从为企业带来盈利的角度,能够使企业尽量避免危险性因素发生、提升运营效率和合规性、抓住发展机遇。
(3)财务总监发言不存在不当。
(4)风险总监发言存在不当。理由:与内部控制相比,全面风险管理所应对的是企业的所有风险,内部控制通常控制的是企业内部可控的风险。
Z公司踏上股价暴跌以及即将戴上ST帽子之路,固然有整个行业大环境的影响,但最主要的原因是管理层在财务战略上的选择失误。近几年来,全球航运业持续低迷,寒冬仍未过去,A股市场中的航运股像长航凤凰、宁波海运、中海海盛等纷纷预亏,说明亏损的并非Z公司一家,这些上市公司都面临着行业性的难题。但为什么Z公司亏损得最严重呢?这与Z公司过于激进的扩张战略有关。
早在2008年下半年次货危机爆发之际,Z公司的管理者却被一度繁荣的航运市场以及亮丽的盈利水平所迷惑,本应该开始采取防御收缩型财务战略,却盲目乐观,再加上对形势出现误判,结果在自营船队、租入船队以及FFA(远期运费合约)三块业务上均大举做多,最终导致其一蹶不振。而为了支撑航运市场的运营,Z公司董事长还提出“资金541需求结构”,即50%的发展资金来源于不还本、不付息的资本市场,40%来自于银行货款,10%来自于企业的利润积累。在这样的结构下,Z公司的资本运营融入全球。
目前已控股、参股6家上市公司,其中三家在香港地区,一家新加坡。更令人惊讶的是,即便在维持巨亏之下,Z公司仍然在筹谋海外扩张计划,目前仍在商谈中,收购程序时间比较长。据希腊媒体报道,此项收购Z公司预计投资金约为10亿欧元。
假定不考虑其他因素。
要求:
1.根据上述资料,指出公司总体战略的类型。
2.根据上述资料,指出从资本筹措与使用特征的角度公司财务战略类型,从财务视角说明公司巨亏的原因。
2.公司采用扩张型财务战略。
巨亏原因:Z公司之所以成为“A股巨亏王”,与其在经济衰退阶段未正确选择财务战略密切相关。在整个行业低迷的情况下,Z公司本应该选择防御型财务战略,但是它却在融资方面采用了较多外部融资“资金541需求结构”,在投资方面进行了激进的海外扩张投资。
Z公司案例也再次证明财务管理人员唯有持续跟踪时局的变化、正确判断经济发展形势、合理选择财务战略类型才是一个企业实现持续创造价值的关键。
声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:contact@51tk.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。
- 2020-01-16
- 2020-01-15
- 2020-01-16
- 2020-02-07
- 2020-01-16
- 2020-01-16
- 2020-01-16
- 2020-03-02
- 2020-01-16
- 2020-02-20
- 2021-10-08
- 2020-01-15
- 2020-01-16
- 2021-05-03
- 2020-01-15
- 2020-01-15
- 2020-03-08
- 2020-01-15
- 2020-01-15
- 2020-01-15
- 2021-04-16
- 2020-01-15
- 2020-02-28
- 2020-01-16
- 2020-02-08
- 2019-07-06
- 2021-05-30
- 2020-02-29
- 2020-10-11
- 2019-07-10