必看！哪类人适合报考高级会计师呢？

发布时间：2021-10-08

高级会计师证书的含金量极高，是不少考生职业生涯的终极目标。2022年高级会计师报名简章即将公布，报名时间预计在12月份，有不少人开始着手准备报考高会相关事宜，也有部分人在考虑要不要报考高级会计师，让我们来看看到底哪类人适合报考高级会计师呢?

1、刚考完中级会计师考试的同学!

拿下中级会计职称后，虽然不能马上参加高会考试，但是大家可以考虑先准备高会评审论文了!

高级会计师以考评结合的方式进行，考试成绩通过后，面临的就是资格评审了，虽然是先考试后评审，但是评审申报时所需要的材料一定要提前准备。

一般情况下，中级职称考过以后发表的论文都是有效的，部分地区要求论文须是评审近五年内发表，也有地区要求论文必须在评审申报前一年发表完成，建议大家提前了解各地评审政策，根据个人情况提前准备论文，论文在期刊的发表通常需要排期，排期所需时间也不能完全确定和估量，需要考生们提前做好规划。

准备高会评审论文当然越早越早越好，以免考试通过了，评审却来不及准备!

不要打无准备的仗，考完中级会计师考试的同学们，开始准备高级会计师评审论文吧，为拿下高级会计师证书早做准备吧!

2、考完中级会计师有几年的同学!

高会考试不仅要求工作年限，关于学历、中级职称等条件，都有相应的要求，考完中级会计师有几年的同学们可以考虑报考高级会计师的事情了。

2022年高会报名相关信息暂未公布，大家可以参考2021年高会报名条件!

3、考完注会再考高会如探囊取物!

考完注册会计师再考高级会计师，就像探囊取物一般。

如果现在的注册会计师，不用说考过，假设你把注册会计师里边的像财务管理的课程、会计的课程考过了，回过头再考高级会计实务会非常容易。注册会计师考的是对知识深度的积累，而高级会计师考的仅仅是知识的运用，有前期的知识积累之后，后面运用它就顺理成章。

4、报考税务师可同时报考高级会计师!

翻看税务师报名条件：有高级会计职称且从事涉税工作满两年即可免试《财务与会计》科目。这说明税务师考试《财务与会计》科目与高级会计职称考试内容很贴近呀。

所以已报名税务师《财务与会计》课目的同学可同时报考高级会计师，这样备考，应该会十分容易!

5、考完税务师后再考高会属于趁热打铁!

众所周知，税务师考试科目多，耗时较长，需要在连续5个考试年度内通过全部应试科目的考试才能拿到证书。然而这样有一定的好处就是，我们各方面的综合能力得到了全面的提升。

在这种情况下，我们再去准备高级会计师，只考一科《高级会计实务》，又是开卷考试，这么些年积累的综合能力和经验，终于有了用武之地，高会考试简直小意思了有没有?

以上就是51题库考试学习网今天的分享了，高级会计职称是会计人在职场上升职加薪的利器。未来参加高级会计师职称考试的人数会越来越多，不如现在把握先机，早早报考。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
“专业务实、充满活力”是宏观数据科技分析软件开发公司(以下简称“宏观数据”)销售团队的一大特色，而“安全快捷”则是该公司物流团队的处事宗旨，其所拥有的“海量数据挖掘探路者”则是其核心技术所在。本着“诚信经营、顾客至上、科技汇锦、创新共赢”的经营理念，公司近年来发展势头强劲，已经在多个行业拥有众多客户群体，在全国各主要大中城市都建有比较完善的销售网络。
宏观数据始终遵循国际贸易惯例，秉承“重合同、守信用、优质服务、互利双赢”的经营理念，通过贸易纽带紧密连接国内与国际市场，且与国内外多家知名公司建立了良好的业务合作关系。近期，宏观数据科技打算投资一个新项目。经过初步调研，获得在面向某项目的投资分析中，
发生下列现金流量：
1.3 年前考察该项目时发生的咨询费 20 万元。
2.该项目需要动用公司目前拥有的一块土地，该土地目前售价为 300 万元。
3.该项目上线后，会导致公司现有项目净收益减少 20 万元。
4.投资该项目需要营运资本 200 万元，先动用现有项目营运资本解决。
要求：

在项目现金流量的估计中，应注意哪些问题？
答案：
解析：
①假设与分析的一致性；②现金流量的不同形态；③会计收益与现金流量。
甲单位是一家省级科研事业单位，为认真贯彻落实财政部发布的《行政事业单位内部控制规范(试行)》和《事业单位会计制度》的要求，于 2018 年 4 月召开专题会议，部署实施单位内部控制体系建设和严格执行《事业单位会计制度》。在专题会议上，单位管理层成员发言要点如下：
院长：内部控制对于提升单位内部管理水平和风险防范能力意义重大。在座的各位务必高度重视，应当运用企业化管理的理念，将实现单位经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯一目标，全力做好相关工作。
副院长：只要院长重视，我们单位的内部控制就一定能做好。我提两点建议：一是在贯彻落实内部控制中，一定要坚持全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益五个原则，才能取得好的效果。二是为了确保财务各项支出不出纰漏，单位的一切开支实行院长一支笔审批，严把资金支出关。
人事处长：我将全力支持院长做好人事部门的内部控制工作。我有三点建议：一是把好人员人口关，将职业道德修养高、专业能力强作为选拔员工的重要标准。二是关键岗位员工要定期轮岗。三是加强文化建设，积极营造遵纪守法、爱岗敬业的文化氛围。
审计部主任：内部控制评价是实施内部控制的重要环节。应当制定科学的内部控制评价方案，对单位面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全面测试和评价。内部控制评价只需要对内部控制执行的有效性发表意见。
财务部主任：我们单位近期有两笔业务，对单位财务状况影响较大，具体情况如下：
第一，2018 年 2 月 1 日，购入不需要安装的科研检测设备，采用财政直接支付方式支付价款35 万元以及支付运杂费 1 万元。会计处理为：增加固定资产 36 万元，增加财政补助收入 36 万元。根据《事业单位会计制度》的规定，该设备按预计使用年限 5 年、采用年限平均法计提折旧，不考虑净残值。经计算，从 2017 年 3 月起，每月计提折旧 6000 元。计提折旧的会计处理为增加事业支出 6000 元，增加累计折旧 6000 元。
第二，2018 年 3 月 1 日，从中央财政部门取得专项资金 500 万元，专门用于“节能减排科技创新”支持计划项目，会计处理为增加银行存款 500 万元，增加财政补助收入 500 万元。
要求：

根据财政部发布的《行政事业单位内部控制规范(试行)》和《事业单位会计制度》，逐项分析判断上述成员的发言存在哪些不当之处，并简要说明理由或指出正确的会计处理。
答案：
解析：
1.院长发言不当之处：将实现单位经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯～目标。
理由：行政事业单位内部控制目标包括以下五个方面：合理保证单位经济活动合法合规、合理保证单位资产安全和使用有效、合理保证单位财务信息真实完整、有效防范舞弊和预防腐败、提高公共服务的效率和效果。
2.副院长发言的不当之处有：
(1)在内部控制中坚持成本效益原则。
理由：因行政事业单位公益性的特点，故不宜采用成本效益原则，而应该遵循全面性原则、重要性原则、制衡性原则和适应性原则。
(2)为了确保财务各项支出不出纰漏，单位的一切开支实行院长一支笔审批。
理由：按照内部授权审批控制办法，单位应明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相关责任，建立重大事项集体决策和会签制度。
3.人事处长的发言不存在不当之处。
4.审计部主任发言的不当之处有：
(1)对单位经营面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全面测试和评价。
理由：单位应在风险评估的基础上，侧重对高风险领域和重要业务单位、重要经济事项进行
评价。
(2)对内部控制执行的有效性发表意见。
理由：内部控制评价是对单位内部控制有效性发表意见，内部控制有效性包括内部控制设计
的有效性和内部控制执行的有效性。
5.财务部主任发言的不当之处有：
(1)购入固定资产和计提折旧会计处理不正确。
正确的会计处理：购入固定资产时，增加固定资产 36 万元，增加非流动资产基金(固定资产)36万元；同时增加事业支出 36 万元，增加财政补助收入 36 万元。每月计提折旧时，减少非流动资产基金(固定资产)6000 元；增加累计折旧 6000 元。
(2)甲单位从中央财政部门取得专项资金计入财政补助收入的会计处理不正确。
理由：不属于同级财政部门拨人资金不得记入“财政补助收入”科目。正确的会计处理：增加银行存款 500 万元，增加事业收入 500 万元。
甲公司是一家国资委下属的中央企业，在国内拥有31家子公司，业务遍及全国。为强化内部控制，整合其他管理手段，甲公司从2005年起在全系统推行全面预算管理，制定了预算管理制度，有关规定如下：
1.预算组织体系。公司总经理对公司的预算管理工作负责。各职能部门具体负责本部门业务涉及的业务预算的编制，子公司负责本单位预算的编制，在此基础上，财务部门汇总形成公司年度预算草案，提交总经理办公会讨论通过后，下达各部门及子公司执行。
2.预算编制范围。涵盖财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算，共同构成公司的全面预算。
3.预算管理的基本任务：确定公司的经营方针和目标并组织实施；明确公司内部各个层次的管理责任和权限；对公司经营活动进行控制、监督和分析；保证公司预算的全面完成。
4.预算调整流程。预算一经正式批复下达，一般不予调整。如果在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算数据。公司接到各子公司的预算调整报告后，应进行审核分析，根据分析结果编制预算调整方案，提交公司总经理办公会审议批准后下达子公司执行。

要求：
1.指出甲公司的预算组织体系是否合理，并简要说明原因。
2.判断甲公司的预算结构是否完善，并简要说明原因。
3.判断甲公司预算调整审批流程是否存在缺陷，并简要说明理由。

答案：
解析：
1.甲公司预算组织体系不合理。
理由：
（1）预算组织体系应由预算管理的决策机构、预算管理日常工作机构、预算执行单位三部分组成。一般预算决策机构是预算管理委员会，其成员包括公司的总经理和其他高管，而该公司由总经理办公会代替，总经理负责；
（2）预算日常工作机构是预算管理办公室，应由主管财务的副总兼任，而该公司的预算组织由财务部门负责；
（3）预算应由董事会进行审议，提交股东大会审批后下达执行。
2.甲公司预算结构比较完善。
理由：企业的总预算由运营预算、专门决策预算与财务预算组成。运营预算主要描述企业收益的产生，包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售费用预算、管理费用预算等，专门决策预算主要由投资预算与融资预算组成；财务预算主要描述企业现金的流入与流出以及财务状况，包括预计利润表预算、资金预算、预计资产负债表预算等。
3.预算调整审批流程存在缺陷。
理由：公司预算调整流程是由预算执行单位向预算管理办公室提出预算申请，而该公司是由预算执行单位直接向总经理办公会（预算管理委员会）审议批准，财务部门（预算管理办公室）没有发挥应有的作用。
商品销售环节。为提高经营效率和缩短货款回收周期，《企业内部控制手册》规定，指定商品的销售人员可以直接收取货款，公司审计部门应当定期或不定期派出监督人员对该岗位的运行情况和有关文档记录进行核查。

答案：
解析：
商品销售环节的内部控制设计有效。理由：虽然特定商品的销售和收款未完全分离，但公司采取了必要的补偿性控制措施，符合适应性原则和成本效益原则的要求。

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