上海市高级会计师考试合格标准是多少?成绩合格后如何领取证书呢?
发布时间:2020-01-16
你知道高级会计师考试合格标准是多少吗?你达标了吗?成绩合格后就能领证书了吗?我们一起去看看成绩合格后还需要怎么做呢?
高级会计师实行考评结合,考试通过后,在规定时间内参加高级会计师评审,评审通过后,才能拿到证书!
高级会计师考试合格标准是多少?
根据以往经验来看,《高级会计实务》科目考试全国合格标准为60分(试卷满分为100分)。
国家合格标准线60分,由全国会计考办核发高级会计师资格考试成绩合格证,该证在全国范围内3年有效。
各地区、各中央单位可根据本地区、本部门会计专业人员的实际情况,在全国会计考办确定的使用标准范围内,确定当年评审有效的使用标准,并报全国会计考办备案。
成绩合格后就能领证书了吗?
高级会计师实行考评结合,考试通过后,在规定时间内参加高级会计师评审,评审通过后,才能拿到证书!参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员,在网上下载打印考试合格成绩单,3年内参加高级会计师资格评审有效。
评审过程
在考生通过高会考试后即获得了高会评审资格,考生在高会成绩有效期内准备好高会所需资料、通过职称英语与职称计算机考试以及发表论文,然后将评审资料按照级别报送到省人力资源和财政厅指定的经办部门,在初审合格后按规定时间和地点进行论文答辩,答辩过后是相关资料公示,公示期间无异议即可获得高级会计职称。
评审需准备资料
考生需要准备的评审资料有职称英语(B级)、职称计算机(2-4个模块)、评审论文(1-4篇)工作相关业绩,以上都为大体的准备资料,具体事项还需按照当地评审规则准备。需要提醒大家一点的是评审论文一定要提前准备,论文需要在有刊号的杂志上进行发表,从准备到撰写再到发表需要耗费考生很多的时间,大家要做到心中有数。
评审注意事项
1.规划时间:高级会计师考试成绩有效期大多数为三年,也就是说考生有三年的准备时间,看起来时间充裕,但是需要考生做的事情也真不少,仅是一篇论文就需要考生用至少2个月的时间准备,还有业绩、职称英语与计算机的考试,这些都比较花费时间,考生要规划好自己的时间。
2.评审论文:部分省市视考生自获得中级会计职称后发表的论文都为有效,但是考生还是要确认当地评审要求后再做打算,各省市要求不一。
3.职称英语与职称计算机考试:现部分省市已经不需要考生通过职称英语与职称计算机考试,建议考生了解当地的评审要求后再做打算,虽然评审不要求通过这两项考试,但是用人单位有可能仍旧对其有所要求,提醒考生们注意。
以上是高级会计师考试合格标准以及如何领取证书,小伙伴记清楚了吗?千万不要因为成绩合格就完了,还要评审哦,而且评审需要在规定时间内完成哦,不要记错时间了。
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
2005 年 4 月,审计机关对该部门及其所属单位 2004 年度预算执行情况进行审计,在审计过
程中,发现下列情况或事项:
(1)该部门基于所属单位较多,为方便年终结算工作,在制定的内部财务管理制度中,对所
属单位预算拨款的截止日和年终决算的结账日规定为每年 12 月 25 日。
(2)财政拨付该部门某所属单位专项科研经费 500 万元,该部门在转拨时调剂 200 万元用于弥补本级专项经费不足。
(3)该部门在行政执法过程中没收一批物资,已委托某拍卖行拍卖,取得拍卖收入 200 万元。
该部门将其确认为预算外资金收入。
(4)该部门当年将其所属非独立核算的培训中心,设立登记为独立核算的国有事业法人单位。
鉴于培训中心改制后,财政不再安排日常经费,该部门为了扶持培训中心的起步发展,报经财政部门批准,向培训中心无偿划拨一座办公楼,办公楼账面原价为 600 万元,该部门按此金额转销
了固定资产和固定基金;向培训中心有偿转让三部小汽车,作价 80 万元,账面原价为 l00 万元,该部门将其差额 20 万元确认为支出。
(5)年终结账时,为了全面反映当年预算收支情况,该部门将当年收到财政预拨的下年度经
费 800 万元转入结余。
要求:
是否正确?并简要说明理由。
①该部门对所属单位预算拨款的截止日的规定正确。
理由:根据《行政单位会计制度》规定,主管会计单位对所属各单位的预算拨款和预算外资
金拨款,截至 l2 月 25 日,逾期一般不再下拨。
②该部门对所属单位年终决算的结账日的规定不正确。
理由:根据《会计法》规定,会计年度为每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日。
(1) 在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上,部分人员发言要点如下:
总会计师:明年经济形势将更加复杂多变,“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略,落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求,即:营业收入增长10%,利润总额增长8%。
A事业部经理:本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度,与主要客户签订了战略合作协议,确定未来三年内定制X声品200台,每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作,力保实现利润总额增长的8%预算目标。
财务部经理:2013年4月10日,公司总部进行了流程再造,各部门的职责划分即及人员配备发生了重大变化:2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此,总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法,而应采用更为适宜的方法来编制。
采购部经理:若采购业务被批准列入2014年预算,为提高工怍效率,采购业务发生时,无论金额大小,经采购经理签字后即可支付相关款项。
(2) 甲公司2013年预算分析情况如下表(金额单位:亿元):
假定不考虑其他因素
要求:
理由:2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。与增量预算关注于在前期预算的基础上作出变更不同,零基预算关注于每个预算项目当期成本的合理性。
成本管控方面。A事业部本年度对X药品实施了目标成本管理。目前,A事业部X药品的单位生产成本为9万元/吨,市场上主要竞争对手的X药品平均销售价格为8.8万元/吨。A事业部要求X药品的成本利润率为10%。
要求:根据资料,依据目标成本法的基本原理,参照主要竞争对手同类产品的平均销售价格,分别计算A事业部X药品的单位目标成本及单位成本降低目标。
X药品的单位成本降低目标=9-8=1(万元/吨)
或:
X药品的单位成本降低目标=(9-8)/9=11.11%
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