请注意:河北2020年高级会计师考试报名条件已公布!
发布时间:2020-02-29
河北2020年高级会计师考试报名条件公布!小伙伴们,你们知道了吗?想要报名参加河北2020年高会的小伙伴快跟着51题库考试学习网一起看看吧!
根据《河北省会计专业技术资格考试领导小组办公室关于2020年度全国会计专业技术高级资格考试有关事项的公告》,河北2020年高级会计师考试报名条件如下:
报名条件:
(一)基本条件
报名参加高级资格考试的人员,应具备下列基本条件:
1.遵守《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度等法律法规。
2.具备良好的职业道德,无严重违反财经纪律的行为。
3.热爱会计工作,具备相应的会计专业知识和业务技能。
(二)具体条件
报名参加高级资格考试的人员,除具备基本条件外,还应具备下列条件之一:
1.具备大学专科学历,取得会计师职称后,从事与会计师职责相关工作满10年。
2.具备硕士学位、或第二学士学位、或研究生班毕业、或大学本科学历或学士学位,取得会计师职称后,从事与会计师职责相关工作满5年。
3.具备博士学历,取得会计师职称后,从事与会计师职责相关工作满2年。
2020年河北高级会计职称报名方式:
(一)报名方式。2020年度我省高级资格考试报名工作统一采用“全国会计资格评价网”(http://kzp.mof.gov.cn/)网报系统报名(含网上缴费)。考生网上报名实行报名条件承诺制度,考生完成报名工作,视同报考人员确认自身符合报名条件,对网上输入信息的真实性、有效性负责。因虚假信息引起的后果,由报考人员承担全部责任,对虚假信息查实后,不得参加考试或取消考试成绩,并将报考人员列入我省会计行业失信人员名单。
(二)报名时间。2020年3月16日至31日,“全国会计资格评价网”的高级资格考试报名及缴费系统开通。考试缴费统一在3月31日24时截止。报考人员未在规定时间内报名并缴费成功的,视为放弃考试资格。
高级会计师实行考评结合,考试通过后,接下来就是评审工作,准备报考2020年高级会计师考试的同学一定要提前准备论文,以免考试通过了,评审却来不及准备!所以报考2020年高级会计师考试的同学一定要提前准备论文。
说明:因考试政策、内容不断变化与调整,51题库考试学习网提供的考试信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
以上就是51题库考试学习网今天为各位分享的全部内容,希望能够解决大家的疑问。如需了解更多相关信息,欢迎大家前来51题库考试学习网进一步咨询!
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
1.2004 年执行的新制度、办法与该厂原做法相比,主要有以下几个方面的变化:
(1)计提坏账准备的范围由应收账款扩大至应收账款和其他应收款。
(2)要求对存货、短期投资、长期投资、固定资产、在建工程、无形资产等资产的账面价值定期进行检查;如发生减值,应计提减值准备。
(3)将存货的日常核算由实际成本法改为计划成本法,期末编制会计报表时再将计划成本调整为实际成本。
(4)待处理财产损溢的余额在资产负债表以资产列示,改为:在期末编制会计报表前查明原因,报厂长办公会议批准后处理完毕;未获批准的,应在对外提供财务会计报告时先行处理;其后批准处理的金额与已处理的金额不一致的,调整会计报表相关项目的年初数。
(5)将收入的确认标准由按照发出商品、同时收讫价款或者取得索取价款的凭据确认收入,改为在同时满足以下四个条件时才能确认收入:①企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方;②企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权,也没有对已售出的商品实施控制;③与交易相关的经济利益能够流人企业;④相关的收入和成本能够可靠地计量。
(6)将所得税的会计处理方法由应付税款法改为债务法。
2.2005 年 1 月,该厂对一年来执行新制度、办法的情况进行了总结,结合企业实际情况,决定从 2005 年 1 月 1 日起对坏账准备和固定资产的会计处理方法作以下调整: -
(1)坏账准备的计提比例由全部应收款项余额的 3‰~5‰改为:1 年以内账龄的,计提比例
为 5%;l~2 年账龄的,计提比例为 10%;2~3 年账龄的,计提比例为 50%;3 年以上账龄的,计提比例为 100%。
(2)将某条生产线的折旧方法由直线法改为年数总和法。
要求:
2005 年淮海化工厂的会计处理方法的调整中,属于会计估计变更的事项有(1)和(2)。
(1)甲公司的组织架构为“公司总部一分公司一项目部”,拥有 6 家分公司,100 余个项目部。预算编制时,甲公司要求各分公司对每个项目部均单独编制项目收入、成本费用、利润等预算,再逐级汇总至公司总部。
(2)2016 年初,甲公司对 2015 年的预算执行情况进行了全面分析,其中 2015 年度营业收入预算执行情况如表 2 所示:
(3)2016 年 7 月,M 公司对甲公司 2016 年上半年预算管控情况进行了检查,发现以下主要问题:①对年度营业收入、管理费用、利润总额等重点预算指标,未按季度或月度进行分解、控制,出现“时间过半,收入、利润指标只实现年度预算的 40%,而管理费用却达到年度预算的 63%”等问题,公司“保增长”压力大、提质增效工作成效不明显;②对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标,未进行分析预测且未采取适当的控制措施,导致应收款项及存货占用资金高企,事前控制能力有待提高。
(4)甲公司将 6 家分公司定位为“利润中心”,并将总部管理费用全部分摊给 6 家分公司。甲公司以分公司承担总部管理费用后的税前利润,作为业绩考核指标对分公司进行年度考核评价。假定不考虑其他因素。
要求:
评分说明:将:“加强过程控制、突出重点管理、刚性与柔性相结合、业务控制与财务控制相结合”全部列示的,不得分;其他情形按得分点给分。
改进措施:严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算,将年度预算细分为月度和
季度预算。
抓住预算控制重点,对重点预算项目严格管理;对关键性预算指标的实现情况按月、按周,甚至进行实时跟踪,对其发展趋势做出科学合理的预测,提高事前控制能力。
(1)将财政拨款预算收入的本年发生额转入财政拨款结转,增加财政拨款结转6 000万元,同时将事业支出中的财政拨款支出的本年发生额转入财政拨款结转,减少财政拨款结转5 000万元;
(2)将非同级财政拨款预算收入的本年发生额转入非财政拨款结转,增加非财政拨款结转800万元,同时将事业支出中非财政专项资金支出的本年发生额转入非财政拨款结转,减少非财政拨款结转750万元;
(3)将结转资金余额中符合结余性质且留归本单位使用的非财政拨款转为非财政拨款结余资金,增加非财政拨款结余资金50万元,减少非财政拨款结转资金50万元;
(4)将其他预算收入的本年发生额转入其他结余,增加其他结余100万元;
(5)将其他支出的本年发生额转入其他结余,减少其他结余60万元;
(6)将其他结余通过非财政拨款结余分配转入非财政拨款结余40万元。
(1)2018年3月13日至23日,国家环境保护督察部门对甲公司进行专项督查,发现甲公司存在违规处置复配制剂产生的危险废物等行为,对当地环境造成了严重污染,甲公司根据国家环境保护法规相关条款并结合以前发生的类似案例,初步判断政府环境保护部门可能对公司给予3至5个月的停产整治处罚:公司一旦停产,大量客户订单将无法正常交付,合同纠纷难以避免;竞争对手可能趁机抢占市场份额,导致本公司市场占有率下降。
(2)2018年3月24日,甲公司启动应急管理机制,针对该事件成立环境污染事件处理领导小组,由分管相关工作的领导牵头,公司环境保护、财务、计划、生产,宣传、法律等部门参与,负责此次环境污染事件相关处理工作,抓紧清除违规处置的危险废物,避免继续污染环境。为防范发生次生风险,甲公司责成该领导小组全面评估环境污染事件对公司发展规划、生产经营、股价及声誉等方面的影响,预估潜在损失,形成综合应对方案。2018年3月末,甲公司在收到政府环境保护部门停产整治通知后,立即实施拟定的应对方案。
(3)2018年4月,甲公司召开董事会会议,决定设立风险管理委员会,负责督导公司风险管理体系建设和实施,完善风险管理组织架构,规范风险管理流程,提升防范风险能力。2018年5月,为吸取本次环境污染事件教训,甲公司风险管理委员会向董事会提议:①建立风险准备金,应对突发风险;②引进国际领先的环境保护技术,合资建立危险废物资源化处置中心;③加大原药研发投入,以期实现技术突破,增加高附加值原药产量,减少复配制剂产量。
假定不考虑其他因素。
要求:
1.根据资料(1),从企业风险内容分类的角度,指出甲公司将面临哪些类别的风险,并分别说明理由。
2.结合资料(2),提出企业从整体角度评估风险的建议。
3.根据资料(3)中的①至③,逐项指出甲公司采取风险降低策略的具体类型,并分别说明理由。
4.结合资料(3),指出规范的企业风险管理流程。
理由:公司可能停产整治。
(2)法律风险。
理由:订单无法正常交付导致合同纠纷(或:违规处置危险废物,可能被政府部门处罚)。
(3)市场风险。
理由:竞争对手趁机抢占市场份额,导致市场占有率下降。
2.企业整体风险评估:一是要分析单一风险的可能性和影响程度,二是要关注风险之间的关系,考虑整个企业层面的组合风险。
3.(1)风险补偿。
理由:企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿,以期降低风险。
或:建立风险准备金。
(2)风险控制。
理由:控制风险事件发生的动因、环境、条件等,来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。
或:引进国际领先的环境保护技术。
(3)风险转换。
理由:通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一种风险,使得总体风险在一定程度上降低。
或:加大原药研发投入,以期实现技术突破。
4.企业风险管理流程分为:目标设定-风险识别-风险评估-风险应对-风险监控与报告-风险考核与评价。
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