2020年青海省高级会计师考试科目，你知道吗？

发布时间：2020-03-11

青海的小伙伴注意啦，2020年高级会计职称考试报名工作火热进行中，大家是否都已经报考了呢？还未报考的小伙伴千万不要再犹豫啦，机不可失哦！有的考生在问：我报考了高级会计职称考试，不知道啥时候举行考试呢？考试的科目是什么呢？别急，51题库考试学习网就来为大家答疑解惑啦！

先给大家说说考试科目的问题吧！高级会计师考试科目为《高级会计实务》，高级会计实务考试题型为案例分析题，主要考核应试者会计业务能力和解决实际问题综合能力，《高级会计实务》考试内容来源于《高级会计实务》科目考试大纲。涵盖企业战略与财务战略、企业投资、融资决策与集团资金管理、企业预算管理、业绩评价、企业内部控制、企业成本管理、企业并购、金融工具会计、长期股权投资与合并财务报表以及行政事业单位预算管理、会计处理与内部控制的相关知识。看到这里不知道大家对于考试科目有了更深的了解了呢？

再给大家说说2020年高级会计职称考试时间的安排，此次考试时间为9月6日（星期日）8：30—12：00，因此小伙伴一定要尽早着手备考，毕竟高级会计职称考试的难度不可小觑哦！

还有的小伙伴表示自己不清楚考试合格标准，相信这也是很多小伙伴关心的问题。根据财政部发布的《关于2019年度高级会计师资格考试合格标准等有关问题的通知 》来看，《高级会计实务》科目考试全国合格标准为60分（试卷满分为100分），各地区、各中央单位当年评审有效的使用标准不得低于55分。51题库考试学习网还是要提醒大家一句：具体的考试合格标准以当年发布的公告为准啦！

最后51题库考试学习网给大家说说高级会计职称考试方式。高级会计职称考试实行无纸化改革，考试在计算机上进行。试题、答题要求和答题界面在计算机显示屏上显示，考生应使用计算机鼠标和键盘在计算机答题界面上进行答题。因此大家要在考试之前习惯于在电脑上操作完成答题，避免在考试中因为不会操作而影响考试啦！

好啦，今天51题库考试学习网为大家分享的内容就到这里了，大家对于上述问题是不是都已经了解清楚了呢？如果大家对于高级会计职称考试还有不清楚的，可以多多关注51题库考试学习网，我们将继续为大家答疑解惑，为您带来更多的考试资讯及备考干货！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
某股份有限公司委托甲会计师事务所对其进行内部控制审计，有关表述如下：关于内部控制评价报告的披露时间。由于部分媒体对甲公司销售部门擅自扩大销售信用额度并可能造成重大损失事项进行了负面报道，为逐步淡化媒体效应和缓解公众质疑，董事会决定将内部控制评价报告和审计报告的披露日期由原定的2018年4月15日推迟至5月15日。
要求：根据《企业内部控制审计指引》，判断以上内容表述是否存在不当之处；如果存在不当之处，请指出不当之处，并简要说明理由。

答案：
解析：
存在不当之处。
不当之处：董事会决定将内部控制评价报告和审计报告的披露日期由原定的2018年4月15日推迟至5月15日。
理由：企业应当于基准日后4个月内披露内部控制评价报告和审计报告。
甲公司是一家从事汽车整车研发、制造、销售和服务的上市公司，计划2019年通过新投产A型汽车进入新能源汽车市场，鉴于汽车行业竞争激烈，且产品的设计、性能、质量、价值等要素呈现明显的多样化特征，甲公司计划对A型汽车采用目标成本法进行管理，并制定了A型汽车目标成本管理实施方案。实施方案部分要点如下：
　　（1）组建跨部门团队。甲公司成立由采购、制造、销售和财务四个职能部门组成的跨部门目标成本管理小组，负责目标成本的制定、计划、分解、下达与考核，并建立相应工作机制，有效协调有关部门之间的分工与合作。
　　（2）收集相关信息。甲公司通过市场调查收集应用目标成本法所需的相关信息。截至2018年末，甲公司已收集到实施成本管理所需的产品售价、成本和利润等必要财务信息。
　　（3）确定目标成本。在综合考虑客户感知的产品价值、竞争产品的预期功能和售价以及公司针对新产品的战路目标等因素基础上，甲公司确定A型汽车的目标售价为竞争性市价格30万元/辆；在综合考虑利润预期、历史数据等因素的基础上，甲公司确定A型汽车的必要利润为目标售价的15%。
　　（4）实施目标成本管控。坚持生命周期成本管理理念，将目标成本管控贯穿于A型汽车的成本生命周期全过程，围绕公司内部的有序作业或流程，努力寻求产品质量、性能、成本等要素之间的最佳平衡，确保A型汽车销售所带来的“产品营业收入”大于所付出的“生命周期成本”，实现预期利润。
　　假定不考虑其他因素。
　　要求：
　　（1）根掘资料（1），指出甲公司跨部门团队的构成是否合理，并说明理由。
　　（2）根据资料（2），判断甲公司收集到的相关信息能否满足应用目标成本法的需要，并说明理由。
　　（3）根据资料（3），结合竞争性价格和必要利润，计算确定A型汽车的目标成本，并指出确定竞争性价格的具体方法有哪些。
　　（4）根据资料（4），指出A型汽车生命周期成本应包括的主要内容。

答案：
解析：
（1）不合理。
　　理由：设计在目标成本法中至关重要，甲公司跨部门团队缺少研究与开发【或：缺少设计】等职能部门。
　　（教材P300）
　　（2）不能满足。
　　理由：应用目标成本法，企业应取得目标成本法计算所需的产品售价、成本、利润以及性能、质量、工艺、流程、技术等方面各类财务和非财务信息。
　　（教材P294）
　　（3）目标成本＝30－30×15%＝25.5（万元）
　　确定竞争性价格的具体方法；市价比较法、目标份额法。
　　（教材P294-295）
　　（4）生命周期成本包括产品研发、产品设计、产品制造、产品销售、售后服务等各环节所发生的成本费用。
甲农机厂主要制造不同型号的拖拉机和农用三轮车。该厂的分厂有 5 个，制造环节较多，成本核算的工作量比较大。会计资料显示制造费用是直接人工费用的两倍多，与原材料成本比例大致相同。两种产品的质量水平同比下降，本年已经产生了近 500 万元的质量成本。财务总监认为公司产品成本控制需要加强，因此便提议召开成本分析会。参会人员发言如下：
生产部长说：“我厂每个分厂负责不同型号的产品制造，每种型号的产品都需要不同的模具进行制造，因此模具制造成本很高。建议重新设计产品，考虑模具的通用性，减少零件种类数，从而降低模具制造作业的资源消耗。”
铸造分厂厂长说：“我厂的化铁作业化出一吨铁水的焦炭用量比行业平均水平高出 30%，增加了成本。通过逐项排查与分析发现，造成焦炭用量偏高的原因是通风口设计不合理，为此我厂需要进行技术改造降低不合理资源消耗。”
第一分厂厂长说：“我们聘请了专家对我厂的作业进行分析，专家发现我厂生产协调、检测、修理和运输这四个作业不增加顾客价值。建议我们想办法消除这四项作业。”
运输部长说：“我厂运输作业任务较重，申清购买一台新运输设备。但是专家意见是不购买
新设备，将分散在各分厂的运输设备集中在一起作为一个作业管理，将运输设备集中管理后，提高了利用率，灵活性增强。运输设备管理作业消耗的资源将来会有所下降。”
采购部经理说：“今年我们严格物资采购的控制，不但尽量做到货比三家，而且通过要求供应商压价来降低采购价格，原材料采购成本总体降低了 500 多万元。但是却造成了供货期间延长的情况。由于我厂检测力量薄弱，加之供应商发货后由于生产线继续使用，因此对零件质量的控制不严格，导致了一定的质量事故。”
要求：

运输部长是否应该采纳专家的意见？
答案：
解析：
应该。因为运输作业的集中降低了成本，集中了资源，可以避免新设备的投资和运行成本。
甲公司和乙公司为两家高科技企业，适用的企业所得税税率均为15%。2013年1月，甲公司为拓展市场，着手筹备并购乙公司。评估基准日为2012年12月31日，该日乙公司资产负债率为50%，税前债务资本成本为8%。假定无风险报酬率为6%，市场投资组合的预期报酬率为12%，可比上市公司无负债经营β值为0.8。
　　要求：计算用收益法评估乙公司价值时所使用的折现率。

答案：
解析：

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