重庆市考生注意：会计职位“荣登”紧缺性职位榜29名！高级会计师市场可观

发布时间：2020-01-16

还在思考要不要考高级会计师吗？还在为未来职业感到迷茫吗？会计职位已经登上紧缺性行业榜单，高级会计师市场相当可观，我们一起去看看了解一下会计人的未来发展吧！

高级会计师在财会行业的含金量不言而喻，报考人数也逐年递增！仅2019年，高级会计职称报考人数5.9万人，同比增长6.7%。

从宏观环境来看：着科技发展进步和行业高速发展，人工智能机器人会逐渐被引入到会计工作中，人工智能的发展一方面将财会人从繁琐的工作中解放出来，未来的会计不会再像过去的会计一样，只是埋头算账、记账、数据整理的“账房先生”。另一方面，也使财会人的价值越来越体现在创造性的工作中来，很多昔日传统会计人员可能成为智能化和高效率的淘汰品，财会人员定位缺失越来越明显。

职位现状：紧缺性职位，行业稀缺证书。

报考高级会计师一方面在备考的过程中可以使专业知识得到有效的提升和完善，另一方面，也是求职晋升的有效砝码。高会考试的考察方式有利于考生找到自己的财会新定位，做好向管理会计转型的准备，有能力为企业的重大项目和举措出谋划策，保驾护航，排除隐患，提高自身竞争力。这也是当前会计人员需要转型发展的方向。

注：该排行来源于全国102个定点监测城市公共就业服务机构填报的人力资源市场招聘、求职数据。按照“招聘需求人数”和“求职人数”的缺口数量和填报城市数量加权取值后从大到小排列，取前100个职业，形成排行。会计专业人员排在第29名！位列紧缺性职位榜前列！

高级会计师含金量：

1.高端人才缺口依然很大

会计证的取消，好像是降低了会计从业的门槛，但却让财会基层工作人员增多，导致财会市场基层人员供过于求，高端人才稀缺的局面。财会行业高端人才稀缺，迫于行业压力，将会有更多的人选择高级会计师，这点从报考人逐年增加可以看出。

2.升职加薪的重要依据

高级会计师证帮助升职加薪，高级会计师证象征着有丰富的会计工作经验和扎实的会计专业基础知识，可以为企业管理层提供辅助性决策任务，还可以组织领导企业的财务分析、成本、投融资等多方面工作。所以想要在财会方向更长远的发展，拿下高级会计师证书是你第一选择。

3.提升能力的必要途径

高级会计师考试题型是案例分析，主要考察考生的综合分析能力和处理财务会计工作的能力，这是成为中级职称以上财会人才之路，获得高级会计师证还能有机会成为评审专家。想要提升自身的专业能力吗？想要成为有话语权的专家吗？报考高级会计师考试吧。

时代千变万化，快速更迭。在备考高级会计职称的同时，拿到的不仅仅是证书，还是在不断的塑造更好的自己！有心动的吗？快快行动起来，准备考试，拿下证书素质更好的自己！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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飞腾公司为一家中央国有企业，拥有两家业务范围相同的控股子公司 A、B，控股比例分别为58%和 77%。在飞腾公司管控系统中，A、B 两家子公司均作为飞腾公司的利润中心。A、B 两家公司 2016 年经审计后的基本财务数据如下(金额单位为万元)：

适用所得税税率 25%，平均资本成本率 5.5%。
2017 年初，飞腾公司董事会在对这两家公司进行业绩评价与分析比较时，出现了较大的意见分歧。以董事长为首的部分董事认为，作为股东应主要关注净资产回报情况，而 A 公司净资产收益率远高于 B 公司，因此 A 公司的业绩好于 B 公司。以总经理为代表的部分董事认为，A、B 两公司都属于总部的控股子公司且为利润中心，应当主要考虑总资产回报情况，从比较两家公司总资产报酬率(税后)结果分析，B 公司业绩好于 A 公司。
假定不考虑所得税纳税调整事项和其他有关因素。
要求：

根据上述资料，计算 A 公司 2016 年息税前利息。

答案：

解析：

A 公司 2016 年息税前利润=1087.5/(1－25%)＋50=1500(万元)

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甲单位为一家中央级事业单位，已实行国库集中支付制度，执行《事业单位会计制度》并
对固定资产计提折旧，2017 年 3 月，甲单位审计处对该单位 2016 年预算执行、资产管理等情况进行审计时，关注到如下事项：
(1)2016 年 3 月，甲单位收到以财政授权支付方式拨付的“M 实验室建设”项目经费 500 万元。该项目实施周期为 1 年，财政批复的项目支出预算包括设备费、会议费和专家咨询费。截至 2016年 10 月末，该项目预算执行率为 9%，实施工作进展缓慢。为加快预算执行进度，经领导班子集体研究同意后，甲单位于 2016 年 11 月使用该项目资金 300 万元，用于另一实验室建设项目的新增设备购置。
(2)2016 年 4 月，甲单位收到以财政授权支付方式拨付的“业务办理大厅改造”项目经费 600万元，项目实施周期为 2 年。甲单位按规定程序实施公开招标并于 2016 年 6 月同中标公司签订了600 万元的施工合同。合同约定，工程款按施工进度支付。2016 年 6 月至 12 月，甲单位根据该工程施工进度累计支付工程款 500 万元。2016 年末，经领导班子集体研究同意后，甲单位将该改造项目尚未列支的预算资金 100 万元作为结转资金处理。
(3)2016 年 8 月，按规定程序报经批准后，甲单位以公开招租形式对外出租闲置办公楼。经领导班子集体研究同意后，甲单位确定该闲置办公楼的年出租价格不低于 450 万元，出租期限不超过 5 年。通过公开招租，X 公司以年租金 500 万元的最高价格获得承租权。甲单位随后按程序与 X 公司签订了 5 年期的办公楼租赁协议。
(4)甲单位闲置的一套大型专用设备账面原值为 900 万元，已提取折旧 300 万元，账面价值为600 万元。2016 年 9 月，经领导班子集体研究同意后，甲单位随即与具有战略合作关系的乙事业单位签订了捐赠协议，并将该套大型专用设备捐赠给乙事业单位。
(5)2016 年 10 月，甲单位按规定采用竞争性谈判方式采购一套大型专用设备，并成立了由 1名本单位采购代表、6 名资格符合要求的评审专家共 7 人组成的竞争性谈判小组。甲单位 2016 年11 月 10 日发出谈判文件后 5 个工作日内，共有 6 家符合相应资格条件的供应商提交响应文件。2016 年 11 月 20 日，考虑到 6 家供应商都属于按财政部要求确定的供应商库中的企业，甲单位从中随机抽取了 2 家供应商参与竞争性谈判，并随后按相关规定程序确定了成交供应商。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据部门预算管理、政府采购、国有资产管理等国家有关规定，逐项判断事项(1)至(4)中甲
单位的处理是否正确，如不正确，分别说明理由；指出事项(5)中甲单位处理存在的不当之处，并说明理由。

答案：

解析：

1.事项(1)的处理不正确。
理由：项目支出预算一经批复，单位应严格执行，未经批准不得自行调整。
2.事项(2)的处理正确。
3.事项(3)的处理正确。
4.事项(4)的处理不正确。
理由：一次性处置账面原值在 800 万元以上的国有资产，应经上级主管部门审核后报财政部审批。
5.事项(5)处理存在的不当之处：随机抽取了 2 家供应商参与竞争性谈判。
理由：应随机抽取不少于 3 家供应商参与竞争性谈判。

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甲单位为一家中国企业，乙公司、丙公司为欧洲企业，丙公司为乙公司的全资子公司。甲公司计划向乙公司收购丙公司100%股权，并购项目建议书部分要点如下：
（1）乙公司为一家大型多元化集团企业，涉及电气工程、信息与通讯、家电、风机、照明等多个经营领域。近年来，受外部经济环境，尤其是欧洲经济状况影响，乙公司经营出现困难。为集中资源，巩固其在信息与通讯、电气工程等多个业务领域的领先地位，乙公司决定对风机、照明等业务予以剥离出售，降低营运的复杂性；丙公司就在本次的剥离出售计划范围内。
（2）丙公司为一家装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。丙公司风机业务90%的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，销售一直保持着较高增长水平。虽然丙公司拥有领先的技术和良好的业绩，但是风机业务并非丙公司所属集团的核心业务。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料（1），指出乙公司所采取的总体战略类型。
2.根据资料（2），运用波士顿矩阵模型，指出丙公司风机业务在欧美市场所属的业务类型，并说明理由。

答案：

解析：

1.乙公司采取的战略类型：收缩型战略【或：紧缩型战略】
2.丙公司风机业务所处的业务类型：明星业务。
理由：丙公司在欧美市场享有较高的市场占有率，且销售增长率处于较高水平。或丙公司在欧美市场具有高增长、强竞争地位，处于迅速增长的市场、享有较大的市场份额。

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