北京市高级会计职称前景如何？

发布时间：2020-01-16

报考高级会计的人数在逐年增加，为什么报名高级会计师的人越来越多？高级会计师的发展前景如何呢？我们一起去了解一下吧。

高级会计师人才极度稀缺，而且财会行业竞争越来越激烈，越早成为高级会计师，越能在财会行业稳固地位。

一、高级会计师发展

现在很多的企业都需要财务或者会计，因此财会的就业前景很好，虽然都是会计，但发展却是不一样的。在我国对会计人才的需求非常大，尤其是高端人才很稀缺，很多的大中企业都需要具备财务管理和分析能力的专业人才。

在成为高级会计师后可以胜任中型企业财务总监、政府部门的高级管理人员等，不仅薪资待遇好，而且工作性质稳定，可以说发展前景一片光明。

高级会计师证书是财会人员晋升的重要依据，薪资待遇自然也就水涨船高。在一线城市，高级会计师的年薪能达40万左右，在省会城市和发达城市年薪也能达到25万左右。再加上从专业人才的紧缺度来看，高级会计师证书含金量还是比较高的。

（一）社会需求

财会行业两极分化严重，基层人员处于饱和状态，使得很多财会专业的同学以毕业就面临粥多肉少的局面。而财会管理层人员却处于稀缺情况，供不应求。这样的局面使得财会行业内不同级别的就业形势有着很大的区别。

会计资格考试自1992年实施以来，考生报名人数持续增长，是我国目前报考人数最多、规模最大的专业技术资格考试。截至2019年10月，累计有795万余人备考取得了初、中级会计资格证书，18万余人取得了高级会计师评审资格，高级会计师仅占比约2.2%。

另外，在待遇方面，很多企事业单位，会计岗位工资也是按职级不同发放不同等级的薪水，升到高级会计职称级别，薪水也自然水涨船高。且升职提岗的类似规定，职称证书也是一项限制条件，这两方面应该是对于大家来说最具实际意义最直观的区别吧。

（二）地位价值

拥有高级会计职称的意义，已经不同于拥有初、中级会计职称和注册会计师证书，如果说后者是为了求职和谋求一个相对不错的平台，那么前者则是一种身份的象征，有了高级会计职称，将不再处于企业挑人的被动局面，而是掌握人挑企业的主动权。高级会计师证书象征着有丰富的财会工作经验以及扎实的会计专业基础知识，能够为企业管理层提供辅助决策性任务，还可以组织领导企业的财务分析、成本、投融资等多方面工作。在会计行业较为基层工作的会计人可能还无法感受到高级会计职称的作用，那是因为大家站在不同的需求阶段，大部分人还是处于“失去目前的工作就未必能找到更好工作”的危机之中，这种状态其实是急需改变的，而改变的方式只能是提高自身的专业水平和职业素养。

（三）技能保障

众所周知，在社会的各项求职中，都要求从业人员有相关的一技之长，而作为高级会计师的话，高级会计资格证就是一项最好的保障，作为会计人本身来说，有一门技术，就不用担心企业的优胜劣汰，持有高级会计师职称，凭借这样的优势，可以在相关岗位上做的更好。

拿下高级会计师并不是容易的事！不论你是在备考高级会计实务考试、还是正在准备论文、或者已经着手评审，任何环节都不要马虎，一定要认真谨慎，记住机会总是留给有准备的人！

二、高级会计师考试难度

发展好、待遇高的工作也不是能够轻松获得的，那些拿下高级会计职称的人也是付出了非常大的努力。首先高级会计师考试报名条件就非常的苛刻，包括要求考生的学历以及工作年限;其次高级会计师考试难度非常的大，考试通过率很低;最后通过高级会计实务考试后还需要经过评审、答辩、审核等众多环节才能有机会获得高级会计职称，所以，想要通过高级会计师考试实现自己梦想的人一定要加倍努力才行啊!

三、发展前景

随着时代的进步，未来的会计可能会演变为不用记账，不仅没有失去会计的本能，更像是一个多功能的指南针，越来越强烈的显示出对企业战略的影响和司南作用。未来的会计将会继续朝着战略会计的方向不断发展和前行，它们要承担的责任也会越来越重要! 

以上是关于高级会计师的职业前景，心动了吗？拿下高级会计职称证书，让自己的人生更加绚丽多彩。抓紧时间备考，行动起来吧。下一个成为高级会计师的人就是你！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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大华公司生产 A、B 两种产品，有关年产销量、批次、工时和成本等的资料如下表所示。

该公司当年制造费用项目与金额如下表所示。

要求：

按作业成本法计算成本。

答案：

解析：

作业成本法下成本计算的关键在于对制造费用的处理并不是完全按机器制造工时进行分
配，而是根据作业中心与成本动因，确定各类制造费用的分配标准。下面分别确定制造费用明细表中各项制造费用的分配标准和分配率。
①对于材料验收成本、产品验收成本和开工成本，其成本动因一般是生产与订购次数，可以
生产与订购次数作为这三项制造费用的分配标准。其分配率如下：
材料验收成本分配率=400000/(8＋20)=14285.714286
产品验收成本分配率=840000/(8＋20)=30000
开工成本分配率=400000/(8＋20)=14285.714286
②对于设备折旧、燃料与水电费，其成本动因一般是机器制造工时，可以机制制造工时作为
这两项耗费的分配标准。如分配率如下：
设备折旧分配率=400000/(400000＋160000)=0.714286
燃料与水电费分配率=804000/(400000＋160000)=1.435714
③对于职工福利支出，其成本动因一般是直接人工成本，可以直接人工成本作为职工福利支
出的分配标准。其分配率如下：
职工福利支出分配率=320000/(3000000＋600000)=0.088889
④对于厂房折旧和管理者薪酬，其成本动因一般是产销量，可以产销量作为这两项耗费的分
配标准。其分配率如下：
厂房折旧分配率=500000/(200000＋40000)=2.083333
管理者薪酬分配率=200000/(200000＋40000)=0.083333
⑤对于材料储存成本，其成本动因一般是材料的数量或成本，可以直接材料成本作为材料储
存成本的分配标准。其分配率如下：
材料储存成本分配率=168000/(24000000＋2000000)=0.00646154
根据上述材料分配率，将各项制造费用在 A、B 产品之间分配，其分配结果如下所示。
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编制作业成本法下的产品成本计算表，如下所示。

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强华有限公司专业生产都市风尚套装沙发，近几年来，公司业务迅猛发展，逐渐成为业内知名企业。最近一个营业周期，公司业绩欠佳，管理层经过市场调研，发现别的都市风尚套装沙发企业的产品价格较自己低，但主要材料、人工工资、动力费等，与本公司处于同一种水平，而如果按竞争企业的价格销售，企业就会发生亏损。管理层意识到，本企业的成本管理出了问题。为此，公司聘请创佳企业管理咨询公司( TheAchievements of the Best Consulting，ABC)现场诊断和分析，并提出了如下情形：
1.项目组首先调查了公司的采购、生产、销售的全流程，将企业的各项作业分为增值作业和非增值作业。经查，增值作业的比重为 72%，非增值作业的比重为 28%，项目组认为，企业应将成本控制的重点放在非增值作业上。而公司成本会计刘士杰则认为，增值作业的比重大，而且可调控、操作的空间大，将成本控制的重点放在增值作业上才有意义。
2.经过调查，项目组认为，企业的资源消耗并非都是合理、有效的，应该提高资源的有效性，为此，项目组认为有必要对本企业进行资源动因分析。特请成本会计刘士杰帮助设计套资源动因分析程序。
3.在进行资源动因分析的同时，项目组也进行了作业动因分析，认为企业原来对增值作业、
非增值作业的划分存在不正确之处，提出将企业原来划定的增值作业、非增值作业进行重新认定，并提出了增值作业应该满足的三大条件。
4.通过上述系列的分析，项目组向公司提出了改进作业的五个方法，圆满地帮助企业解决了
问题。
要求：

请分析情形 1 中哪种观点正确？

答案：

解析：

项目组的说法正确。作业分为增值作业和非增值作业，增值作业的功能是明确的，能为最终产品或劳务提供价值，而且增值作业在企业的整个作业链中是必需的，不能随意去掉、合并或被替代。比如，在制造企业中，采购订单的获取、在产品的加工以及完工产品的包装均属于增值作业。而非增值作业是并非企业生产经营所必须的，不能为顾客带来价值的作业。比如，仓储、搬运、检验以及供产销中任一环节的等待、延误等，都是非增值作业。由于非增值作业是并非企业生产经营所必须的，因此非增值作业是企业作业成本控制的重点。

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某企业A产品的月生产能力10000件，目前正常订货量8000件，销售单价10元，其成本构成如表。
　　现有一客户向企业追加订单2000件，客户出价为每件7元。剩余生产能力无法转移，无需追加专用设备。
　　要求：在完全成本法和变动成本法下，对A产品是否接受追加订单进行决策。

（2）是否继续生产亏损产品的决策

答案：

解析：

（1）完全成本法
　　接受订单的价格是7元/件
　　单位生产成本=3+2+1+20000/10000=8（元/件）
　　订单价格小于生产成本，应拒绝追加订单。
　　（2）变动成本法
　　接受订单的价格是7元/件
　　单位生产成本=3+2+1=6（元/件）
　　每件产品提供边际贡献1元，合计增加边际贡献2000元（2000×1），应该接受追加订单。

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