点击查看：2020高会考试具体安排

发布时间：2020-05-16

今日51题库考试学习网为小伙伴们带来关于2020年高级会计师考试的具体安排。小伙伴们一起来看看吧！详情如下：

高级会计师考试时间

2020年高级会计师考试时间为9月6日（星期日）。

高级会计师考试科目

高级会计师考试科目为《高级会计实务》，高级会计实务考试题型为：案例分析题。主要考核应试者会计业务能力和解决实际问题综合能力。

《高级会计实务》考试内容来源于《高级会计实务》科目考试大纲。涵盖企业战略与财务战略、企业投资、融资决策与集团资金管理、企业预算管理、业绩评价、企业内部控制、企业成本管理、企业并购、金融工具会计、长期股权投资与合并财务报表以及行政事业单位预算管理、会计处理与内部控制的相关知识。

高级会计师考试方式

高级资格实行无纸化考试改革。主要考核应试者运用会计、财务、税收等相关的理论知识、政策法规，分析、判断、处理会计业务的能力和解决会计工作实际问题的综合能力。

高级会计师考试范围

高级会计师考试科目命题均以全国会计专业技术资格考试大纲为依据，考试内容和范围均不超出考试大纲的规定。

高级会计师考试题型

高级会计实务考试题型为：案例分析题。考试时间为210分钟。考试为开卷考试形式。

高级会计资格考试答题要求：

高级资格考试实行无纸化改革，考试在计算机上进行。试题、答题要求和答题界面在计算机显示屏上显示，考生应使用计算机鼠标和键盘在计算机答题界面上进行答题。

高级会计师考试成绩查询

10月17日前，完成评卷质量抽查验收工作，下发并在“全国会计资格评价网”公布2020年高级资格考试成绩。各省级考试管理机构同时公布本地区考试成绩、咨询电话和电子邮箱。考试成绩公布后，如考生对分数提出疑义，各省级考试管理机构可向其提供相关科目的明细分值。

高级会计师考试合格标准

根据财政部发布的《关于2019年度高级会计师资格考试合格标准等有关问题的通知 》获悉，《高级会计实务》科目考试全国合格标准为60分（试卷满分为100分）。各地区、各中央单位当年评审有效的使用标准不得低于55分。各地区、各中央单位可根据本地区、本部门会计专业人员的实际情况，参照上述标准，确定本地区、本部门参加2019年度高级会计师资格评审的使用标准，并报全国会计考办备案。

说明：因考试政策、内容不断变化与调整，51题库考试学习网提供的考试信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

以上就是有关于2020年高级会计职称的全部内容，希望51题库考试学习网有解决到广大考生们的疑问，如果还有不了解的问题，欢迎到51题库考试学习网来咨询，我们期待您的到来哦！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

---

H公司为一家能源行业的大型国有企业集团公司。近年来，为做大做强主业，实现跨越式发展，H公司紧紧抓住21世纪头二十年重要战略机遇期，对外股权投资业务取得重大进展，H公司发生的相关业务如下：
　　假定不考虑其他因素。
　　资料一：
　　2×14年分别并购了G公司和N公司两家公司并实现了全资控股，实现并购前，H公司和G公司之间不存在任何关联方关系；N公司与H公司同受A公司控制。
　　G公司是一家以金融业为主的商业银行，成立8年，已经上市，目前在当地具有较好的客户群体与经营网点；
　　N公司是一家煤炭生产企业，经探测该公司所拥有的采矿区具有很大的开采潜力，开采的煤矿不仅能够满足H公司的需要，还能够实现对外销售。
　　经过以上资本运作，H公司继续利用旗下G公司和N公司实现规模扩张。
　　要求：
　　1.根据资料一，请判断H公司合并G公司和N公司分别属于哪类合并方式，并给出理由。
资料二：
　　G上市公司于2×16年4月5日取得F公司（投资前不存在任何关联关系）20%的股份，成本为2亿元，当日F公司可辨认净资产公允价值总额为8亿元。投资后，G公司对F公司财务和生产经营决策具有重大影响。2×16年G公司确认对F公司投资收益1600万元，其他综合收益400万元（以后期间可以转入损益）。
　　在此期间，F公司未宣告发放现金股利或进行利润分配，不考虑税费的影响。2×17年2月28日，G公司以6亿元的价格进一步收购了F公司40%股份，购买日F公司可辨认净资产公允价值为14亿元，原20%股权的公允价值为2.8亿元。
　　要求：2.根据资料二，回答以下问题：
　　（1）判断G公司合并F公司的合并类型并计算2×17年2月28日G公司个别报表中的长期股权投资金额。
　　（2）计算2×17年2月28日G公司编制合并报表形成的商誉。
　　（3）如果购买日F公司可辨认净资产公允价值为16亿元，并且原20%股权的公允价值为3亿元，则合并报表中总的损益影响金额为多少？
　资料三：
　　N公司为实现上市目的，选择Q上市公司作为借壳对象，2×16年6月30日实现了对Q公司的合并。合并前Q上市公司除货币资金1000万元以外，仅剩待处理的2000万元库存商品（公允价值与账面价值相等）和未收款项6000万元（公允价值与账面价值相等）；此外公司还承担4000万元的债务。
　　合并前，Q公司股本为4000万股，选择对N公司定向增发6000万股股票换取N公司3000万股的全部股份。已知N公司股票评估价为每股40元，Q公司股价为每股20元；合并后新公司当年共实现利润4000万元，合并前N公司利润也为4000万元。
　　要求：3.根据资料三，回答如下问题：
　　（1）请确定本次交易的购买方，并给出理由。
　　（2）判断本次交易是否形成商誉，如果不形成，请说明理由；如果形成，请计算本次交易形成的商誉。
　　（3）请计算合并年度每股收益和合并前上年度比较报表的每股收益。

答案：

解析：

1.　（1）H公司合并G公司属于非同一控制下企业合并。
　　理由：H公司、G公司之间不存在任何关联方关系。
　　（2）H公司合并N公司属于同一控制下企业合并。
　　理由：N公司与H公司同受A公司控制，N公司和H公司并购前存在同一最终控制方
2. 　（1）G公司与F公司之前不具有任何关联关系，因此当G公司取得F公司控制权后即实现了非同一控制下的企业合并；由于G公司是两次交易才实现了合并，因此，属于多次交易实现的企业合并。
　　G公司个别报表长期股权投资为：
　　2＋0.16＋0.04＋6＝8.2（亿元）
　　（2）G公司合并报表中的合并成本为8.8亿元（2.8＋6）；取得的可辨认净资产公允价值份额为8.4亿元（14×60%）；故商誉为0.4亿元（8.8－8.4）。
　　（3）如果购买日F公司可辨认净资产公允价值为16亿元，并且原20%股权的公允价值为3亿元，则合并时的合并成本为9亿元（3＋6），取得的可辨认净资产公允价值份额为9.6亿元（16×60%），故营业外收入为0.6亿元。
　　此外，由于在合并工作底稿中需要调整长期股权投资，将2.2亿元调整为3亿元，即形成0.8亿元的投资收益；同时，需要将原400万元的其他综合收益，转出计入投资收益，即0.04亿元，因此对合并报表损益影响总金额为1.44亿元（0.6＋0.8＋0.04）。
3. 　（1）本次交易的购买方为N公司。
　　理由：尽管Q上市公司发行股票购买了N公司，但由于发行的股权（6000万股）远超Q公司原股份（4000万股），因此Q公司是法律上的购买方，而N公司是会计上的购买方，本项业务属于反向购买。
　　（2）本次交易不形成商誉。
　　理由：交易发生时，上市公司Q仅持有货币资金、库存商品等不构成业务的资产或负债，在编制合并财务报表时，购买企业应按照权益性交易的原则进行处理，不得确认商誉或计入当期损益。
　　（3）合并年度的每股收益＝4000/（6000×0.5＋10000×0.5）＝0.5（元）
　　前一年度比较报表每股收益＝4000/6000＝0.67（元）

---

甲公司为国有大型集团公司，下属有多个事业部及责任中心，为了进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。集团公司召开安排部署2017年度经营目标制定、预算安排及相关业绩考核工作会议。有关的发言如下：
总经理：明年经济形势将更加复杂多变，将深化改革放在首位，强化预算管理，在企业战略规划和预测、决策的基础上，安排好年度经营目标的制定，要求明年销售收入要在1000亿元的基础上增长10%，根据公司财务测算的销售利润率为8%，规划明年的目标利润。
总会计师：要实现年度的目标利润，各个事业部要将成本费用的控制放在突出的位置，要求各责任中心及相关事业部，在编制费用预算时，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要及可能分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。
财务部经理：公司要对各个事业部及责任中心对预算执行过程中和完成结果都要适时考核与评价，以便更好地实现企业战略和预算目标，为实施和激励提供依据。要按照“平衡计分卡”的思路设计好考核指标体系。
投资部经理：加强对各投资中心的绩效评价，对A投资中心采用关键指标法进行评价，既有结果类指标又有动因类指标。A投资中心平均有息债务800万元、平均所有者（股东）权益1200万元，息税前利润280万元（营业利润），利息支出80万元，企业所得税税率为20%，假设无其他调整事项。
假定不考虑其他因素。

要求：
1.根据总经理的要求，计算甲公司2017年的年度销售收入目标，采用比例预算法确定目标利润额，简要回答确定预算目标的确定原则。
2.根据总会计师的发言，指出公司采用的预算编制方法，并说明其主要优缺点。
3.根据财务部经理发言，简述平衡计分卡指标设计的主要包括哪几类指标。
4.根据投资部经理发言，计算A投资中心的投资资本回报率及净资产收益率。并简要说明动因类指标有哪些？

答案：

解析：

1.甲公司2017年度销售收入目标=1000×（1+10%）=1100（亿元）
目标利润=1100×8%=88（亿元）
确定预算目标应遵循先进性、可行性、适应性、导向性、系统性原则。
2.公司采用的预算编制方法是零基预算法。
零基预算法的主要优点：一是以零为起点编制预算，不受历史期经济活动中的不合理因素影响，能够灵活应对内外部环境的变化，预算编制更贴近预算期企业经济活动需要；二是有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制。
零基预算法的主要缺点：一是预算编制工作量较大、成本较高；二是预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大。
3.按照“平衡计分卡”思路，指标体系设计主要从四个维度来设计企业的年度经营指标体系，主要包括：财务类指标、客户类指标、内部业务流程类指标与学习成长类指标。
4.A投资中心的投资资本回报率=[（280-80）×（1-20%）+80]/（800+1200）×100%=12%
A投资中心的净资产收益率=[（280-80）×（1-20%）]/1200×100%=13.33%
动因类指标主要包括：资本性支出、单位生产成本、产量、销量、客户满意度、员工满意度。

---

甲公司为一家国有企业的下属子公司，主要从事X、Y两种产品的生产与销售，现拟新投产A、B两种产品。2017年初，甲公司召开成本管控专题会议。有关人员发言要点如下：
　　（1）总经理：企业成立由工程、供应、生产、营销、财务、信息等有关部门组成的跨部门的团队，建立相应工作机制，有效协调部门之间的分工与协作；同时企业要及时、准确取得目标成本计算所需要的产品售价、成本和利润等财务信息。
　　（2）市场部经理：经市场部调研，A、B产品的竞争性市场价格分别是207元/件和322元/件。为获得市场竞争优势，实现公司经营目标，建议：①以竞争性市场价格销售A、B产品；②以15%的产品必要成本利润率[（销售单价－单位生产成本）/单位生产成本×100%]确定A、B产品的单位目标成本。
　　（3）财务部经理：根据传统成本法测算，制造费用按机器小时数分配后，A、B产品的单位生产成本分别为170元和310元。根据作业成本法测算，A、B产品的单位生产成本分别为220元和275元。根据A、B产品的生产特点，采用机器小时数分配制造费用的传统成本法扭曲了成本信息，建议按作业成本法提供的成本信息进行决策。
　　（4）企业发展部经理：产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、售后服务等价值链各环节所发生的全部成本。如果只考虑产品制造环节所发生成本，而不考虑价值链其他环节所发生成本，将有可能得出错误的决策结果。根据企业发展部测算，A、B产品应分摊的单位上游成本（研发、设计等环节成本）分别为13元和18元，应分摊的单位下游成本（销售、售后服务等环节成本）分别为8元和12元。
　　假定不考虑其他因素。
　　要求：（1）根据资料（1），指出跨部门团队的组建和目标成本计算时信息的取得方面是否有不妥之处，有不妥之处，请说明理由。
　　（2）根据资料（2），依据目标成本法，分别计算A、B两种产品的单位目标成本。
　　（3）根据资料（3），结合产品单位目标成本，指出在作业成本法下A、B两种产品哪种更具有成本优势，并说明理由。
　　（4）根据资料（4），结合作业成本法下的单位生产成本，分别计算A、B两种产品的单位生命周期成本。
　　（5）根据资料（2）至（4），在不考虑产品必要成本利润率的条件下，结合竞争性市场价格和作业成本法下计算的生命周期成本，分别判断A、B两种产品的财务可行性。

答案：

解析：

（1）跨部门团队组建存在不妥之处。
　　理由：应该包含研究与开发部门。目标成本法把降低成本的重点放在产品的研究、开发、规划与设计阶段。
　　信息取得存在不妥之处。
　　理由：目标成本计算需要产品售价、成本、利润等财务信息以及性能、质量、工艺、流程、技术等方面的非财务信息。
　　（2）A产品的单位目标成本＝207/（1＋15%）＝180（元/件）
　　B产品的单位目标成本＝322/（1＋15%）＝280（元/件）
　　（3）B产品更具有成本优势。
　　理由：在作业成本法下，B产品的单位成本为275元，低于单位目标成本280元；而A产品的单位成本为220元，高于单位目标成本180元。
　　（4）A产品的单位生命周期成本＝220＋13＋8＝241（元/件）
　　B产品的单位生命周期成本＝275＋18＋12＝305（元/件）
　　（5）A产品销售价格为207元，低于单位生命周期成本241元，在财务上不具有可行性。B产品销售价格为322元，高于单位生命周期成本305元，在财务上具有可行性。

---

甲公司为一家制造类企业，主要生产 X、Y 两种产品，X、Y 两种产品均为标准化产品。市场竞争非常激烈。甲公司高度重视战略成本管理方法的运用，拟通过成本领先战略助推企业稳步发展。相关资料如下。
(1)随着业务发展和生产过程的复杂化。甲公司制造费用占生产成本的比重越来越大。且制造费用的发生与传统成本法采用单一分摊标准的相关性越来越小。甲公司自 2012 年以来采用作业成本法进行核算与管理。
2016 年 6 月，X、Y 两种产品的产量分别为 500 台和 250 台。单位直接成本分别为 0.4 万元和0.6 万元，此外，X、Y 两种产品制造费用的作业成本资料如表 3 所示：

(2)通过作业成本法的运用，甲公司的成本核算精度大大提高，为此，甲公司决定通过作业成本法与目标成本法相结合的方式进行成本管理。通过市场调研，甲公司在综合考虑多种因素后，确定 X、Y 两种产品的竞争性市场单价分别为 1.85 万元和 1.92 万元；单位产品必要利润分别为0.20 万元和 0.25 万元。
假定不考虑其他因素
要求：

根据(1)和(2)，结合上述要求 1 和要求 2 的计算结果，指出甲公司应重点加强哪种产品的
成本管控，并说明理由。

答案：

解析：

甲公司应重点加强 Y 产品的成本管理。
理由：Y 产品的实际单位成本为 1.8 万元大于目标成本 1.67 万元。
X 产品的实际单位成本为 1.5 万元小于目标成本 1.65 万元

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。