浙江省高级会计师含金量真的高吗？

发布时间：2020-01-16

高级会计师是会计职称中的最高级别，考试难度也相比较初、中级会计职称考试大些。因此报考高级会计师考试就需要比别人付出更多的努力。既然高级会计师考试难度大那么高级会计师的含金量到底如何，请往下看：

证书含金量：

1.缺少高端人才

会计证取消，看似降低了会计从业的门槛，但也只是导致基层工作人员人数增多，高端人才缺口依然很大。这一点从中、高级会计考试报名人数就可以知道，2018年中级会计考试报名人数是135.4万人，而高级会计报名人数是5.56万人，2019高会报名人数再创新高，相比2018年增长了6.7％。可以看出高级会计人才缺口是非常巨大的，迫于行业压力，高级会计师将会被更多人选择。

2.帮助升职加薪

高级会计师往往能影响财会人员的晋升，拥有高级会计师的资质就象征着拥有丰富的会计实际工作经验，有深厚的会计专业基础。能为公司管理层提供各维度的参考信息，可以组织领导公司的财务、成本、投融资、财务分析等方面的工作。因此，想要职业道路走的更高、更远，高级会计师考试是您的第一选择。

3.提升自身价值

高级会计实务考试只有一个题型，那就是案例分析题。案例分析侧重考察考生综合分析和处理财务会计工作的能力，是成为中级职称以上会计人才的必要途径，取得高级会计师职称还可以入专家库，有机会成为评审专家。如果您想进一步提升自己的专业能力，成为有话语权的专家人士，就一定要报考高级会计师考试哦。

4.如何高效获取高级会计师？

要想获得高级会计师资格证书，首先要参加全国统一组织的考试并通过合格分数线，其次参加各地评审委员会的评审，都通过了，才能获得证书。

高级会计师考试为开卷考试，考试时间相较于题量来说还是非常紧张的。在考试的过程中遇到把握不准确的地方可以翻看辅导教材，进行确定。案例分析题需要大家结合自己所学进行作答，所以在平时的备考中，一定要重视高级会计师辅导教材的作用，学透知识点才能运用自如。其次要多做题、多思考，掌握答题技巧才是硬道理。最后要多翻书，在考试中能够快速的定位所用知识点，节约考试时间。

以上是关于高级会计师的分析，您有没有报考高级会计师考试的冲动呢?心动不如行动，从现在开始投入到备考高会的队伍中来吧。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司是一家以钢铁贸易为主业的大型国有企业集团，总资产 100 亿元，净资产 36 亿元，最近 3 年净资产收益率平均超过了 10%，经营现金流入持续保持较高水平。甲公司董事会为开拓新的业务增长点，分散经营风险，获得更多收益，决定从留存收益中安排 2 亿元实施多元化投资战略。
甲公司投资部根据董事会的决定，经过可行性分析和市场调研了解到，我国某特种机床在工业、农业、医疗、卫生、能源等行业使用广泛，市场需求将进入快速发展阶段，预计年均增长 20%以上;但是，生产该特种机床的国内企业工艺相对落后，技术研发能力不足，质量难以保证;我国有关产业政策鼓励中外合资制造该特种机床项目，要求注册资本不得低于 1 亿元(人民币，下同)，其中中方股份不得低于 50%;欧洲的欧龙公司是全球生产该特种机床的龙头企业，其产品技术先进并占全球市场份额的 80%，有意与甲公司设立合资企业。
1.甲公司与欧龙公司就设立合资企业进行了洽谈，欧龙公司提出的合资条件如下：
(1)合资期限 10 年，注册资本 1 亿元，其中欧龙公司占 50%，以价格为 2 000 万元的专有技术和价格为 3 000 万元的设备投入;甲公司以 5 000 万元现金投入。
(2)合资企业的生产管理、技术研发、国内外销售由欧龙公司负责，关键零部件由欧龙公司从国外进口，租用欧龙公司在中国其他合资项目的闲置厂房。
(3)合资企业每年按销售收入总额的 8%向欧龙公司支付专有技术转让费。
2.甲公司财务部对设立合资企业进行了分析和测算，合资企业投产后预测数据如下：
(1)合资企业投产后，第 1 年、第 2 年、第 3 年的净利润分别为 2 040 万元、2 635 万元、3 700万元，第 410 年各年的净利润均为 5 750 万元。
(2)该项目无建设期;固定资产全部为欧龙公司投入的设备，在合资期限内固定资产总额不变，设备可使用 10 年，按平均年限法计提折旧，预计净残值为零;专有技术按 10 年平均摊销。
要求：
假如你是甲公司的总会计师，请根据上述资料回答下列问题：

计算合资企业的静态投资回收期。
答案：
解析：
静态投资回收期
静态投资回收期=3+{10 000-(2 540+3 135+4 200)}/6 250=3.02 年
甲公司为生产加工企业，在若干年前参与设立了乙公司并持有其30%的股权，将乙公司作为联营企业，采用权益法核算。20×6年1月1日，甲公司自A公司（非关联方）购买了乙公司60%的股权并取得了控制权，购买对价为3000万元，发生与合并直接相关的费用100万元，上述款项均以银行存款转账支付。
20×6年1月1日，甲公司原持有对乙公司30%长期股权投资的账面价值为600万元（长期股权投资账面价值的调整全部为乙公司实现净利润，乙公司不存在其他综合收益及其他影响权益变动的因素）；当日乙公司净资产账面价值为2000万元，可辨认净资产公允价值为3000万元，乙公司100%股权的公允价值为5000万元，30%股权的公允价值为1500万元，60%股权的公允价值为3000万元。
要求：
1.计算甲公司在进一步取得乙公司60%股权后，个别财务报表中对乙公司长期股权投资的账面价值。
2.说明甲公司在进一步取得乙公司60%股权时支付的合并直接相关费用在个别财务报表中的处理。
3.计算甲公司合并财务报表中与乙公司投资相关的商誉金额。
4.计算该交易对甲公司合并财务报表损益的影响。

答案：
解析：
1.甲公司个别财务报表中长期股权投资的账面价值=600+3000=3600（万元）
2.甲公司在进一步取得乙公司60%的股权时与支付的合并直接相关费用应直接计入管理费用。
补充：会计分录如下：
借：长期股权投资　　　　　　　　　　　　　　　　3000
　贷：银行存款　　　　　　　　　　　　　　　　　　3000
借：管理费用　　　　　　　　　　　　　　　　　　 100
　贷：银行存款　　　　　　　　　　　　　　　　　　 100
3.甲公司合并财务报表中的商誉
商誉=甲公司原持有股权的公允价值+新增的购买成本-乙公司可辨认净资产公允价值的份额=（1500+3000）–3000×90% =4500–2700=1800（万元）
4.该交易对甲公司合并财务报表损益的影响=-100+（1500-600）=800（万元）
补充：合并报表调整抵销分录如下：
借：长期股权投资　　　　　　　　　　　　　　　　 900
　贷：投资收益　　　　　　　　　　　　　　　　　　 900
借：子公司所有者权益　　　　　　　　　　　　　　3000
　　商誉　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1800
　贷：长期股权投资　　　　　　　　　　　　　　　　4500
　　　少数股东权益　　　　　　　　　　　　　　　　 300
甲公司是一家在上海证券交易所上市的汽车企业，主营整车的生产和销售。在中国经济快速增长的背景下，甲公司采取和国外知名汽车厂商合资建厂生产小汽车的方式获得了发展。公司近年来准备实施以“降本增效”为主的系列改革提升工程，董事会决定召开会议研究此事。下面是会议的发言摘要。
总经理：我们公司新研制的自主品牌汽车 A 系列已经投放市场，由于物美价廉，市场销路不断扩大。但是这款车的成本太高，因此该产品线处于亏损状态。而公司多年来实行标准成本法。而标准成本也是根据实际情况不断优化.但是由于原材料价格波动较大，标准成本的控制效果不佳。公司准备引入更好的成本管理方法。
总会计师：公司目前在降低 A 系列汽车的成本方面已经做出了部署。首先成立了以财务系统牵头的矩阵式团队，发掘 A 系列的成本空间，根据我们的测算，目前 A 系列的市场售价是 6 万元，公司对此款车的销售利润率要求是 20%，目前该系列车的出厂完全成本是 5.5 万元。通过材料代用、功能清理、轻量化、引进低成本供应商等措施，我们相信经过效益保障工作组的艰苦细致工作，2016 年可以达到预定成本目标。但是在实施过程中也出现了一些问题。
财务总监：去年我们公告了一起涉及 12 个产品 10 多万辆车的冷却液召回事件。财务部门对此事专门进行了调查。原因是我公司在冷却液供应商招标过程中，选择了一家成本最低的供应商，该供应商的产品质量不稳定导致车辆在行驶过程中容易出现高温的现象。采购成本的降低影响了公司的声誉，财务上也受到了较大损失，和采购成本降低获得收益相比，得不偿失。今后要加强管理，确保这种情况不再发生。
主管采购的副总经理：我解释一下关于冷却液供应商招标中出现的问题。公司近年来将采购环节的成本降低率作为我公司考核“降本增效”目标的一个重要抓手，年终如果完不成指标会影响采购部门的业绩。而过去几年我们在外购原材料成本方面做了大量的工作，我们也不希望出现这样的问题，今后将采取加大质量检验力度的补救措施，从而努力来完成公司下达的成本降低目标。
要求：根据以上资料回答下列问题：

标准成本法的缺点有哪些？公司备选的成本管理方法有哪几种？
答案：
解析：
标准成本法的缺点有：
一是要求企业产品的成本标准比较准确、稳定，在使用条件上存在一定的局限性；二是对标准管理水平较高，系统维护成本较高；三是标准成本需要根据市场价格波动频繁更新，导致成本差异可能缺乏可靠性，降低成本控制效果。
备选的成本管理方法有：作业成本法、目标成本法。
（2013年）甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划—预算—考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。
　　（1）在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：
　　总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10%，利润总额增长8%。
　　A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长的8%预算目标。
　　财务部经理：2013年4月10日，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化：2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。
　　采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工作效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购经理签字后即可支付相关款项。
（2）甲公司2013年预算分析情况如下表（金额单位：亿元）

假定不考虑其他因素。
　　要求：
　　1.根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求，计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。
　　2.根据资料（1），指出A事业部最适宜采用的成本管理方法，并简要说明理由。
　　3.根据资料（1），指出甲公司2014年总部各部门预算应采用的预算编制方法，并简要说明理由。
　　4.根据资料（1），判断采购部经理的观点是否正确，并简要说明理由。
　　5.根据资料（2），指出甲公司在经营成果及财务状况两方面分别存在的主要问题并指出改进建议。

答案：
解析：
1.2014年营业收入预算目标：
　　765×（1＋10%）＝841.50（亿元）
　　2014年利润总额预算目标值：
　　72×（1＋8%）＝77.76（亿元）
　　2.A事业部最适宜采用目标成本法。
　　理由：X产品未来的销售价格及要求的利润水平已经确定，A事业部应按照不高于“销售价格－必要利润”的逻辑，倒推出预期成本，开展目标成本管理工作。
　　3.甲公司2014年总部各部门费用预算应采用的预算编制方法是：零基预算法。
　　理由：2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。
　　4.采购部经理观点不正确。
　　理由：预算内的费用支出需经相关程序审批后方可支付。或：大额资金支出应实行集体决策或联签制度。
　　5.甲公司存在的主要问题：
　　经营成果方面：
　　收入增长快于利润增长，增收不增利。
　　财务状况方面：
　　资产、负债规模快速增长，财务风险加大。
　　[或：资产负债率明显提高]。
　　改进建议：降本增效，提高盈利能力；
　　控制资产负债率，防范财务风险。

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

站内搜索
热门标签