备考重庆市2020年高级会计师需要注意什么?
发布时间:2020-01-16
2020年高级会计师考试备考在即,很多小伙伴早就开启了备考之路,可光是埋头备考是不行的哦,你还需提前了解高级会计师考试有哪些需要注意的事情?我们一起来看看吧。
一、关注教材变动的知识点
不论什么考试,考试教材变动的地方都可能会是考试的重点,因此备考的小伙伴要重点关注教材变动的地方,理解记忆教材理论知识,并且能够使其运用到案例当中。
2019年高级会计实务教材对政府会计处理一节进行了大幅度的改写,而考题中就出现了一道将近30分的会计处理类的题目,重点考核会计处理中科目的运用,因为高会教材编写的比较简洁,好多答案需要考生翻阅《政府会计准则》才能找到,这让提前准备《政府会计准则》的学员窃喜一阵。
二、控制答题速度
高级会计师考试时间为210分钟,平均下来每道题的答题时间是25分钟,扣除阅读题目的时间,考生应该在15分钟内答完一道题目,可想而知时间有多么的紧迫,所以要求考生必须熟练掌握各章高频考点。平时备考过程中也要适当控制答题时间,为正式考试打好基础。
三、适应开卷无纸化考试形式
从2018年开始,高级会计师考试实行开卷无纸化考试对于平时习惯纸质答题的考生来说无疑增加了难度。无纸化考试要求各位考生一方面要熟悉机考环境,另外一方面要提高打字速度,提前模拟考试。2019年高级会计师考试不允许带计算器,所以计算题极少,但是分析性题目比较灵活,有的分析类的题目教材中还找不到答案,这也符合高级会计师的定位,要求考生在掌握理论点的基础上学会运用,并解决实际问题。
四、关注时事热点,新闻动态
第六章企业内部控制的案例分析题一直以来占据15分的局面被打破。根据考生反馈,2019年内控的案例分析题是10分,前面章节的一道10分案例分析题增加到15分,这也预示着机考以来,题目分值不再是稳固不变的。内部控制虽然依然是重点,但是管理会计的趋势,可能会使得其他章节的重要程度提升起来。
五、不要轻易放弃任何考生内容
以前经常有考生问:“老师,我学得比较晚了,对金融工具或者行政事业单位不熟悉,能不能放弃第九章或者第十章?”我们的回答是“不能!”。从近五年考题分布情况可以知道,第九章和第十章非常重要,如果战略性放弃,可能20分就一点分也拿不到了,风险太大。所以建议各位考生备考过程中一定要全面学习。
2019年高级会计师考试考题对金融工具和企业合并两部分的题型进行了调整,金融工具变选做题,企业合并变必答题,这让提前战略性放弃其中一章的学员直说“我太难了!”,但企业合并这一章考核的内容并不难,所以即使是考前放弃学习企业合并的学员也能得到一部分分值,所以在2020年备考的学员一定不要轻易放弃任何一章的学习,此外更要注意新增内容的学习。
以上是关于高级会计师考试备考需要注意的地方,备考的小伙伴们你了解了吗?
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
(1)收购乙公司。乙公司是 XYZ 集团公司于 2000 年设立的一家全资子公司,其 主营业务是生产和销售钢铁。甲公司为实现"立足华北、面向国际和国内市场"的 发展战略,2007 年 6 月 30 日,采用承担乙公司全部债务的方式收购乙公司,取得了 控制权。当日,甲公司的股本为 100 亿元,资本公积(股本溢价)为 120 亿元,留存 收益为 50 亿元;乙公司净资产账面价值为 0.6 亿元(公允价值为 1 亿元),负债合计 为 1 亿元(公允价值与账面价值相同)。并购完成后,甲公司 2007年整合了乙公司财 务、研发、营销等部门和人员,并追加资金 2 亿元对乙公司进行技术改造,提高了乙 公司产品技术等级并大幅度扩大了生产能力。
(2)收购丙公司。丙公司同为一家钢铁制造企业,丙公司与甲公司并购前不存在关联方关系。
2008 年 12 月 31 日,甲公司支付现金 4 亿元成功收购了丙公司的全部可辨认净资产(账面价值为3.2 亿元,公允价值为 3.5 亿元),取得了控制权。并购完成后,甲公司对丙公司引入了科学运行机制、管理制度和先进经营理念,同时追加资金 3 亿元对丙公司钢铁的生产技术进行改造,极大地提高了丙公司产品质量和市场竞争力。
(3)收购丁公司。丁公司是一家专门生产铁矿石的 A 股上市公司,丁公司与甲公司并购前不存在关联方关系。2009 年 6 月 30 日,甲公司经批准通过定向增发 1 亿股(公允价值为 5 亿元)换入丁公司的 0.6 亿股(占丁公司股份的 60%),控制了丁公司。当日,丁公司可辨认净资产公允价值为 10 亿元。甲公司控制丁公司后,向其输入了新的管理理念和模式,进一步完善了丁公司的公司治理结构,提高了规范运作水平,使丁公司从 2009 年下半年以来业绩稳步攀升。
假定不考虑其他有关因素。
要求:
理由:生产同类产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
(2)甲公司并购丙公司属于横向并购。
理由:生产同类产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
(3)甲公司并购丁公司属于纵向并购
理由:与企业的供应商或客户的合并属于纵向并购。
的经营模式曾经盛行一时,通过极致服务来让顾客成为忠实“粉丝”(如“海底捞”)的口碑营销也非常流行,起步于杭州的 GD(“外婆家”)则奉行低价位、高翻台及顾客心甘情愿排队来实现更好的经营态势。这种以低价格为特色的经营模式已经让 GD 从一家小面馆发展成为遍布杭州、上海、北京等一线城市的知名中餐连锁公司。
在餐饮原料采购环节,GD 全面制定 SOP (Standard Operation Procedure),借助于配送中心,形成标准化、大批量的统一产生来引导越来越小的边际成本。对除中餐蔬果和一些本地食材之外的采购活动,集中寻找能大规模生产食材的工厂,并将鸡鸭鱼肉等食材宰杀和粗加工处理委托给外包方。规模化采购使其能从供应方处得到优惠的价格,标准化处理将食材粗加工环节的人工成本外部化。例如,点击率极高的名菜“鸭葫芦”,就是 GD 反复研究如何将鸭子的剔骨工序分解量化,随后派出技术人员前往供应工厂培训,由工厂对原材料进行批量的剔骨处理。在经过 GD 检验后,剔骨完毕的鸭子会被送到配送中心,配送中心再将“鸭葫芦”所需的其他食材和调料一一按规定分量配好装袋,再由外包的物流公司送往各个门店。来到门店后,剔骨处理完毕、食材和调料搭配完毕的“鸭葫芦”只需最后的烹饪便可上桌。“鸭葫芦”在“GD”的菜谱上售价是 58 元,与其他餐厅价格相比堪称极低。
在就餐环境布局方面,GD 通常将出菜口设在了餐厅居中处,便于服务员拿到菜品后抵达各个区域时间大致相同,便避免了人工空白等待;装饰摆件和绿植从地面上抬高到了墙上,既节省地面空间并形成“GD”风格,还将放置备用碗筷纸巾的落柜嵌入到墙里,以进一步节省空间;千方百计地在餐厅里面安置更多座位,以让店门外排队顾客不用等太久,将几个方形的小桌拼成一条长桌,让互不认识的顾客们“拼桌而坐”,餐位处灯光压低的做法,则能在熙熙攘攘中,为顾客营造出一分“私密感”。
对于价格异常低廉、面向中低端顾客的餐饮企业来说,排队的人龙就像是一条生命线。每餐的翻台率必须保持较高水平,餐厅方能收回成本,接下来的才是利润。据悉,GD 翻台率差不多是300%。
GD 将自己定位为“大众聚家餐饮”,其顾客主要为普通居民以及对价格比较敏感的青年商务旅客,与追求豪华消费的餐饮公司相比,它是一个“异类”,始终保持低价、排队的做法。GD 与众不同的做法也遭到一些非议,排斥了商务餐让顾客觉得该公司“小气”、服务较差,低价格策略反而会让顾客怀疑其服务性和可靠性,自建网站销售机票也让顾客感到不熟悉、不方便。另外,其他类似也开始逐渐推出低价策略,这对 GD 公司来说是一个模仿威胁。
要求:
决定实施股权激励计划。有关股权激励计划的主要内容为:
(1)激励对象:共 100 人,其中高级管理人员 30 人、业务骨干 30 人、技术骨干 37 人、独立董事 3 人。
(2)激励方式:股票期权计划。
(3)激励计划实施:
2018 年 6 月 20 日,经股东大会批准,黄河公司向激励对象每人授予 2 万份股票期权。董事会决定授予日为 2018 年 7 月 1 日,自当日起只要激励对象在黄河公司连续服务满 3 年,即可于2021 年 7 月 1 日以每股 6 元的价格购买黄河公司的普通股,行权有效期为 2 年。授予日该股票期权的公允价值为 8 元,2018 年 12 月 31 日该股票期权的公允价值为 9 元。在行权限制期内,黄河公司没有激励对象离开公司。在行权有效期内,甲公司从二级市场以每股 10 元的价格回购本公司普通股 200 万股,用于股权激励,所有激励对象均行权。
要求:
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