宁夏高级会计师考试评审及常见问题
发布时间:2020-01-16
高级会计师考试成绩达到合格标准后,下面就是评审工作。评审需要在成绩有效期内完成才能取得高级会计师证书,而高级会计师成绩有效期为三年,高级会计师评审一年只有一次,因此考试通过的小伙伴会有3次参加评审的机会,但是评审是怎样的呢?相信很多的小伙伴都不清楚,接下来我们就一起来看看高级会计师评审是怎样的。
高级会计师评审流程
以下具体从硬件及软件两方面列举了高级会计师资格评审流程:
硬件方面包括:撰写(发表)论文(1-4篇)、高级会计实务成绩合格证书
软件方面包括:填写申请表、准备其他申报材料、初审、答辩、公示
影响评审的几大因素
影响评审通过的几大因素客观因素:高会报考人数与日俱增,参加评审人数暴涨。
个人业绩:
工作经历和业绩成果一般,自我业绩材料挖掘不够充分,没有特色或亮点;
业绩成果描述性语言过多,内容量化不足;过于谦虚和过于放大。
没有从事过大型项目经历,缺少管理类、创新类、项目类业绩活动等。
硬件要求:
论文质量差,没有按时发表论文或发表的论文数量不够,每年约有两成左右的学员是论文原因错过评审;
未按要求完成专业技术人员继续教育或会计人员继续教育;
未能按时提交评审申报材料。
高会评审问的最多的问题
问题1:认为申报人所在单位的单位性质、规模对评审结果影响很大。行政事业单位、大中型企业、国有企业的申报人容易通过评审。私营企业、中小企业的申报人在评审时会受到不公正待遇,通过率较低。
答:其实,高级会计师评审侧重于对申报人个人工作业绩的综合考量,和申报人所在的单位性质、规模关联不大。规模大的单位有其特点,规模小的单位也有自己独特的优势。一般来讲,规模大的单位的制度、流程更加规范,管理更加精细;而规模小的单位单人职责涵盖面更广,接触的东西往往更多。能否顺利通过评审的关键还在于自己评审期内的综合业绩。此外,每年评审结果出来后,在论坛上经常会看到有人吐槽某某单位通过的人数太多。其实这只看到了“冰山一角”,却忽视了最重要的因素。规模大的单位会计从业人员多,人员素质相对也较高,符合申报条件的人数相应也就越多,但通过比例未必就高。笔者曾对某通过人数较多的大型央企进行深入了解,结果该年该企业最终的通过比例竟然不及全省的平均值。
问题2:行政事业单位和公务员能参加评审吗?
答:确实有很多地区出了相应评审政策,公务员只能参加高会考试,不能参加高会评审,行政事业单位也有很多限制,希望大家多看当地的评审要求,评审通知中会有相关说明。
各个行业工作业绩写作技巧
企(事)业单位
①具有丰富的财务会计工作经验,能够组织管理一个地区、一个部门的财务会计工作;在大、中型企业担任财务主管、财务经理及以上职务,工作成绩突出:
②组织参与经济预、决策,执行增产节约、增收节支措施,经济效益突出。
③在调整企业产品结构、实行股份制上市、发行股票、筹集资金等工作中,做出贡献,帮助单位取得重大效益。
④曾制定本行业、本地区、本系统或本单位的财务、会计规章制度,并已付诸实施;解决会计业务中的重大疑难问题。
⑤假如拥有注册会计师、税务师等资格证书,或者拥有ACCA、CIA、CMA等国际财税证书,也一并列上,对通过评审有利。
会计师(税务师、资产评估师)事务所
①具有广博的财税知识,丰富的实践经验,担任审计经理以上职务,主持指导会计查账、资产评估、验资业务,取得显著成绩;主持过大中型企业年度财务会计报告审验或专项审计工作;主持过大中型企业财务及税务咨询、策划等大型项目。
②在执业中能够本着独立、公正、客观原则,依法执行查账、验证、评估业务,对企业审计、评估提出意见,出具报告。
③担任企业会计顾问,承担会计咨询服务;解答财会疑难问题,取得良好效果,赢得客户信赖。
会计学术研究
①适应知识经济发展形势,积极投入到会计学术和相关科学研究领域,有一定成就,并及时推广应用,取得较好成果,获得国家、省、市级优秀学术成果奖。
②宣传党和国家有关财会方针、政策和法规、制度。
③对经济发展过程中出现的新情况、新问题,及时地组织调查,推动会计改革和会计市场竞争,为加强经济管理和提高经济效益提供理论依据。
会计培训(高校会计老师或者社会培训机构会计老师)
①掌握本专业科技发展动态和财会队伍现状,编制合理的培训计划,根据按需施教、学用结合的原则,进行多渠道、多形式、多层次的培训,在促进多出人才、快出人才方面取得成绩。
②编写或主持审议具有大、中专水平的财会教材和教学参考书;主持或参加研究,提出修改意见并被采纳实施。
③担任具有大中专以上水平的专业基础课或专业课讲授任务,授课量达到XXX课时。
④担任会计继续教育,会计初、中级,注册会计师考试辅导工作,指导会计学员进修、实习和论文写作。
以上是关于高级会计师考试评审的内容,将要参加评审的小伙伴抓紧时间准备哦,虽然考试成绩有效期为3年,但是评审准备时间过长,如若不符合要求将会错失一次机会,所以小伙伴们要仔细看清楚当地发布的高级会计师评审要求,争取一次性通过,祝大家顺利获得高级会计师证书。
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
要求:
(1)根据传统本量利分析模型,计算达到公司营业利润预期目标的产量(保利产量)。
(2)据测算,公司在上这一新项目时,其设备的预计产量是3000件。计算预计产量下公司能够实现的利润为多少?
(3)公司成本分析人员发现:公司预计新产品线将按批次来调配生产,且只能进行小批量生产,每批次只生产30件。为此,公司预计3000件的产能将需要分100批次来组织。同时,经过作业动因分析发现,在所有新增的600000元固定成本中,有近200000元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去,如机器准备和检修作业等。确定或计算:①单位产品短期变动成本;②单位产品长期变动成本;③保利产量。
(2)营业利润=3000×(750-350)-600000=600000(元)
(3)①单位产品短期变动成本=350(元/件);②每批次的长期变动成本=200000/100=2000(元/批),单位产品长期变动成本=2000/30=66.67(元);③保利产量=(400000+480000)/(750-350-66.67)=2640(件)
2640/30=88批,88×2000=176000元,总批次成本降低
国有资产管理等规定,2016 年 7 月,甲单位审计处对本单位 2016 年上半年预算执行情况进行了检查。8 月 2 日,甲单位召开由审计处、财务处、后勤管理处、资产管理处等处室相关人员参加的工作会议,就检查中发现的如下事项进行沟通。
(1)省财政厅 2016 年 2 月末批复了甲单位 2016 年度支出预算 49000 万元,其中基本支出预算33000 万元,项目支出预算 16000 万元。3 月初,甲单位将内部各单位预算进行批复分解;为保留适当的预算灵活性,避免预算频繁调整,对于基本支出预算中部分暂未确定具体工作内容的业务,财务处仅批复了预算总额度,待业务的具体工作内容确定后再细化分解。
(2)甲单位项目经费预算绩效管理办法规定,所有项目经费均纳入预算绩效管理,内部各单位申请项目经费时必须申报绩效目标。2016 年 6 月,后勤管理处申请对业务楼老化陈旧电力管线进行维修改造,预计需要醒目经费 30 万元。由于具体施工方案及单位能够批准的资金额度均未确定,后勤管理处仅对项目绩效目标做出一般性描述,将项目绩效目标设定为“按期完成电力管线改造任务,为业务楼提供安全的供电服务”。
(3)甲单位 2016 年上半年计划引进 10 名优秀人才,并按相关政策安排引进人才保障性住房租金补贴预算 15 万元。2016 年 6 月,人事处同 10 名引进人才签订了聘用合同,经履行相关报批程序,财务处支付了引进人才住房租金补贴 15 万元,财务处认为,保障性住房租金补贴属于引进人才薪酬待遇的一部分,遂将 15 万元引进人才住房补贴确认支出并按政府支出经济分类科目列入“工资福利支出”。
(4)甲单位“专用实验设备购置”项目经费预算为 180 万元,2016 年 2 月 5 日,甲单位履行了政府采购程序并同中标的 A 公司签订了采购合同。合同约定:合同签订之日起 10 日内支付合同价款的 25%;3 月 30 日前设备到货验收合格,支付合同价款的 70%;设备调试正常运行 3 个月后,
支付合同价款的 5%。甲单位已按合同约定支付了首笔设备款,但因 A 公司经营业务转型,不再生产该类设备,合同无法继续履行。资产管理处负责该项采购业务的经办人员由于缺少工作经验,一直未主动联系 A 公司,项目实施处于停滞状态。
(5)甲单位“实验室配套家具购置”项目经费预算为 350 万元,项目资金于 2016 年 3 月全额下达至单位零余额账户。4 月,甲单位履行了政府采购程序并同中标的 B 公司签订了采购合同,合同金额为 340 万元,形成项目购置预算结余 10 万元。5 月,为提高“实验室配套家具购置”项目预算结余资金使用效益,甲单位履行政府采购程序后,又与中标的 C 公司签订了 10 万元的采购合同,用于购置本单位新进行政人员的日常办公家具。6 月,甲单位完成了购置家具的安装、验收与付款工作。
假定不考虑其他因素。
要求:
不当之处;存在不当之处的,分别说明理由。
2.事项(2)存在不当之处。
理由:绩效目标制定应指向明确、具体细化、合理可行。
3.事项(3)存在不当之处。
理由:保障性住房租金补贴应列入“对个人和家庭的补助”。
4.事项(4)存在不当之处。
理由:因供应商原因无法履行合同,甲单位没有及时采取应对措施。
5.事项(5)存在不当之处。
理由:(1)项目支出结余资金在统筹用于编制以后年度部门预算之前,原则上不得动用;(2)
因特殊情况需要在预算执行中动用项目支出结余资金安排必需支出的,应报财政部门审批。
(1)能源电力事业部经理:X 项目作为一个煤炭发电项目,初始投资额为 5 亿元。经测算,当采用贴现率为 5%时,该项目净现值为 2.4 亿元,当贴现率为 7%时,该项目净现值为 1.5 亿元;当采用贴现率为 10%时,该项目净现值为-0.5 亿元;当贴现率为 11%时,项目净现值为-1.5 亿元。
(2)基础设施事业部经理:Y 项目为一个地下综合管廊项目。该项目预计投资总额为 20 亿元(在项目开始时一次性投入);运营期结束后,该项目无偿转让给当地政府,净残值为 0。该项目前期市场调研时已支付中介机构咨询费 0.05 亿元。事业部经理经过详细测算,得到项目净现值为 0.04亿元。考虑到前期已经支付的机构咨询费用,因此事业部经理认为应该拒绝该项目投资。
(3)财务部经理:目前,Y 项目已通过环保审核,X 项目由于涉及到火力发电,空气污染问题将困扰公司获得环保审批手续。建议今年两个项目如果实施,可采用定向增发普通股方案。目前公司有意对 12 名发行对象定向发行股票,未来可将这两个项目纳入募集资金使用范围。
(4)财务总监:为进一步强化集团资金集中管理,提高集团资金使用效率,公司计划年内成立财务公司。财务公司成立之后,公司可以借助这个金融平台,一方面支持 2016 年投资计划及公司“十三五”投资战略的实施;另一方面为集团内、外部单位提供结算、融资等服务,为集团培育新的利润增长点。财务公司将采用收支一体化模式运营。
假定不考虑其他因素。
要求:
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