考取高级会计师好处有哪些，你知道了吗？

发布时间：2021-05-27

考高级会计师证书难吗?难!那为什么每年还是有那么多人报名呢?那是因为拿到高级职称证书后有太多的好处啦!具体有哪些好处你知道吗?接下来就和51题库考试学习网一起来看看!

(一)自我价值提升

拥有高级会计职称，是一种身份的象征，将不会处于企业选人的被动局面，而是掌握挑选企业的主动权。在会计行业较为基层工作的会计人可能还无法感受到高级会计职称带来的好处，那是因为大家站在不同的需求阶段，大部分还是处于“失去目前的工作未必能找到更好的工作”危机当中，这种状态是急需改变的，而改变的方式就是要提高自身的专业水平和职业素养。

高会证书是会计职称里面竞争力很强的证书，持有该证书的人在岗位上有一定的话语权，同时如果想跳槽或与同时竞争时，该证书都会产生巨大的作用。

(二)薪资提升

很多单位，会计岗位工资也是按职级不同发放不同等级的薪水，升到高级会计职称级别，薪水也自然水涨船高。

在成为高级会计师后可以胜任中型、大型企业财务总监、政府部门的高级管理人员等，不仅薪资待遇好，而且工作相对稳定，可以说发展前景一片光明。而往往能够取得高级会计师职称的人，基本也属于单位的骨干。

高级会计师证书是财会人员晋升的重要依据，薪资待遇自然也就水涨船高。同一城市中，高级会计师的年薪能达中等偏上的水平，甚至可以更高。再加上从专业人才的紧缺度来看，高级会计师证书含金量还是很高的。

(三)社会需求大，就业形势好

我国现在对会计人才的需求还是很大的，尤其是高端层面的会计人才十分紧缺，很多大中型企业需要具有财务管理和分析能力的专业人才。“十三五”规划提出的总体目标为高级会计师10万人左右，而截至2019年年底，高级会计师新增6.83万人!高级会计师还有3万多的人才缺口!各位财会人早一步拿下高级会计师就早一步在财会领域占据一席之地。

(四)福利待遇好

高级会计职称作为副高职称，相当于大学中的副教授，正高级会计师相当于大学的教授，在享受福利待遇方面是很好的。

目前我国经济发展面临从人口红利向人才红利转型，各地推出的争夺高级人才政策也是很好的证明。二线城市在吸引人才落户方面动作密集，补房、给钱、给户口成为抢人的筹码。在北京、深圳、广州、上海等地现都已实行积分落户制度。根据北京积分落户意见稿，高级专业技术职务可加5分。持有高级会计职称的会计人可以直接落户广州。如果会计证书持证者顺利地经评定为专业人才，根据广东省“珠江人才计划”，金融人才将获得最高不超过100万元的一次性生活补贴。

各位财会人看到了以上咨询，我们可以清楚的了解到高级会计师证书含金量高，可以给我们的未来带来更强的职业晋升力，就业形势也是相当可观。拿到高级会计师证书获得事业、企业单位认可，胜任中型企业的总会计师或财务总监，而正高级会计师可以胜任大型企业的总会计师或财务总监，整体薪资待遇也是比较高的。

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下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
W集团在新建立的初期，公司的投资活动异常活跃，不断投资新项目或设立新公司。在新项目筹备过程中，公司就制定了各项财务管理与财务控制制度以对业务流程实施有效的控制，利用各项完善的制度，公司在扩张过程中没有出现财务失控的情况，各项投资活动均在既定的战略计划下顺利推进，确保了企业价值最大化目标的实现。
　　要求：根据资料，指出W集团采用的管理控制模式的类型，并说明理由。

答案：
解析：
W集团采用制度控制模式。
　　理由：制定了各项财务管理与财务控制制度以对业务流程实施有效的控制，没有出现财务失控的情况。
A公司为股份有限公司，股份总数为100000万股，B公司为其控股股东，拥有其中90000万股股份。2012年初，为促进股权多元化，改善公司治理结构，A公司制定了股权多元化方案，方案建议控股股东转让20000万股股份给新的投资者o B公司同意这一方案，但期望以400000万元的定价转让股份。
为满足股份转让需要，B公司聘请某财务顾问公司对A公司进行整体估值，财务顾问公司首先对A公司进行了2012年至2016年的财务预测，有关于测数据如下：

假定自2017年起，A公司自由现金流量每年以5%的固定比率增长。
A公司估值基准日为2011年12月31日，财务顾问公司根据A公司估值基准日的财务状况，结合资本市场相关参考数据，确定用于A公司估值的加权平均资本成本率为13%。
已知：A公司2012年至2016年自由现金流量现值之和为355640万元：在给定的折现率下，5年期1元复利现值系数为0.54。
要求：

以财务顾问公司的估值结果为基准。从B公司价值最大化角度，分析判断B公司拟转让的20000万股股份定价是否合理（要求列出计算过程）。
答案：
解析：
B公司拟转让的20000万股股份的价值= 1900715*20000/100000=380143（万元）400000> 380143（万元）故B公司拟转让的20000万股股份定价合理
甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融台。
(1) 在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：
总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10%，利润总额增长8%。
A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X声品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长的8%预算目标。
财务部经理：2013年4月10日，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分即及人员配备发生了重大变化：2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。
采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工怍效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购经理签字后即可支付相关款项。
(2) 甲公司2013年预算分析情况如下表（金额单位：亿元）：

假定不考虑其他因素
要求：

根据资料(1)，判断采购部经理的观点是否正确，并简要说明理自。
答案：
解析：
采购部经理观点不正确。
理由：预算内的费用支出需经相关程序审批后方可支付。或：大额资金支出应实行计提决策或联签制度。
甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一，下属 A、B、C 三家分公司；甲企业对三家分公司实施直接考核。A、B、C 三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。随着业务规模的扩大，三家分公司之间业务重叠、重复开支的情况日趋严重，既不利于企业经济增加值最大化财务战略目标的实现，也无法适应企业多元化、国际化发展的需要。
甲企业董事会于 2011 年初召开会议，决定调整企业组织结构。会上，董事李某建议，撤销三家分公司，设立装备制造部、工程部和营销部等部门，将三家分公司的相关工作并入上述职能部门。董事罗某认为，李某的方案与企业的发展战略和当前的业务规模不相适应，建议企业分别设立装备制造公司、工程公司和营销公司三家子公司，将三家分公司的相关工作分拆并入各子公司，赋予各子公司较大的决策自主权，甲企业分别设立专业事业部对不同子公司进行管理。
甲企业董事会决定，由战略规划部就企业组织结构调整问题作进一步研究并提出可行方案，
同时要求企业财务部根据董事李某和罗某的方案，分别测算其对企业财务业绩的影响。
财务部预计 2011 年有关财务数据如下：
金额单位：亿元

假定企业所得税税率为 25％，不考虑其他因素。
要求：

分别计算甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案的经济增加值，并从经济增加值最大化财务战略目标角度对甲企业组织结构调整进行决策（要求列出计算过程）。
答案：
解析：
甲企业现行组织结构下的经济增加值＝10＋1.4*（1－25％）－（20＋20）*7％＝11.05
－2.8＝8.25 亿元（2 分）或：＝｛{10＋1.4*（1－25％）}/40－7％｝*40＝ 8.25 亿元（2 分）
董事李某提出的组织结构调整方案下的经济增加值＝15＋1.2*（1－25％）－（20＋20）*6％＝15.9－2.4＝13.5 亿元（2 分）或：＝｛{15＋1.2*（1－25％）}/40－6％｝*40＝13.5 亿元（2 分）
董事罗某提出的组织结构调整方案下的经济增加值＝21＋1*（1－25％）－（20＋20）*5
％＝21.75－2＝19.75 亿元（2 分）或：＝{{21＋1*（1－25％）}/40－5％}*40＝19.75 亿元（2 分）
决策：由于董事罗某提出的组织结构调整方案下的经济增加值最大，甲企业应当选择董事罗
某提出的组织结构调整方案。

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