备考山东省2020年高级会计师需要注意什么?

发布时间:2020-01-16


2020年高级会计师考试备考在即,很多小伙伴早就开启了备考之路,可光是埋头备考是不行的哦,你还需提前了解高级会计师考试有哪些需要注意的事情?我们一起来看看吧。

一、关注教材变动的知识点

不论什么考试,考试教材变动的地方都可能会是考试的重点,因此备考的小伙伴要重点关注教材变动的地方,理解记忆教材理论知识,并且能够使其运用到案例当中。

2019年高级会计实务教材对政府会计处理一节进行了大幅度的改写,而考题中就出现了一道将近30分的会计处理类的题目,重点考核会计处理中科目的运用,因为高会教材编写的比较简洁,好多答案需要考生翻阅《政府会计准则》才能找到,这让提前准备《政府会计准则》的学员窃喜一阵。

二、控制答题速度

高级会计师考试时间为210分钟,平均下来每道题的答题时间是25分钟,扣除阅读题目的时间,考生应该在15分钟内答完一道题目,可想而知时间有多么的紧迫,所以要求考生必须熟练掌握各章高频考点。平时备考过程中也要适当控制答题时间,为正式考试打好基础。

三、适应开卷无纸化考试形式

2018年开始,高级会计师考试实行开卷无纸化考试对于平时习惯纸质答题的考生来说无疑增加了难度。无纸化考试要求各位考生一方面要熟悉机考环境,另外一方面要提高打字速度,提前模拟考试。2019年高级会计师考试不允许带计算器,所以计算题极少,但是分析性题目比较灵活,有的分析类的题目教材中还找不到答案,这也符合高级会计师的定位,要求考生在掌握理论点的基础上学会运用,并解决实际问题。

四、关注时事热点,新闻动态

第六章企业内部控制的案例分析题一直以来占据15分的局面被打破。根据考生反馈,2019年内控的案例分析题是10分,前面章节的一道10分案例分析题增加到15分,这也预示着机考以来,题目分值不再是稳固不变的。内部控制虽然依然是重点,但是管理会计的趋势,可能会使得其他章节的重要程度提升起来。

五、不要轻易放弃任何考生内容

以前经常有考生问:“老师,我学得比较晚了,对金融工具或者行政事业单位不熟悉,能不能放弃第九章或者第十章?”我们的回答是“不能!”。从近五年考题分布情况可以知道,第九章和第十章非常重要,如果战略性放弃,可能20分就一点分也拿不到了,风险太大。所以建议各位考生备考过程中一定要全面学习。

2019年高级会计师考试考题对金融工具和企业合并两部分的题型进行了调整,金融工具变选做题,企业合并变必答题,这让提前战略性放弃其中一章的学员直说“我太难了!”,但企业合并这一章考核的内容并不难,所以即使是考前放弃学习企业合并的学员也能得到一部分分值,所以在2020年备考的学员一定不要轻易放弃任何一章的学习,此外更要注意新增内容的学习。

以上是关于高级会计师考试备考需要注意的地方,备考的小伙伴们你了解了吗?


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

中国经济新常态背景下的机遇与挑战无疑给企业的生存与发展带来了新的课题,需要更加精准的公司管理。新风科技股份有限公司(以下简称“新风公司”)是一家专注于 B 类产品(以下简称“B 产品”)生产销售 R 品牌的企业,其产品在市场以质量优良著称,但市场上同类产品鱼龙混杂,假冒伪劣产品因缺乏上述性能降低了公司品牌的信誉和消费者的信任,严重影响了公司销售业务。对新风公司而言,在风险管理中赢得危机中的机会是一个新主题。
1.近年来,规避风险管理意识日渐增强,通过目标设定一事件识别一风险评估一风险应对一
风险监控等来精准实施风险管理流程。具体而言,企业风险的类别是风险管理有效开展的基础与前提,为全面认识公司所面临的各种风险,应该多维度、多层级地认知和分析风险的表现,公司近年来一起有效探索风险的多维度认知,通过风险理论与现实事件的分析和归纳基本掌握了风险的类别。
2.在事件识别的具体事件的风险地图绘制过程中,管理人员从事风险评估时要对所列出的风
险清单和风险评级分别分析发生可能性和影响程度,在科学地明确风险可能性排序和基本标准后,进一步分析风险影响程度,分别将风险可能性和影响程度在风险矩阵中表示(横轴表示风险可能性,纵轴表示影响程度),以此判断和确定风险重要性水平。风险管理人员经过各相关步骤,得出公司 B 产品净利润目标增长 20%所面临的风险情况如下表所示。

要求:

根据风险管理的多维度观察,请陈述风险主要可以从哪几个维度来归类?每一类都主要有什么风险?
答案:
解析:
按照风险的内容分类可以分为战略风险、财务风险、市场风险、营运风险和法律风险等;按照能否为企业带来盈利等机会为标志可以分为纯粹风险和机会风险;按照来源和范围可以分为外部风险和内部风险;按照风险有效性可以分为固有风险和剩余风险。

资料一:甲公司是一家成立于 90 年代初的手机制造商,目前为亚太地区的多个国家和地区的商业、政府、大型机构和个人提供服务。2010 年到 201 1 年,受金融危机的影响,甲公司将其国外市场的业务缩小,进而转向中国市场,为稳固在中国市场的份额,甲公司对市场的现状进行了分析:(1)目前中国的手机市场竞争激烈,苹果、三星、小米、联想等品牌手机都在争抢这个市场;(2)除此之外,中国新兴的本土品牌手机异军突起,都想分一杯羹;(3)现在的手机行业,大屏智能手机日趋热销,尤其针对青年消费者,大屏智能手机更受欢迎。(4)由于在中国手机行业有着太多的手机品牌,因而顾客也有着众多的选择,有着较强的讨价还价能力。(5)为缓解低价格带来的压力,甲公司在选择原材料供应商方面也极尽苛刻,甲公司多选择与供应商长期合作的方式,在不同的生产地区与不同的供应商签订供应合同,不存在对某一供应商绝对的依赖,且能够控制其价格。
以往商用手机只是甲公司手机业务中的一部分,2011 年甲公司借助其在手机业务中的龙头地位优势加强了在商用手机市场领域中的开发,拟设计 4G 终端功能,通过与移动通信商的通力合作,引进移动通信商新开发的 4G 功能软件,实现高速上网、视频通话、电视/视频、音乐、在线游戏、手机阅读、手机导航/路况/定位、家庭视频监控、家庭多媒体电话、远程医疗监控、移动医疗护理等功能,提升其现有商用手机的竞争地位。
资料二:甲公司于 2011 年 5 月 21 日发行了 100 万份面值为 200 元、年利率 1.75%,并于 2018年 5 月 21 日到期的可转换公司债券。债券持有人可选择在 2011 年 8 月 21 日至债券到期日内任何时间,按 20 元的初始转股价(在若干情况下可予以调整)转换成该公司股票。该可转换公司债券还设置了赎回条款和回售条款,即股票在连续 30 个交易日内的收市价均最少为每个交易日所适用的转股价的 130%,甲公司可以选择以相等于债券本金金额 100%的赎回价,连同任何应计利息,赎回全部或部分债券;根据回售条款,2016 年 5 月 21 日可转换公司债券持有人有权将可转换公司债券以面值 130%的价格回售给发行公司。截止到 2015 年 6 月 30 日,该日每股价格达到 27 元。
要求:根据资料一和资料二,分别回答以下问题:

根据资料一,利用波特的五力模型对甲公司的行业环境进行分析。
答案:
解析:
)利用波特的五力模型对甲公司所处的行业环境进行分析:
①行业新进入者的威胁。中国新兴的本土品牌手机异军突起。
②供应商的议价能力。甲公司在选择原材料供应商方面极尽苛刻,甲公司多选择与供应商长
期合作的方式,在不同的生产地区与不同的供应商签订供应合同,不存在对某一供应商绝对依赖,供应商的议价能力较弱。
③购买商的议价能力。顾客选择众多,有较强的议价能力。
④替代产品的威胁。大屏智能手机受欢迎的程度高,而甲公司主要生产普通手机,部分顾客
愿意以大屏智能手机代替普通手机,这对甲公司的手机业务产生较大威胁。
⑤同业竞争者的竞争强度。在中国市场存在众多知名度高、实力强的大手机品牌,竞争激烈。

某特种钢股份有限公司为 A 股上市公司,20×7 年为调整产品结构,公司拟分两阶段投资建设某特种钢生产线,以填补国内空白。该项目第一期计划投资额为 20 亿元,第二期计划投资额为 18 亿元,公司制定了发行分离交易可转换公司债券的融资计划。
经有关部门批准,公司于 20×7 年 2 月 1 日按面值发行了 2000 万张,每张面值 100 元的分离交易可转换公司债券,合计 20 亿元,债券期限为 5 年,票面年利率为 1%(如果单独按面值发行一般公司债券,票面年利率需要设定为 6%),按年计息。同时,每张债券的认购人获得公司派发的 15 份认股权证,权证总量为 30000 万份,该认股权证为欧式认股权证;行权比例为 2:1(即 2 份认股权证可认购 1 股 A 股股票),行权价格为 12 元/股。认股权证存续期为 24 个月(即20×7 年 2 月 1 日至 20×9 年 2 月 1 日),行权期为认股权证存续期最后五个交易日(行权期间权证停止交易)。假定债券和认股权证发行当日即上市。
公司 20×7 年末 A 股总数为 20 亿股(当年未增资扩股),当年实现净利润 9 亿元。假定公司20×8 年上半年实现基本每股权益 0.30 元,上半年公司股价一直维持在每股 10 元左右。预计认股权证行权期截至前夕,每股认股权证价格将为 1.5 元。
要求:

简述公司发行分离交易可转换公司债券的主要目标及其风险。
答案:
解析:
主要目标是分两阶段融通项目第一期、第二期所需资金,特别是努力促使认股权证持有人行权,以实现发行分离交易可转换公司债券的第二次融资。
或: 主要目标是一次发行,两次融资。
或: 主要目标是通过发行分离交易的可转换公司债券筹集所需资金。
主要风险是第二次融资时,股价低于行权价格,投资者放弃行权 {或:第二次融资失败}。

甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型国有集团公司,主要从事M产品的生产与销售,系国内同行业中的龙头企业。2019年初,甲公司召开经营与财务工作专题会议。部分参会人员发言要点摘录如下:
总经理:近年来,国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线,对公司产品原有的市场份额形成一定冲击。不过,公司与国内同行企业相比,在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面依然具有领先优势。面对M产品技术变革步伐加快、客户需求多样化的市场形势,2019年,公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”的经营战略,大力开展技术创新,为客户提供优质独特的产品和服务体验,继续保持公司在全行业中的竞争优势。
假定不考虑其他因索。
要求:
根据上述资料,指出甲公司采取的经营战略具体类型及甲公司实施该战略所具有的内部条件。

答案:
解析:
差异化战略。
内部条件:在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面具有领先优势。

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