河南省高会开卷无纸化考试？考试时应注意什么？

发布时间：2020-01-16

从2018年开始高级会计师考试开始实行无纸化考试，其实就是在计算机上考试，考试的时候系统会从题库随机抽题，应试者从读题、填写和提交答案都是在电脑上完成。试卷、答题要求和答题卷都在计算机上显示，应试者需要使用鼠标和键盘进行答题。

考试的形式是开卷，应试者在考试过程中可以翻看、查询教材及相关资料，特别是文字性试题，可在所带资料里找到相对应的知识点然后抄录在答卷里。

无纸化考试，是以优化的题库资源为基础、以现代信息技术为手段，通过随机组卷生成无纸化考试试卷进行考试，集试卷生成、上机考试、阅卷等为一体的、多元化，新型的考试管理模式。

高会考生面临的无纸化考试困难

1、平时习惯了在纸质答题卡上写写算算，不习惯看电脑做题。

高级会计师考试科目为《高级会计实务》，主要是分析题较多，很多考生已经习惯了在纸质答题卡上做题，一边做题一边整理思路，忽然在电脑上做题，感觉很不适应。

2、使用计算机阅读题目不方便。

在计算机上阅读题目跟传统的阅读有很大不同，很多考生依然非常不适应计算机阅读试题，并从中获取自己的信息，感觉读了下面就不记得上面了，还得来回翻看。

3、 打字和计算器的使用会影响原有思路，耽误宝贵的时间。

高会考试题型为案例分析题，对于案例分析题来说，思路是非常重要的，然而打字、计算器的使用，很容易扰乱原有的思路，让整个题无从下手。

无纸化考试注意事项

1、首先大家要搞清楚高会考试题型、题量，共9道题，第8、9道题为选做题，参加考试时千万不要出现漏答等情况；

2、熟悉电脑作答，熟能生巧，多做练习，到真实考场时即便遇到特殊情况，也能积极应对！

3、练习做题速度，考试过后，大多数都反映题量太大，做不完题，我们一定要把做题速度练上去，才能抓住考试机会！

4、提前30分钟进考场，需完成电子签到！一定要确认签到成功噢！且考试开始30分钟后，未签到的考生视为缺考，将不能再参加考试噢！

5、可以携带装订成册的纸质资料，但一定装订好！重中之重，考生将不得带计算器进入考场！

6、考生在考试中途暂离考场，其离场时间计入本人的考试时间。所以大家在考试前一定解决好私人问题，切勿浪费考试时间！

7、演算纸笔不可带出考场噢！

8、考试时间还能补？是的，因客观原因导致的可提出补时需求！

9、可以提前交卷吗？可以，但需要考试开始90分钟后！

10、考试时间到，系统会自动为未交卷的考生统一交卷，所以，没来得及点击交卷按钮的小伙伴们不用担心，考场上认真答题就好！

以上是关于高级会计师开卷无纸化考试的内容，将要报考的小伙伴一定要多在电脑上操作熟悉答题方式，这样在考试时才能更好的完成考试。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一，下属 A、B、C 三家分公司；甲企业对三家分公司实施直接考核。A、B、C 三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。随着业务规模的扩大，三家分公司之间业务重叠、重复开支的情况日趋严重，既不利于企业经济增加值最大化财务战略目标的实现，也无法适应企业多元化、国际化发展的需要。
甲企业董事会于 2011 年初召开会议，决定调整企业组织结构。会上，董事李某建议，撤销三家分公司，设立装备制造部、工程部和营销部等部门，将三家分公司的相关工作并入上述职能部门。董事罗某认为，李某的方案与企业的发展战略和当前的业务规模不相适应，建议企业分别设立装备制造公司、工程公司和营销公司三家子公司，将三家分公司的相关工作分拆并入各子公司，赋予各子公司较大的决策自主权，甲企业分别设立专业事业部对不同子公司进行管理。
甲企业董事会决定，由战略规划部就企业组织结构调整问题作进一步研究并提出可行方案，
同时要求企业财务部根据董事李某和罗某的方案，分别测算其对企业财务业绩的影响。
财务部预计 2011 年有关财务数据如下：
金额单位：亿元

假定企业所得税税率为 25％，不考虑其他因素。
要求：

分别指出甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案所属的组织结构类型。
答案：
解析：
现行组织结构属于创业型组织结构。（1 分）
董事李某提出的方案属于职能制组织结构。（1 分）
董事罗某提出的方案属于事业部制组织结构。（1 分）
甲公司经批准于20×1年1月1日按面值发行5年期一次还本按年付息的可转换公司债券200000000元，款项已收存银行，债券票面年利率为6%。债券发行1年后可转换为普通股股票，初始转股价为每股10元，股票面值为每股1元。债券持有人若在当期付息前转换股票的，应按债券面值和应付利息之和除以转股价，计算转换的股份数。假定20×2年1月1日债券持有人将持有的可转换公司债券全部转换为普通股股票，甲公司发行可转换公司债券时二级市场上与之类似的没有附带转换权的债券市场利率为9%。［已知：（P/A，9%，5）=3.8897，（P/F，9%，5）=0.6499］。
要求：计算甲公司发行的可转换公司债券应确认的负债和所有者权益金额。

答案：
解析：
1.可转换公司债券负债成分的公允价值：
200000000×0.6499+200000000×6%×3.8897=176656400（元）
2.可转换公司债券权益成分的公允价值：
200000000-176656400=23343600（元）
（2016年）甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事能源电力及基础设施建设与投资。2016年初，甲公司召开X、Y两个项目的投融资评审会。有关人员发言要点如下：
（1）能源电力事业部经理：X项目为一个风能发电项目，初始投资额为5亿元。公司的加权平均资本成本为7%，该项目考虑风险后的加权平均资本成本为8%。经测算，该项目按公司加权平均资本成本7%折现计算的净现值等于0，说明该项目收益能够补偿公司投入的本金及所要求获得的投资收益。因此，该项目投资可行。
（2）基础设施事业部经理：Y项目为一个地下综合管廊项目，采用“建设-经验-转让”（BOT）模式实施。该项目预计投资总额为20亿元（在项目开始时一次性投入），建设期为1年，运营期为10年，运营期每年现金净流量为3亿元；运营期结束后，该项目无偿转让给当地政府，净残值为0。该项目前期市场调研时已支付中介机构咨询费0.02亿元。此外，该项目投资总额的70%采取银行贷款方式进行解决，贷款年利率为5%，该项目考虑风险后的加权平均资本成本为6%，公司加权平均资本成本为7%。Y项目对于提升公司在地下综合管廊基础设施市场的竞争力具有战略意义，建议投资该项目。
部分现值系数如表1所示：
表1

（3）财务部经理：随着公司投资项目的不断增加，债务融资压力越来越大。建议今年加快实施定向增发普通股方案，如果公司决定投资X项目和Y项目，可将这两个项目纳入募集资金使用范围；同时，有选择地出售部分非主业资产，以便有充裕的资金支持今年的投资计划。
（4）财务总监：公司带息负债增长迅速，债务融资占比过高，资本结构亟待优化，2015年末资产负债率已经达到80%，同意财务部经理将X、Y两个项目纳入募集资金使用范围的意见。此外，为进一步强化集团资金集中管理，提高集团资金使用效率，公司计划年内成立财务公司。财务公司成立之后，公司可以借助这个金融平台，一方面支持2016年投资计划及公司“十三五”投资战略的实施：另一方面为集团内、外部单位提供结算、融资等服务，为集团培育新的利润增长点。
假定不考虑其他因素。
要求
1.根据资料（1），指出能源电力事业部经理对X项目投资可行的判断是否恰当，并说明理由。
2.根据资料（2），计算Y项目的净现值，并据此分析判断该项目是否可行。
3.根据资料（3），指出财务部经理的建议体现了哪些融资战略（基于融资方式），并说明这些融资战略存在的不足。
4.根据资料（4），指出甲公司是否满足设立财务公司的规定条件，并说明理由。
5.根据资料（4），指出财务总监关于财务公司服务对象的表述是否存在不当之处，并说明理由。

答案：
解析：
1.不恰当。
理由：（1）X项目应当按照项目考虑风险后的加权平均资本成本8%折现计算净现值；（2）由于按照7%折现计算的净现值等于0，因此，按照8%折现计算的净现值小于0。
2.Y项目净现值=3×7.3601×0.9434-20=0.83（亿元）
项目净现值大于0，具有财务可行性。
3.融资战略类型：股权融资战略和销售资产融资战略。
股份融资战略存在的不足：股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更，并且股权融资方式的成本也比较高。
销售资产融资战略存在的不足：比较激进，一旦操作就无回旋余地，而且如果销售时机选择不准，销售价格会低于资产本身价值。
4.不满足。
理由：甲公司的资产负债率为80%，表明其净资产率为20%，而设立财务公司按有关规定的净资产率不应低于30%【或：资产负债率不应高于70%】。
5.存在不当之处。
理由：财务公司服务对象被严格限定在企业集团内部成员单位这一范围之内【或：财务公司不得为集团外部单位提供结算、融资服务】。
甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015年初，甲公司召开总经理办公会，提出要进一步提升“战略规划－年度计划－预算管理－绩效评价”全过程的管理水平。会议主要内容如下：
会议听取了关于采用“平衡计分卡”改进绩效评价体系的报告。会议指出：公司近年来单纯采用财务指标进行绩效评价存在较大局限性，同意从2015年起采用“平衡计分卡”对绩效评价体系进行改进；同时要求加快推进此项工作，以更好地促进公司战略目标的实现。
要求：根据上述资料，指出采用“平衡计分卡”方式进行绩效评价将有哪些方面的改进。

答案：
解析：
平衡计分卡采用多重指标、从多个维度或层面【或：财务层面、顾客层面、内部业务流程层面、学习与成长层面】对企业或分部进行绩效评价。
或：平衡计分卡不仅是一个财务和非财务业绩指标的收集过程，还是一个战略业务单元的使命和战略所驱动的自上而下的过程，其体现战略目标，致力于追求未来的核心竞争力。
或：平衡计分卡对以下四方面进行了平衡：财务绩效与非财务绩效的平衡；与客户有关的外部衡量与关键业务过程和学习成长有关的内部衡量的平衡；领先指标与滞后指标设计的平衡；结果衡量（过去努力结果）与未来绩效衡量的平衡。

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

站内搜索
热门标签