陕西省高级会计师考试通过率低，为什么还要考?

发布时间：2020-01-16

2019年高级会计师考试通过人数大概为2万人，而2019年高级会计师考试报名人数为5.9万人，通过率为2/5.9≈34%，所以2019年高级会计师考试通过率大概为34%。高级会计师考试通过率不算太高。为什么高级会计师考试的通过率不高，但报考人数却逐年增多呢？

据官方数据，2019年高级会计师报考人数再创新高，会计资格考试自1992年实施以来，报考人数不断增加，是目前我国报考人数最多，规模最大的专业技术资格考试。全国会计资格考试共分初、中、高三个级别，考试方式已全部实现无纸化。截至当前，累计有795万余人通过考试取得了初、中级会计资格证书，18万余人取得了高级会计师评审资格。

高级会计师发展

现在很多企业都需要有财务或者会计，所以财务就业前景很广，虽然都是会计，但是发展方向却不一样。在我国现今对财会人才的需求非常大，尤其是高端人才比较稀缺，很多大中型企业都需要具备财务管理和分析能力的专业人才。因此如若拥有高级会计师证书后能够胜任大中型企业的财务总监、政府部门的高级管理人员等，职业发展前景一片光明，升职加薪指日可待。

高级会计师证书是财会人员晋升的重要依据，薪资待遇自然也就水涨船高。在一线城市，高级会计师的年薪能达40万左右，在省会城市和发达城市年薪也能达到25万左右。再加上从专业人才的紧缺度来看，高级会计师证书含金量还是比较高的。

提升能力的必要途径

高级会计师考试题型是案例分析，主要考察考生的综合分析能力和处理财务会计工作的能力，这是成为中级职称以上财会人才之路，获得高级会计师证还能有机会成为评审专家。想要提升自身的专业能力吗？想要成为有话语权的专家吗？报考高级会计师考试吧。

由此可见，高级会计的含金量如此高，报考人数自然就多，你是否也对高级会计师心动了呢？心动不如行动哦，想要报考的话，赶紧准备起来吧！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
科贸公司是一家国有大型企业集团，业务涵盖多个板块，主要控制 A、B、C 三家企业。当前集团的合并财务报表负债率超过 50%，为了控制整体财务风险，集团公司要求 A、B、C 三家公司至多只能有 1 家负债率超过 50%。
材料一：A 企业从事电子产品生产销售的企业，适用的所得税率为 25%。目前该公司正在进行2017 年的财务规划。A 企业财务经理预计企业 2017 年的经营收入和成本将会上升 10%，总资产周转率(经营收入平均总资产)则下降为 1.5 的水平，利息费用为年初负债的 5%。A 企业财务报表如
下：
以下为企业 2016 年资产负债表和利润表(简化)


材料二：B 是一家中等规模的家用电器制造企业，在行业竞争具有一定经营和财务优势，但设备规模及生产能力不足。目前，宏观经济处于企稳阶段，家电消费需求数量和购买能力呈现出上升趋势。公司为抓住机遇，发挥优势，增加利润和企业价值，增强可持续发展实力，正在研究经营与财务战略。
材料三：C 公司高管团队正在召开相关的发展研讨会，具体的讨论如下：经理甲：目前公司处于难得的发展机遇，因此公司要加快发展的步伐，重点做好市场开拓工作，现有市场的空间仍然较大，营销团队的工作较为艰巨。
财务总监乙：公司需要进一步扩大融资规模，鉴于目前利息率较低，因此公司拟发行 500 万元公司债券，此项融资活动将使得公司资产负债率提升为 55%。
财务副总丙：公司已经向 B 公司求助，希望能够通过 B 公司的担保获取银行信用，进而支持公司业务发展的资金需要。目前 B 公司提出要求 C 公司做相应的反担保。
要求：根据以上资料，回答以下问题：

材料三：财务总监乙的发言是否正确，给出理由。
答案：
解析：
财务总监发言不正确。理由：仅仅考虑了公司自身的负债率情况，根据集团财务战略要求，至多只能允许 1 家公司负债率超过 50%，因此财务总监的发言需要斟酌。
E公司是一家成立时间不长的企业。在成立初期，为了在市场上取得较好的成绩，主要投资人就以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世界最先进的一条生产线，并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员，为他们配备了很好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发出新产品。E公司的产品质量在市场上处于中上游水平，仅位于一家主要竞争对手之后。产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快。针对该种产品客户对售后服务的要求，E公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法，该企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场。
为了制定自身的发展战略，E公司采用五力模型对行业的竞争程度进行了分析。部分因素分析如下：
（1）本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
（2）本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。
（3）由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。
（4）由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。
为了使得企业能够继续高速发展，企业高层仔细考虑研究如何激励下层管理人员制定实施战略的积极性及主动性，为企业效益的增长而奋斗，并鼓励员工具有创新、拼搏的精神。企业在推行战略时是自下而上进行的。
假定不考虑其他因素。
<1>?、指出上述四个方面的因素分别属于“五力模型”中的哪个方面？
<2>?、简要分析四个因素对该行业竞争强度的影响。
<3>?、指出E公司采用的战略实施模式，说明理由，并指出该模式的局限性。

答案：
解析：
1. 因素1属于新进入者的威胁因素。因素2属于供应商的议价能力因素。因素3属于购买商的议价能力因素。因素4属于替代品的威胁因素。（2分）
2. 该行业存在新进入者，这会对现有企业带来竞争压力。新进入者来自于国内和国外两个方面。由于本行业是资本和技术密集型的行业，因此具有一定的进入壁垒，在一定程度上限制了新进入者的威胁。同时，由于国家有一定限制以对本行业进行必要的保护，因此来自于国外的新进入者的威胁不大。加上E公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的售后服务形成无法通过其他途径弥补的依赖，也进一步限制了新进入者的威胁。综合看来，新进入者的威胁不大。（2分）
对于供应商的议价能力分析：由于产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品，因此供应商的议价能力较强。（1分）
对于购买商的议价能力分析：由于不同企业产品的差异性越来越小，顾客的选择机会较多，转换成本相对较低，因此，购买商的议价能力较强。（1分）
对于替代品威胁分析：市场上已经出现了性能更高的同类产品，存在替代品威胁。但由于替代品目前的价格还略高于传统产品，因此短期内威胁并不明显。（1分）
3.该企业采用的是增长型模式。（1分）
理由：该模式的特点是企业高管层考虑如何激励下层管理人员制定实施战略的积极性及主动性，为企业效益的增长而奋斗。这种模式鼓励员工的首创精神，企业战略不是自上而下的推行，而是自下而上的产生。（1分）
这种模式的局限性是要求企业有很好的战略实施支持系统，否则很难取得预期成效。（1分）
甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事能源电力及基础设施建设与投资。2016 年初，甲公司召开 X、Y 两个项目的投融资评审会。有关人员发言要点如下：
(1)能源电力事业部经理：X 项目为一个风能发电项目，初始投资额为 5 亿元。公司的加权平均资本成本为 7%，该项目考虑风险后的加权平均资本成本为 8%。经测算，该项目按公司加权平均资本成本 7%折现计算的净现值等于 0，说明该项目收益能够补偿公司投入的本金及所要求获得的投资收益。因此，该项目投资可行。
(2)基础设施事业部经理：Y 项目为一个地下综合管廊项目，采用“建设一经验一转让”(BOT)
模式实施。该项目预计投资总额为 20 亿元(在项目开始时一次性投入)，建设期为 1 年，运营期为10 年，运营期每年现金净流量为 3 亿元；运营期结束后，该项目无偿转让给当地政府，净残值为0。该项目前期市场调研时已支付中介机构咨询费 0.02 亿元。此外，该项目投资总额的 70%采取银行贷款方式进行解决，贷款年利率为 5%，该项目考虑风险后的加权平均资本成本为 6%，公司加权平均资本成本为 7%。Y 项目对于提升公司在地下综合管廊基础设施市场的竞争力具有战略意义，建议投资该项目。部分现值系数如表 1 所示：

(3)财务部经理：随着公司投资项目的不断增加，债务融资压力越来越大。建议今年加快实施定向增发普通股方案，如果公司决定投资 X 项目和 Y 项目，可将这两个项目纳人募集资金使用范围；同时，有选择地出售部分非主业资产，以便有充裕的资金支持今年的投资计划。
(4)财务总监：公司带息负债增长迅速，债务融资占比过高，资本结构亟待优化，2015 年末
资产负债率已经达到 80%，同意财务部经理将 X、Y 两个项目纳入募集资金使用范围的意见。此外，为进一步强化集团资金集中管理，提高集团资金使用效率，公司计划年内成立财务公司。财务公司成立之后，公司可以借助这个金融平台，一方面支持 2016 年投资计划及公司“十三五”投资战略的实施：另一方面为集团内、外部单位提供结算、融资等服务，为集团培育新的利润增长点。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(4)，指出财务总监关于财务公司服务对象的表述是否存在不当之处，并说明理由。
答案：
解析：
存在不当之处。
理由：财务公司服务对象被严格限定在企业集团内部成员单位这一范围之内【或：财务公司
不得为集团外部单位提供结算、融资服务】。

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