天津市高级会计师考试题型发布啦！

发布时间：2019-07-10

前段时间发布了关于2019年度全国会计专业技术中高级资格考试题型等有关问题的通知，规定了高级会计师资格考试于2019年9月举行，发布了关于2019年度高级会计师资格考试的命题依据、试题题型、答题要求和评分原则等有关事项

关于2019年度全国会计专业技术中高级资格考试题型等有关问题的通知

2019年度全国会计专业技术中、高级资格考试（以下简称中、高级资格考试）定于2019年9月举行。为指导广大考生复习应考，现将2019年度中、高级资格考试命题依据、试题题型、答题要求和评分原则等有关事项通知如下：

一、命题依据

2019年度中、高级资格考试命题以2019年度中、高级资格考试大纲为依据，考试内容不超出考试大纲的范围。

二、试题题型

（一）中级资格考试试题题型

《中级会计实务》科目试题题型为单项选择题、多项选择题、判断题、计算分析题、综合题。

《财务管理》科目试题题型为单项选择题、多项选择题、判断题、计算分析题、综合题。

《经济法》科目试题题型为单项选择题、多项选择题、判断题、简答题，综合题。

（二）高级资格考试试题题型

《高级会计实务》科目试题题型为案例分析题（开卷考试）。

三、答题要求

中、高级资格考试全部实行无纸化考试，考试在计算机上进行。试题、答题要求和答题界面在计算机显示屏上显示，考生应使用计算机鼠标和键盘在计算机答题界面上进行答题。

四、评分原则

中级资格考试各科目每类试题分值及得分规则在每类试题前说明，客观题实行计算机阅卷，主观题实行计算机网上人工阅卷。

高级资格考试每道试题分值在试题前说明，实行计算机网上人工阅卷。

说明：因政策、内容不断变化与调整，提供的以上信息仅供参考，如有异议，请以权威部门公布的内容为准！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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某标准成本中心采用标准成本核算产品成本。本月生产产品4000件，领用原材料25000千克，实际单价每千克55元；耗用实际工时8900小时，支付工资453900元；实际发生变动制造费用195800元；实际发生固定制造费用142400元，固定制造费用的预算数每月120000元。标准成本资料如表：

　要求：（1）计算该标准成本中心的成本总差异。
　　（2）计算直接材料的价格差异和数量差异并指出形成原因。
　　（3）计算直接人工的工资率差异和效率差异并指出形成原因。
　　（4）计算变动制造的耗费差异和效率差异并指出形成原因。
　　（5）计算固定制造费用差异。

答案：

解析：

（1）实际成本
　　=55×25000+453900+195800+142400=2167100（元）
　　标准成本=440×4000+120000=1880000（元）
　　成本差异=2167100－1880000=287100（元）
　　（2）直接材料成本差异
　　①直接材料价格差异=（55－50）×25000=125000（元）
　　②直接材料数量差异=（25000－4000×6）×50=50000（元）
　　形成原因：材料价格差异是在采购过程中形成的，应由采购部门解释，如供应商价格变动、未按照经济订货量订货、不必要的快速运输方式、紧急订货等原因；材料数量差异是耗用过程中形成的，应该由生产部门负责，如操作失误造成废品废料增加、操作技术改进等原因。
　　（3）直接人工成本差异
　　①直接人工工资率差异
　　=（453900/8900－50）×8900=8900（元）
　　②直接人工效率差异
　　=（8900－4000×2）×50=45000（元）
　　形成原因：直接人工工资率差异由劳动人事部门负责，如加班或使用临时工、出勤率变化、工资率调整等原因；直接人工效率差异由生产部门负责，如工作环境、工人经验、劳动情绪、作业计划等原因。
　　（4）变动制造费用差异
　　①变动制造费用耗费差异
　　=（195800/8900－20）×8900=17800（元）
　　②变动制造费用效率差异
　　=（8900－4000×2）×20=18000（元）
　　形成原因：变动制造费用的耗费差异一般由生产部门负责，即生产部门有责任将变动制造费用控制在弹性预算范围之内；变动制造费用的效率差异与直接人工效率差异一样，均为生产部门负责。
　　（5）固定制造费用差异
　　=142400－120000=22400（元）

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甲单位是一家省级科研事业单位，为认真贯彻落实财政部发布的《行政事业单位内部控制规范(试行)》和《事业单位会计制度》的要求，于 2018 年 4 月召开专题会议，部署实施单位内部控制体系建设和严格执行《事业单位会计制度》。在专题会议上，单位管理层成员发言要点如下：
院长：内部控制对于提升单位内部管理水平和风险防范能力意义重大。在座的各位务必高度重视，应当运用企业化管理的理念，将实现单位经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯一目标，全力做好相关工作。
副院长：只要院长重视，我们单位的内部控制就一定能做好。我提两点建议：一是在贯彻落实内部控制中，一定要坚持全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益五个原则，才能取得好的效果。二是为了确保财务各项支出不出纰漏，单位的一切开支实行院长一支笔审批，严把资金支出关。
人事处长：我将全力支持院长做好人事部门的内部控制工作。我有三点建议：一是把好人员人口关，将职业道德修养高、专业能力强作为选拔员工的重要标准。二是关键岗位员工要定期轮岗。三是加强文化建设，积极营造遵纪守法、爱岗敬业的文化氛围。
审计部主任：内部控制评价是实施内部控制的重要环节。应当制定科学的内部控制评价方案，对单位面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全面测试和评价。内部控制评价只需要对内部控制执行的有效性发表意见。
财务部主任：我们单位近期有两笔业务，对单位财务状况影响较大，具体情况如下：
第一，2018 年 2 月 1 日，购入不需要安装的科研检测设备，采用财政直接支付方式支付价款35 万元以及支付运杂费 1 万元。会计处理为：增加固定资产 36 万元，增加财政补助收入 36 万元。根据《事业单位会计制度》的规定，该设备按预计使用年限 5 年、采用年限平均法计提折旧，不考虑净残值。经计算，从 2017 年 3 月起，每月计提折旧 6000 元。计提折旧的会计处理为增加事业支出 6000 元，增加累计折旧 6000 元。
第二，2018 年 3 月 1 日，从中央财政部门取得专项资金 500 万元，专门用于“节能减排科技创新”支持计划项目，会计处理为增加银行存款 500 万元，增加财政补助收入 500 万元。
要求：

根据财政部发布的《行政事业单位内部控制规范(试行)》和《事业单位会计制度》，逐项分析判断上述成员的发言存在哪些不当之处，并简要说明理由或指出正确的会计处理。

答案：

解析：

1.院长发言不当之处：将实现单位经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯～目标。
理由：行政事业单位内部控制目标包括以下五个方面：合理保证单位经济活动合法合规、合理保证单位资产安全和使用有效、合理保证单位财务信息真实完整、有效防范舞弊和预防腐败、提高公共服务的效率和效果。
2.副院长发言的不当之处有：
(1)在内部控制中坚持成本效益原则。
理由：因行政事业单位公益性的特点，故不宜采用成本效益原则，而应该遵循全面性原则、重要性原则、制衡性原则和适应性原则。
(2)为了确保财务各项支出不出纰漏，单位的一切开支实行院长一支笔审批。
理由：按照内部授权审批控制办法，单位应明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相关责任，建立重大事项集体决策和会签制度。
3.人事处长的发言不存在不当之处。
4.审计部主任发言的不当之处有：
(1)对单位经营面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全面测试和评价。
理由：单位应在风险评估的基础上，侧重对高风险领域和重要业务单位、重要经济事项进行
评价。
(2)对内部控制执行的有效性发表意见。
理由：内部控制评价是对单位内部控制有效性发表意见，内部控制有效性包括内部控制设计
的有效性和内部控制执行的有效性。
5.财务部主任发言的不当之处有：
(1)购入固定资产和计提折旧会计处理不正确。
正确的会计处理：购入固定资产时，增加固定资产 36 万元，增加非流动资产基金(固定资产)36万元；同时增加事业支出 36 万元，增加财政补助收入 36 万元。每月计提折旧时，减少非流动资产基金(固定资产)6000 元；增加累计折旧 6000 元。
(2)甲单位从中央财政部门取得专项资金计入财政补助收入的会计处理不正确。
理由：不属于同级财政部门拨人资金不得记入“财政补助收入”科目。正确的会计处理：增加银行存款 500 万元，增加事业收入 500 万元。

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甲公司为一家境内上市的国有集团企业，主要从事家电、通讯等产品的研发、生产和销售业务。乙公司是一家电子类产品生产商，位于B国。2019年2月，甲公司打算购买乙公司100%的股权。2019年一季度末，甲公司召开境外直接投资决策研讨会，有关人员发言要点如下：
（1）总经理：境外直接投资活动是一项极为复杂的工程，必须经过详尽的调查、研究、分析之后，才能做出决策。
（2）运营部经理：购买乙公司股权后，我们可以快速获得乙公司的核心技术和管理方面的经验，并且可以充分利用公司自身的优势，提升市场竞争力。
（3）风险管理部门经理：虽然境外直接投资能够获得很多的利益，但是也会面临各种风险。在进行境外直接投资之前，公司应该充分分析B国的经营环境，预计可能面临的各种问题，进行风险评估，并针对评估出来的风险采取相应的应对措施。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料，指出甲公司进行境外直接投资的方式，并说明理由。
<2>?、根据资料（1），指出甲公司境外直接投资决策管理的流程。
<3>?、根据资料（2），指出甲公司境外直接投资的动机，并说明理由。
<4>?、根据资料（3），指出甲公司可能采取的风险应对措施。

答案：

解析：

1. 甲公司进行境外直接投资的方式：并购。（1分）
理由：并购是指投资者在东道国购买现有公司的产权。甲公司打算购买乙公司100%的股权，属于并购方式。（1.5分）
2. 境外投资决策管理流程：尽职调查、可行性研究、敏感性分析、内部决策。（2分）
3.动机：获取先进技术和管理经验；发挥自身优势，提高竞争力。（2分）
理由：可以快速获得乙公司的核心技术和相关经验；可以充分利用公司自身的优势，提升市场竞争力。（1.5分）
4.甲公司可能采取回避、保险、特许协定、调整投资策略等应对措施。（2分）

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甲公司为一家制造类企业，主要生产 X、Y 两种产品，X、Y 两种产品均为标准化产品。市场竞争非常激烈。甲公司高度重视战略成本管理方法的运用，拟通过成本领先战略助推企业稳步发展。相关资料如下。
(1)随着业务发展和生产过程的复杂化。甲公司制造费用占生产成本的比重越来越大。且制造费用的发生与传统成本法采用单一分摊标准的相关性越来越小。甲公司自 2012 年以来采用作业成本法进行核算与管理。
2016 年 6 月，X、Y 两种产品的产量分别为 500 台和 250 台。单位直接成本分别为 0.4 万元和0.6 万元，此外，X、Y 两种产品制造费用的作业成本资料如表 3 所示：

(2)通过作业成本法的运用，甲公司的成本核算精度大大提高，为此，甲公司决定通过作业成本法与目标成本法相结合的方式进行成本管理。通过市场调研，甲公司在综合考虑多种因素后，确定 X、Y 两种产品的竞争性市场单价分别为 1.85 万元和 1.92 万元；单位产品必要利润分别为0.20 万元和 0.25 万元。
假定不考虑其他因素
要求：

根据资料(2)，结合目标成本法，分别计算 X、Y 两种产品的单位目标成本，并说明甲公司
确定竞争性市场价格应综合考虑的因素。

答案：

解析：

X 产品单位目标成本=1.85－0.20－1.65(万元)
Y 产品单位目标成本=1.92－0.25=1.67(万元)
应综合考虑的因素：客户可接受的价格、主要竞争对手情况、自身目标市场份额。
评分说明：答出其中任意一项或两项的，得相应分值的一半。

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