如何解决高会评审论文撰写常见4大问题?一起来看!

发布时间：2022-05-14

想要取得高级会计师职称，只通过考试还是不够的，还要通过高级会计师评审，这也涉及到撰写论文的相关工作。论文发表是评审中的重要环节，未能及时发表、发表不知名期刊现象普遍，这些都会严重影响正常评审工作。

对于高级会计职称的同学来说，论文发表困难重重，未能及时发表、发表不知名期刊现象普遍，严重影响正常评审，考生撰写高级会计师评审论文常见的4大问题该如何解决?

01论文的题目太大

论文的题目太大，申报人的经历和视野有限，掌握和积累的材料有限，对相应的问题不熟悉，使论文对有关工作的研究，出现深入不下去或以偏概全的问题!

建议：

论文的写作是评审的重中之重。首先在选题上需注意，要挑选自己熟悉的领域，选题宜专不宜全，宜小不宜大。选题过大，会面面俱到，什么问题都谈到，什么问题也说不清楚，难以将论题说深说透。

02论文不结合自己的实际工作

论文不结合自己的实际工作，只是泛泛的议论一些观点和问题，讲述众所周知的一些道理，或介绍申报人接触到的一些新知识、新概念、新方法，文章中缺少本人对有关问题亲自实践和深入研究的内容!

建议：

从工作中来，到工作中去。写自己身边的内容，与会计财务管理相关的内容!你的经验别人看完，可以直接拿来用，就更有实战性。切忌纸上谈兵，华而不实。

03文中看不到自己的观点

申报人把教材上、报刊上的文章或别人写过的东西大篇幅地抄袭、拼凑成一篇文章。在文章中看不到申报人自己的研究成果和观点!

建议：

应扬己所长，避己所短，即从自己的专长和兴趣入手确定选题。如果自己对会计信息的真实性问题比较有兴趣，或在实际工作中自己就从事假账甄别工作，就可以针对会计信息真实性问题，从会计信息真实性的标准、现实经济中会计信息失真的原因、解决对策等全方位或就某一方面展开论述。结合自己的经验和喜好来写，这样写起来会更加顺畅，相关专业知识也更容易找到，也是为后面的答辩环节提供方便。

04论文偏题

一定要紧紧围绕会计、财务管理、内控建设来写;控制税收筹划、随意评价宏观经济的文章;杜绝非财税类的文章，记住，千万不能偏题!

建议：

根据你的工作岗位，企业规模，选择你擅长的主题。

①财务经理、财务总监、国企总会计师、上市公司CFO等中、高级管理层：建议以管理会计为主，专业性主题为辅。

②行政、事业单位财务人员：可做《政府会计准则》，《事业单位成本核算基本指引》，《事业单位财务规则》等研究。

③内审岗位，会计师事务所等中介机构专业人员：可做内控建设，内审实践，内控规范化研究，以及会计准则研究。

同一个主题，不同的学员可以从不同角度做研究。

(注：以上仅供参考，考生可根据自身实际情况确定选题!)

相信看过51题库考试学习网分享的相关内容之后，大家都清楚如何解决高会评审中的常见问题了。除了关注这些考试相关信息外，学习也要抓紧，认真备考!预祝各位考生顺利通过2022年高级会计职称考试。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司为境内上市公司，2018年发生的经济业务事项如下：
资料一：
2018年5月20日，甲公司召开股东大会审议通过了以换股方式购买乙公司100%股权的议案。2018年9月15日，证券监管机构批准了甲公司以换股方式购买乙公司100%股权的方案。2018年9月30日，甲公司通过定向增发本企业普通股，以2股换1股的比例自乙公司原股东处取得了乙公司100%股权。甲公司共发行了1800万股普通股以取得乙公司全部900万股普通股股权，有关股份登记和股东变更手续当日完成；同日，甲公司、乙公司的董事会进行了改选，乙公司原股东开始控制甲公司，甲公司开始控制乙公司。
甲公司、乙公司普通股在2018年9月30日的公允价值分别为20元和40元。甲公司、乙公司每股普通股的面值均为1元。2018年9月30日，甲公司除非流动资产公允价值较账面价值高4500万元以外，其他资产、负债项目的公允价值与其账面价值相同。
甲公司与乙公司在合并前不存在任何关联方关系。
甲公司及乙公司在合并前简化的资产负债表如下表所示。

资料二：
2018年1月1日，经股东大会批准，甲公司决定对其子公司M公司的高级管理人员授予股票期权，符合行权条件后，每持有1份股票期权可以自达到行权条件的当年1年内，以每股3元的价格购买1股甲公司普通股股票。
资料三：
接资料二，如果甲公司授予M公司高级管理人员的是其另一子公司N公司的股票期权，符合行权条件后，每持有1份股票期权可以自达到行权条件的当年1年内，以每股3元的价格购买1股N公司普通股股票。
要求：
1.针对资料一，假定不考虑所得税和其他因素等影响，逐项回答以下问题：
（1）判断该项企业合并的类型及会计上的购买方和被购买方，并简要说明理由；
（2）计算该项企业合并的合并成本和商誉（如有）。
2.针对资料二和资料三，简要说明在该激励计划的等待期内，甲公司和M公司个别财务报表应如何进行会计处理。

答案：
解析：
1.（1）该项企业合并属于反向购买，乙公司为购买方，甲公司为被购买方。
理由：甲公司在该项合并中向乙公司原股东增发了1800万股普通股，合并后乙公司原股东持有甲公司的股权比例为54.55%（1800÷3300），能够控制甲公司。对于该项合并，虽然在合并中发行权益性证券的一方为甲公司，但因其生产经营决策的控制权在合并后由乙公司原股东控制，形成反向购买，乙公司应为购买方，甲公司应为被购买方。
（2）合并后乙公司原股东持有甲公司的股权比例为54.55%（1800÷3300），如果假定乙公司发行本企业普通股在合并后主体享有同样的股权比例，则乙公司应当发行的普通股股数为750万股（900÷54.55%-900），其公允价值为30000万元（750×40），因此，该项企业合并的合并成本为30000万元。
商誉=30000-（24000+4500-1500）=3000（万元）。
2.（1）如果授予的是甲公司自身的股票期权：
甲公司个别财务报表中应作为权益结算的股份支付处理，等待期内每个资产负债表日确认长期股权投资和资本公积。
M公司个别财务报表中作为权益结算的股份支付处理，等待期内每个资产负债表日确认管理费用和资本公积。
（2）如果授予的是N公司的股票期权：
甲公司个别财务报表中应作为现金结算的股份支付处理，等待期内每个资产负债表日确认长期股权投资和应付职工薪酬。
M公司个别财务报表中作为权益结算的股份支付处理，等待期内每个资产负债表日确认管理费用和资本公积。
甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅，在全国有100多家门店。为了在行业中始终保持领先地位，公司在内部设立了研究所，紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得了消费者好评。
　　要求：根据上述材料，指出甲公司采取的成长型战略类型，并说明理由。

答案：
解析：
甲公司采用的是产品开发战略。
　　理由：在现有市场推出新的产品。
（2017年）甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。2017年1月，甲公司准备作为EPC（设计-采购-施工）总承包商竞标Q国炼化一体化R项目：一同竞标的预计还有2家国际工程知名企业。R项目业主在招标文件中要求，EPC总承包商须建立全面的风险管理体系，并针对R项目制定专门的风险管理流程。为此，2017年4月末，甲公司召开R项目风险管理专题会议。有关人员发言要点如下：
（1）市场开发部经理：自2015年以来，市场开发部持续收集Q国政治、经济、市场、财税、法律等信息。2017年1月，在获取R项目招标文件后，市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查，并结合之前已收集的相关信息，编制了R项目尽职调查报告，对项目可能涉及的风险进行了识别。建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求，抓住机遇，提升公司海外EPC业绩，获取更高回报。
（2）投标报价部经理：2017年2月，投标报价部组织设计、采购、施工等部门对R项目风险进行了细化识别，共识别主要风险64项；同时，针对每项主要风险，制定了风险管理策略和应对措施，以及责任落实到人的具体实施方案。预计实施应对措施后，还存在32项剩余的风险。投标报价部以基准成本17.8亿美元为基础，就剩余的32项风险对项目费用目标的影响进行了量化评估；运用量化分析模型，测算出风险储备金0.43亿美元。建议在报价估算的基础上追加报价0.43亿美元。
（3）项目管理部经理：项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势，运用风险评估定量技术，进行项目进度风险量化管理，力争项目按期完工。具体运用时，将各种不确定性换算为影响R项目进度目标的潜在因素，再运用风险模型模拟测算，进行敏感性排序，计算不同置信度下项目完工日期。
（4）风险管理部经理：风险管理部依据公司风险管理的要求，已组织相关部门专门编制了R项目风险管理流程。如果项目中标，建议各责任主体严格执行该专门流程，降低经营意外和损失；风险管理部将动态评估监控流程的执行情况。此外，为满足招标要求，风险管理部计划开发R项目风险管理信息系统。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料（1），从能否为企业带来盈利的角度，指出甲公司面临的风险类别，并就该类风险提出管理建议。
2.结合资料（2），指出管理层基于投标报价部风险评估结果，在确定风险应对过程中应考虑的主要因素。
3.结合资料（3），指出风险评估定量技术的分类及具体方法。
4.结合资料（4），指出甲公司计划开发的项目风险管理信息系统需具备的主要功能。

答案：
解析：
1.风险类别：机会风险。
管理建议：机会风险应尽量通过量化或半量化的手段评估，可通过对企业财务、基础结构、声誉、市场地位各项影响因素的分别评估，获得企业风险敞口的数值，从而确定是否接受该业务。
或：通过评估确定是否接受该业务。
2.在确定风险应对的过程中，管理层应该考虑：
（1）不同拟应对方案对风险的可能性和影响程度，以及哪个应对方案对主体的风险容限相协调；
（2）不同拟应对方案的成本和效益；
（3）实现企业目标可能的机会。
3.定量技术分类：包括概率技术和非概率技术。
具体方法：概率技术包括风险“模型”（风险价值、风险现金流量和风险收益）、损失分布、事后检验等；非概率技术包括敏感性分析、情景分析、压力测试、设定基准等。
4.风险管理信息系统的主要功能：
（1）实现风险信息的共享，提升风险信息的搜集及传播效率；
（2）风险预测和评估；
（3）开展信息系统风险监控。

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