注会河北省综合阶段考什么?难度如何?

发布时间:2020-01-16


河北省注会考试分为专业阶段和综合阶段大家清楚吗?还在备考的宝宝们一定要加油考试,新计划的宝宝们先提前了解下哦。今天51题库考试学习网带大家了解下综合考试,希望助大家一臂之力哦。

注会综合阶段,特指注册会计师资格获取的第二个阶段。也就是专业阶段后的考试。

第一阶段

第一阶段设有会计、审计、财务成本管理、公司战略、风险管理、经济法、税法等7科。这是专业阶段,主要测试考生是否具备注册会计师执业所需的专业知识,是否掌握基本技能和职业道德要求。(一般分为2年考,一年报考3科)。

第二阶段

第二阶段是综合阶段,设立综合1科。这个阶段主要是测试考生是否具备在注册会计师执业环境中运用专业知识,保持职业价值观、职业态度与职业道德,有效地解决实务问题的能力。考试要求:考生只有在通过第一阶段的全部考试科目后,才能参加第二阶段的考试(在考出第一阶段课程之后的5年内考出)。不管哪个阶段的考试,每年各举行1次。基于第二阶段的考试侧重于考查考生的胜任能力,建议考生在参加第二阶段复习好所考的科目内容,考试前注意积累必要的实务经验。

对于综合阶段而言,一年考一次,没有年限限制。一般也是在每年的4月份报名,8月下旬考试,对于综合阶段的考试科目为:《职业能力综合测试(试卷一)》、《职业能力综合测试(试卷二)》两站卷子,涵盖专业阶段6门综合知识,主要是考查大家的综合知识运用能力。所以大家在备考专业阶段的时候一定要节约时间,因为近几年为会计变化的相对集中的几年,教材每年变动较大,所以大家一定要抓紧时间备考专业阶段,才能在综合阶段游刃有余。

注会综合阶段考试形式:

注会综合阶段的职业能力综合测试要求考生在掌握专业阶段各学科知识和基本技能的基础上,经过必要的经验积累,能够综合运用各学科知识和相关技能对职业环境中的实务案例;进行信息的筛选、甄别和判断,识别业务问题的性质、影响和要求等,运用所掌握的信息、知识进行深入的业务和财务分析及处理,提出有效的意见、建议或解决方案,并清晰地进行表达阐述观点。

综合阶段考试已经开始机考,分析后该阶段考试呈现如下特点:

试题形式:

考试分上、下两卷,每卷50分,成绩60分合格。

每卷一道巨无霸题,卷一主要涉及审计、会计、税法、职业道德;卷二主要涉及战略、财管、经济法、职业道德。

每张试卷中各科所占分值比例不确定,改变不了审计为主和战略管理为主的考核两条线,从考试拿分的角度上说,各科都要重视起来哦。

相对于注会专业阶段的考试难度而言,确实容易了很多。尽管如此,注会综合阶段备考也不是可以完全放松的,还需要有计划的备考才行。

以上就是51题库考试学习网带给大家的资料信息供大家参考,建议广大考生们全力以赴,尽快通过注会考试,尽早拿到注会证书哦。


下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题,供大家学习参考。

作业成本管理的步骤不包括( )。

A.确认和分析作业
B.业绩评价
C.与传统成本计算法比较分析
D.报告非增值作业成本
答案:C
解析:
作业成本管理一般包括确认和分析作业、作业链一价值链分析和成本动因分析、业绩评价以及报告非增值作业成本四个步骤。

(2014年真题)下列有关注册会计师在临近审计结束时实施分析程序的说法中,错误的是(  )。

A.实施分析程序的目的是确定财务报表是否与注册会计师对被审计单位的了解一致
B.实施分析程序所使用的手段与风险评估程序中使用的分析程序基本相同
C.实施分析程序应当达到与实质性分析程序相同的保证水平
D.如果通过实施分析程序识别出以前未识别的重大错报风险,注册会计师应当修改原计划实施的进一步审计程序
答案:C
解析:
选项C中,在总体复核阶段实施的分析程序并非为了对特定账户余额和披露提供实质性的保证水平。

(2012年)好时代公司是一家大型运动用品零售集团,品牌连锁店分布于欧洲和亚洲,占公司收入的80%和20%。由于全球经济不利影响,欧洲业务未见起色,公司在未来两年希望将业务慢慢地转攻内地和台湾。由于欧洲业务营运成本不断增加,收入连续数年下滑,欧洲一些地区业务甚至出现严重亏损,公司面临着巨大的财务压力。另一方面,近年来亚洲及内地城市网上商城盛行,加剧了零售行业的竞争。为了开源节流,集团董事会正考虑在运营上可能实施的变革和重组方案,当中包括:
  计划(一):将东南亚地区的行政、支持性部门,包括人力资源部、会计部、采购部等工作重组为共享服务中心的运作模式,在重庆市集中处理。但是,公司的首席执行官担心此变革不能得到各地区领导层及员工的接受;
  计划(二):开拓网上商城的市场,希望吸引喜欢使用网上消费的群组进行网上购物;
  计划(三):在中国及新加坡增设二十多家专卖店,以进一步扩大销售网络,但预计所需投入资金最少四千万人民币,对公司来说是一个最大的财务挑战。
  要求:
  (1)针对变革时机的选择,简要分析好时代公司整个变革方案的类别。
  (2)简要分析好时代公司各地区领导层及员工可能反对变革计划(一)的原因,并指出首席执行官在处理该变革阻力时应考虑哪些因素。
  (3)如果好时代公司在计划(二)中决定利用外包商为其开拓网上购物商城业务信息的信息系统,简要分析此方案的优点。
  (4)除了增设二十多家专卖店外,好时代公司应当如何实施其他支持扩大销售网络的战略,并简要分析有关方法对好时代公司在财务上和营运方面的影响。

答案:
解析:
(1)变革和重组方案的类别:好时代所考虑进行的整体变革属于反应性变革。
  (2)变革计划(一)可能面临的人员方面的阻力:①各个行政、支持性部门的主管在变革方案制定的过程中没有充分的参与,也不了解重整方案的细节,使他们无法预计有关计划对他们的实质性影响,因而选择不支持。②利用共享服务中心的运作模式,在重庆市集中处理有关支持性工作,使各部门的工作程序和人员习惯上有所改变,甚至导致各支持性部门需要减少重复的人员,导致人员心理出现了对未来工作存在不确定性和缺乏工作安全感。
  处理变革阻力时应考虑的因素:①变革的节奏。变革应循序渐进,在许可的情况下让有关行政、支持性部门的主管参与,或让他们有足够的时间进行了解和提问。②变革的管理方式。管理层应充分了解变革的细节,深刻地理解变革的必要性,看清变革的方向。沟通需要由上而下,顺畅地进行,在适当的时候向员工传递适当的信息,平息有关恐惧。③变革的范围。管理层应注意一次性地对各个地区的行政及支持性部门同时进行重组,规模是否太大。同时,重庆市的共享服务中心是否能够支持有关业务的行政工作。
  (3)信息系统设计外包的主要优点:①外包服务供应商对不断变化的技术有更好的了解,设计有关网上商城的经验和能力可能比企业更高。②在利用外包服务时可以使好时代能更准确地预测成本,因此可以使公司有更好的预算控制。③业务外包供应商能提供更高标准和质量的服务。④利用外包商的服务可以减轻专业管理人员的负担或减少培训信息技术专家进行系统研发的投入,使好时代能集中精力于企业的核心活动,包括产品推广和其他营销活动。
  (4)好时代可考虑利用特许经营,例如加盟店的方式,来支持业务发展战略。加盟商只要支付一定数额的加盟费就被允许利用好时代品牌从事经营活动。这样,好时代可以在不受自身财务资源的限制下支持扩大销售网络的计划,而公司的扩张规模取决于加盟商的数目。对于营运方面,好时代需要为加盟商提供经营指导和施加一般性控制,确定其所提供产品的质量,以免影响好时代本身的商誉。最终,加盟商的直接营运结果则不受控于好时代。

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