2021年造价工程师《造价管理》每日一练(2021-10-12)

发布时间：2021-10-12

2021年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、在下列项日融资方式中，需要组建一个特别用途公司( SPC)进行运作的是( )。【单选题】

A.BOT和ABS

B.PFI和TOT

C.ABS和TOT

D.PFI和BOT

正确答案:C

答案解析:ABS( Asset-Backed Securitization)是以资产支持的证券化之意，现发展为一种以资产为支持发行债券的融资方式，它的运作首先要组建SPC，并要使SPC与项目结合。TOT(Transfer-Operate-Transfer)，即移交-经营-移交，是项目融资的一种新兴方式。它是指通过出售现有投产项日在一定期限内的现金流量，从而获得资金来建设新项目的一种融资方式。TOT的运作时，东道国项目发起人首先要设立SPC，并要使SPC与项目结合。这一点与ABS方式是相同的。

2、合理的资本结构是指能(   )的资本结构。【单选题】

A.降低经营风险

B.降低筹集费用

C.提高每股收益

D.提高获利能力

正确答案:C

答案解析:

3、在下列工程项目管理组织机构形式中,容易形成多头领导的是()。【单选题】

A.直线职能制和直线制

B.直线制和职能制

C.职能制和矩阵制

D.矩阵制和直线职能制

正确答案:C

答案解析:职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

4、某产品的四个部件甲、乙、丙、丁的功能系数分别为0.3、0.3、0.2、0.2，预计产品的成本为500元，则乙部件的成本控制指标是( )元。【单选题】

A.40

B.100

C.150

D.500

正确答案:C

答案解析:乙部件的成本控制指标=0.3×500=150(元)。

5、突然降价法对投标单位的()能力要求很高。【单选题】

A.分析判断和决策

B.决策和组织

C.计划和决策

D.分析判断和实施控制

正确答案:A

答案解析:突然降价法是指先按一般情况报价或表现出自己对该工程兴趣不大,等快到投标截止时,再突然降价。采用突然降价法,可以迷惑对手,提高中标概率。但对投标单位的分析判断和决策能力要求很高,要求投标单位能全面掌握和分析信息,作出正确判断。

下面小编为大家准备了 一级造价工程师 的相关考题，供大家学习参考。

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