2020年监理工程师《理论与法规》章节练习(2020-10-20)

发布时间：2020-10-20

2020年监理工程师《理论与法规》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理第七章 建设工程监理工作内容和主要方式5道练习题，附答案解析，供您备考练习。


1、关于见证取样的说法，错误的是（）。【单选题】

A.见证取样涉及的三方是指施工方、见证方和试验方

B.计量认证分为国家级、省级和县级三个等级

C.检测单位接受检验任务时须有送检单位的检验委托单

D.检测单位应在检验报告上加盖“见证取样送检”印章

正确答案:B

答案解析:本题考查的是见证取样。选项B错误，计量认证分为两级实施：一级为国家级，由国家认证认可监督管理委员会组织实施；一级为省级，实施的效力均完全一致。

2、项目监理机构控制建设工程施工质量的任务有( )。【多选题】

A. 检查施工单位现场质量管理体系

B. 处理工程质量事故

C.控制施工工艺过程质量

D.处置工程质量问题和质量缺陷

E.组织单位工程质量验收

正确答案:A、C、D

答案解析:选项B的正确说法是，协助处理工程质量事故；选项E的正确说法是，组织工程预验收。

3、下列不属于BIM的特点的是（　）。【单选题】

A.可视化

B.协调性

C.模拟性

D.不可出图性

正确答案:D

答案解析:本题考查的是信息管理。BIM的特点：具有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性等特点。

4、见证取样通常涉及三方行为，这三方是指( )。【单选题】

A.施工方、监理方和建设方

B.监理方、设计方和建设方

C.监理方、施工方和设计方

D.施工方、见证方和试验方

正确答案:D

答案解析:见证取样涉及三方行为：施工方、见证方、试验方。

5、关于平行检验的说法，正确的是（）。【单选题】

A.平行检验是项目监理机构控制施工质量的工作之一

B.平行检验是指对工程实体的量测检验

C.平行检验人员应根据施工单位自检情况填写检验结论

D.平行检验是指项目经理机构对施工单位自检结论的核验

正确答案:A

答案解析:本题考查的是平行检验。选项A正确，平行检验是项目监理机构在施工阶段质量控制的重要工作之一，也是工程质量预验收和工程竣工验收的重要依据之一。选项B错误，平行检验的内容包括工程实体量测（检查、试验、检测）和材料检验等内容。选项CD错误，监理人员不应只根据施工单位自己的检查、验收情况填写验收结论，而应该在施工单位检查、验收的基础之上进行“平行检验”，这样的质量验收结论才更具有说服力。

下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题，供大家学习参考。
下列关于单代号网络图的说法错误的是()。

A.当网络图中有多项开始工作时，应增设一项虚拟的工作S
B.当网络图中有多项结束工作时，应增设一项虚拟的工作F
C.单代号网络图中，有必要时需要增加虚拟起点节点和终点节点
D.绘制单代号网络图比绘制双代号网络图困难得多
答案：D
解析：
2020教材P43-44
本题考查的是单代号网络图的绘制。绘制单代号网络图比绘制双代号网络图容易得多。
关于建设工程监理的说法，错误的是（ ）。

A.建设工程监理的行为主体是工程监理单位
B.建设工程监理不同于建设行政主管部门的监督管理
C.建设工程监理的依据包括监理合同和施工合同
D.总承包单位对分包单位的监督管理也属于建设工程监理行为
答案：D
解析：
某实施监理的市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图6—1所示。

一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。
总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。
总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
【问题】
1．图6—1所示项目监理机构属于何种组织形式?说明其主要优点。
2．调整后的项目监理机构属于何种组织形式?画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。
3．指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。
4．指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。

答案：
解析：
1．(1)项目监理机构属于直线制组织形式。 (2)优点：机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。
2．(1)调整后的项目监理机构属于矩阵制组织形式。
(2)矩阵制组织结构示意图，如图6—3所示。

(3)缺点：纵横向协调工作量大；处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
3．总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处及正确做法：
(1)不妥之处：安排总监理工程师代表调配相应监理人员。
正确做法：应由总监理工程师负责调配相应监理人员。
(2)不妥之处：安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划。
正确做法：应由总监理工程师主持修改项目监理规划。
(3)不妥之处：安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则。
正确做法：应由总监理工程师审批项目监理实施细则。
(4)不妥之处：安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告。
正确做法：应由总监理工程师和监理单位技术负责人签发。
(5)不妥之处：安排专人主持整理监理文件档案资料。
正确做法：应由总监理工程师主持整理监理文件档案资料。
4．(1)总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处：直接移交城建档案管理机构。
(2)监理文件档案资料归档程序：项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机构移交归档。
（　　）是指组织为实现战略目标、获得收益而以一种综合协调方式对一组相关项目进行的管理。


A.单一项目管理

B.项目群管理

C.多项目管理

D.组合项目管理
答案：B
解析：
考点:“PMBOK总体框架的多项目管理”。项目管理不仅仅是指单一项目管理，还包括多项目管理，即：项目群管理和组合项目管理。项目群管理是指组织为实现战略目标、获得收益而以一种综合协调方式对一组相关项目进行的管理。由多个项目组成的通信卫星系统是一个典型的项目群实例，该项目群包括卫星和地面站的设计、卫星和地面站的施工、系统集成、卫星发射等多个项目。因此，本题的正确答案为B。

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