2021年监理工程师《合同管理》每日一练(2021-02-11)

发布时间：2021-02-11

2021年监理工程师《合同管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、为保证设计工作的顺利进行，施工图设计阶段，除初步设计阶段应提供的资料外，发包人还应向设计人提供（ ）。【多选题】

A.已批准的初步设计资料

B.已批准的方案设计资料

C.场地工程勘察报告（详勘）

D.场地工程勘察报告（初勘）

E.规划部门的规划意见书

正确答案:A、C

答案解析:本题考查的是设计合同履行管理。施工图设计阶段：除初步设计阶段应提供的资料和文件外，尚需发包人提供以下资料：（1）已批准的初步设计资料；（2）场地工程勘察报告（详勘）。选项BDE属于初步设计阶段提供的资料。

2、根据《招标投标法》的规定，下列各类项目中，必须进行招标的有( )。【不定项】

A.大型基础设施建设项目

B.涉及国家安全的保密工程项目

C.国家融资的工程项目

D.世界银行贷款项目

E.采用特定专有技术施工的项目

正确答案:A、C、D

答案解析:本题考核的是必须招标的范围。《招标投标法》要求，属于必须以招标方式进行工程项目建设及与建设有关的设备、材料等采购总体范畴包括：(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；(2)国家投资、融资的项目；(3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。B、E属于可以不进行招标，采用直接委托的方式发包的建设任务。

3、承诺应具备的条件包括( )。【多选题】

A.承诺只能向受要约人作

B.承诺必须由受要约人作出

C.承诺的内容应当与要约的内容一致

D.承诺必须在承诺期限内发出

E.承诺必须受法律约束

正确答案:B、C、D

答案解析:

4、某施工项目招标，四家投标人的报价和评标价分别为：甲，1 800万元、1 870万元；乙，1 850万元、1 890万元；丙，1 880万元、1 820万元；丁，1 990万元、1 850万元，则中标候选人中排序第一的应为( )。【不定项】

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

正确答案:C

答案解析:本题考核的是评标价法。评标委员会首先通过对各投标书的审查淘汰技术方案不满足基本要求的投标书，然后对基本合格的标书按预定的方法将某些评审要素按一定规则折算为评审价格，加到该标书的报价中形成评标价。以评标价最低的标书为最优（不是投标报价最低）。评标价仅作为衡量投标人能力高低的量化比较方法，与中标人签订合同时仍以投标价格为准。

5、某建设单位与设备供应公司签订购买10台空调的设备采购合同，合同约定：设备供应公司向建设单位供货2台空调，其余8台交付承建其工程的施工单位。这种情况属于《合同法》的规定的合同履行中的( )。【不定项】

A.债权转让

B.合同变更

C.债务转移

D.合同转让

正确答案:A

答案解析:本题考核的是债权转让。债权转让是指合同债权人通过协议将其债权全部或部分转让给第三人的行为。

下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题，供大家学习参考。

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根据《施工合同标准文本》规定，导致现场发生暂停施工的下列情形中，承包商可以要求发包人补偿费用并顺延工期的包括（　）。

A.基准资料有误引起的损失及拖延
B.隐蔽工程重新检验质量合格
C.发包人订购的设备提前交货
D.法规变化引起的价格调整
E.不可抗力不能按期竣工

答案：A,B

解析：

知识点:索赔管理。选项CD，不可顺延工期；选项E，不可抗力不可获得费用补偿。2020版教材P111。

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某分部工程双代号时标网络计划执行到第2周末及第8周末时，检查实际进度后绘制的前锋线如图4-23所示，图中表明()。

A.第2周末检查时，A工作拖后1周，F工作变为关键工作
B.第2周末检查时，B工作拖后1周，并影响工期1周
C.第2周末检查时，C工作按匀速进展，完成其任务量的20％
D.第8周末检查时，D工作拖后2周，并影响工期1周
E.第8周末检查时，E工作拖后1周，并影响工期1周

答案：A,E

解析：

考点:前锋线比较法。在此前锋线比较图中可见，第2周检查时，A工作实际进展位置点在检查E1期左侧，且两者之差为1，这使得F工作自由时差由1变为0，成为关键工作，选项A正确；B工作拖后1周但并不影响工期，选项B错误；C工作匀速发展，完成其任务量的40％，选项C错误；第8周检查时，D工作拖后2周，但并不影响工期，选项D错误；由于E为关键工作，其拖后1周，并影响工期1周，选项E正确。@##

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某工程在实施过程中发生如下事件：

事件1：由于工程施工工期紧迫，建设单位在未领取施工许可证的情况下，要求项目监理机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》。事件2：在未向项目监理机构报告的情况下，施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划，安排了打桩工程施工分包单位进场施工，项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由，不再允许施工单位将防水工程分包。事件3：桩基工程施工中，在抽检材料试验未完成的情况下，施工单位已将该批材料用于工程，专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明，该批材料不合格，经检验，使用该批材料的相应工程部位存在质量问题，需进行返修。事件4：施工中，由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏。对此，建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。事件5：上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收，经检验认定是因为设备本身的质量问题造成的。

【问题】

1．指出事件1和事件2中建设单位做法的不妥之处，说明理由。

2．针对事件2，项目监理机构应如何处理打桩工程施工分包单位进场存在的问题？

3．对事件3中的质量问题，项目监理机构应如何处理？

4．指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。

5．事件5中，单机无负荷试车由谁组织？其费用是否包含在合同价中？因试车验收未通过所增加的各项费用由谁承担？

答案：

解析：

1．(1)事件1中，建设单位未领取施工许可证就要监理机构签发《工程开工报审表》不妥。理由：依据法规和规范，必须在办理好施工许可证的条件下才能要求签发《工程开工报审表》。(2)事件2中：①建设单位认为需经其认可分包单位资质不妥；理由：分包单位的资质应由项目监理机构审查签认。②提出不再允许施工单位将防水工程分包的要求不妥；理由：违反施工合同约定。

2．处理如下：

(1)下达《工程暂停令》；(2)对分包单位资质进行审查；(3)如果分包单位资质合格，签发工程复工令；(4)如果分包单位资质不合格，要求施工单位撤换分包单位。

3．处理如下：

(1)签发《监理工程师通知单》；(2)责成施工单位进行质量问题调查；(3)审核、分析质量问题调查报告，判断和确认质量问题产生的原因；(4)审核签认质量问题处理方案；(5)指令施工单位按既定的处理方案实施处理并进行跟踪检查；(6)组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档。

4．(1)由建设单位采购的设备没有通知施工单位共同清点就存放施工现场不妥；理由：建设单位应以书面形式通知施工单位派人与其共同清点移交。(2)建设单位要求施工单位承担设备部分部件损坏的责任不妥；理由：建设单位未通知施工单位清点，施工单位不负责设备的保管，设备丢失损坏由建设单位负责。

5．无负荷试车由施工单位组织；费用已包含在合同价中；增加的费用由建设单位承担。

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