2021年监理工程师《合同管理》每日一练(2021-11-15)

发布时间：2021-11-15

2021年监理工程师《合同管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、下列关于缺陷责任期的说法，正确的有（ ）。【多选题】

A.缺陷责任期从工程接收证书写明的竣工日开始计算

B.缺陷责任期内出现的问题，承包人负责修复

C.经查验属于发包人的责任，承包人修复后可以获取修复的费用和利润

D.如果承包人不能在合理期限内进行修复，发包人可以自行委托他人修复，费用由发包人承担

E.重新计算的缺陷责任期，包括延长时间在内的缺陷责任期最长时间不得超过2年

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考查的是合同履行涉及的几个时间期限。选项D，如果承包人不能在合理期限内进行修复，发包人可以自行委托他人修复，费用由责任方承担。

2、根据《施工合同标准文本》的规定，监理人在施工合同履行中（ ）。【单选题】

A.是独立的第三方

B.属于发包人一方的人员，相当于发包人的雇员

C.属于发包人一方的人员，但不同于发包人的雇员

D.属于建设行政主管部门的代理方

正确答案:C

答案解析:本题考查的是施工合同管理有关各方的职责。监理人在施工合同的履行管理中不是“独立的第三方”，属于发包人一方的人员，但又不同于发包人的雇员，是在授权范围内独立工作。

3、下列文件中，不属于建设工程施工合同订立时已形成的文件是( )。【单选题】

A.施工合同协议书

B.工程量清单

C.工程报价单或预算书

D.有关单位签署的工程质量保修书

正确答案:D

答案解析:

4、下列关于设计施工总承包合同的说法，错误的是（ ）。【单选题】

A.可以减少设计变更

B.增加承包人的索赔

C.合同责任单一，责任明确

D.固定工期、固定费用

正确答案:B

答案解析:本题考查的是设计施工总承包的特点。设计施工总承包方式的优点：单一的合同责任；固定工期、固定费用；可以缩短建设周期；减少设计变更；减少承包人的索赔。缺点：设计不一定是最优方案；减弱实施阶段发包人对承包人的监督和检查。

5、某工程在缺陷责任期内，因施工质量问题出现重大缺陷，发包人通知承包人进行维修，承包人不能在合理时间内进行维修，发包人委托其他单位进行修复，修复费用由（ ）承担。【单选题】

A.发包人

B.承包人

C.使用人

D.以上都不正确

正确答案:B

答案解析:本题考查的是缺陷责任期管理。缺陷责任期内如果承包人不能在合理时间内修复缺陷，发包人可以自行修复或委托其他人修复，修复费用由缺陷原因的责任方承担。本题是施工质量问题，所以由承包人承担。

下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题，供大家学习参考。
根据《招标投标法》，开标时，检查投标文件的密封情况的有()。

A.投标人
B.招标人
C.投标人推选的代表
D.招标人委托的公证机构
E.招投标行政监督部门
答案：A,C,D
解析：
2020版教材P20-37
本题考查的是《招标投标法》主要内容。开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证。
设计施工总承包合同订立文件中，发包人的技术要求包括（ ）。

A.设计标准和规范
B.技术标准和要求
C.质量标准
D.设计、施工和设备监造、试验
E.性能保证指标
答案：A,B,C,D
解析：
本题考核的是设计施工总承包合同订立文件中的发包人要求。发包人要求中的技术要求：(1)设计阶段和设计任务；(2)设计标准和规范；(3)技术标准和要求；(4)质量标准；(5)设计、施工和设备监造、试验；(6)样品；(7)发包人提供的其他条件。
组织中从最高管理者到最基层实际工作人员的人数及权责的基本规律是()。

A.人数逐层递减，权责逐层递减
B.人数逐层递增，权责逐层递减
C.人数逐层递减，权责逐层递增
D.人数逐层递增，权责逐层递增
答案：B
解析：
㈡项目监理机构设立的步骤
⒈确定项目监理机构目标
建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，项目监理机构的建立应根据建设工程监理合同中确定的目标，制定总目标并明确划分项目监理机构的分解目标。
⒉确定监理工作内容
根据监理目标和建设工程监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作内容，并进行分类归并及组合。
⒊设计项目监理机构组织结构
⑴选择组织结构形式。
组织结构形式选择的基本原则：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。
⑵确定管理层次与管理跨度。
管理层次是指组织的最高管理者到最基层实际工作人员之间等级层次的数量。管理层次可分为3个层次，即决策层、中间控制层(协调层和执行层)和操作层。组织的最高管理者到最基层实际工作人员权责逐层递减，而人数却逐层递增。
管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。管理跨度越大，领导者需要协调的工作量越大，管理难度也越大。
项目监理机构中管理跨度的确定应考虑监理人员的素质、管理活动的复杂性和相似性、监理业务的标准化程度、各规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况等。
⑶设置项目监理机构部门。
⑷制定岗位职责及考核标准。
⑸选派监理人员。
⒋制定工作流程和信息流程
下列选项中，不属于施工图预算的编制依据的是（）。

A.国家发布的计价依据
B.批准的估算
C.合理的施工组织设计
D.造价工作手册及有关工具书
答案：B
解析：
2020教材P120
施工图预算的编制依据：
(1) 国家、行业和地方政府发布的计价依据，有关法律、法规和规定。
(2) 建设项目有关文件、合同、协议等。
(3) 批准的概算。
(4) 批准的施工图设计图纸及相关标准图集和规范。
(5) 相应预算定额和地区单位估价表。
(6) 合理的施工组织设计和施工方案等文件。
(7) 项目有关的设备、材料供应合同、价格及相关说明书。
(8) 项目所在地区有关的气候、水文、地质地貌等的自然条件。
(9) 项目的技术复杂程度，以及新技术、专利使用情况等。
(10) 项目所在地区有关的经济、人文等社会条件。
(11) 建筑工程费用定额和各类成本与费用价差调整的有关规定。
(12) 造价工作手册及有关工具书。

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