2019年监理工程师《案例分析》模拟试题(2019-11-15)

发布时间：2019-11-15

2019年监理工程师《案例分析》考试共6题，分为案例分析题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、指出事件4中施工单位的不妥之处,并写出正确做法。【简答题】

答案解析:事件4中施工单位的不妥之处以及正确做法。(1)不-之处：施工单位质检员填写《工程材料／构配件／设备报审表》并签字。正确做法：应由项目经理签字。(2)不妥之处：仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构。正确做法：所附材料还应包括数量清单和自检结果。

2、某实施监理的工程，在招标与施工阶段发生如下事件：
事件1：招标代理机构提出，评标委员会由7人组成，包括建设单位纪委书记、工会主席，
当地招标投标管理办公室主任，以及从评标专家库中随机抽取的4位技术、经济专家。
事件2：建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：投标人应在购买招标文件时提交
投标保证金；中标人的投标保证金不予退还；中标人还需提交履约保函，保证金额为合同总额
的20%。
事件3：施工中因地震导致：施工停工1个月；已建工程部分损坏；现场堆放的价值50万
元的工程材料（施工单位负责采购）损毁；部分施工机械损坏，修复费用20万元；现场8人受
伤，施工单位承担了全部医疗费用24万元（其中建设单位受伤人员医疗费3万元，施工单位受
伤人员医疗费21万元）；施工单位修复损坏工程支出10万元。施工单位按合同约定向项目监
理机构提交了费用补偿和工程延期申请。
事件4：建设单位采购的大型设备运抵施工现场后，进行了清点移交。施工单位在安装过
程中该设备一个部件损坏，经鉴定，部件损坏是由于本身存在质量缺陷。
根据《建设施工合同（示范文本）》，分析事件3中建设单位和施工单位各自承担哪些经济损失。项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各是多少？（不考虑工程保险）【简答题】

答案解析:(1)事件3中建设单位应承担的经济损失：已建工程的损坏；现场堆放的价值50万元的工程材料的损毁；建设单位受伤人员医疗费3万元；修复损坏工程支出10万元。(2)事件3中施工单位应承担的经济损失：部分施工机械损坏的修复费用20万元；施工单位受伤人员医疗费21万元。(3)项目监理机构应批准的费用补偿=(50+3+10)万元=63万元。(4)项目监理机构应批准的工期延期为1个月。

3、C投标单位的投标报价是多少万元?【简答题】

答案解析:C投标单位的投标报价：直接费：3 230万元。其他直接费：3 230万元×4.10%=132.43万元。现场经费：3 230万元×5.63%=181.85万元。直接工程费：(3 230+132.43+181.85)万元=3 544.28万元。间接费：3 544.28万元×4.39%=155.59万元。利润：(3 544.28+155.59)万元×3.93%=145.40万元。税金：(3 544.28+155.59+145.40)万元×3.51% =134.97万元。合计报价：3 544.28万元+155.59万元+145.4万元+134.97万元=3 980.24万元，取整为3 980万元。

4、如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等达成协议,监理单位应如何处理?该项工程款最终结算时应以什么为依据?【简答题】

答案解析:如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用达成协议，监理单位应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。

5、从招标投标的性质看,本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么?【简答题】

答案解析:在本案例中，要约邀请是招标人的投标邀请书，要约是投标人的投标文件，承诺是招标人发出的中标通知书。

6、该工程合同条款中约定采用的总价合同形成是否恰当?并说明原因。【简答题】

答案解析:该工程合同条款中约定采用的总价合同形式不恰当。理由：项目工程量难以确定，双方风险较大，故不应采用总价合同。

7、该工程签约时的合同价款是多少万元?【简答题】

答案解析:该工程的签约合同价款：(4500×200+31000×12.93+45000+160000+50000)×(1+4.89%)×(1+3.47%)元=168.85万元。

8、事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。【案例分析题】

答案解析:事件1中，总监理工程师安排工作不妥之处有：
(1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则；正确做法：总监理工程师负责审核监理实施细则。
(2)总监理工程师代表调换不称职监理人员；正确做法：总监理工程师调换不称职监理人员。
(3)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔；正确做法：总监理工程师负责处理合同争议和工程索赔。

9、指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。【案例分析题】

答案解析:事件1不妥之处：
(1)专家成员不妥：专家成员应由5名及以上符合相关专业要求的专家组成，本项目参建各方不得以专家身份参加专家论证会。
(2)审批签字程序不对：
①实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关分包单位技术负责人签字。
②专项方案经专家论证后，专家应当提交论证报告，对于论证内容要提出明确意见，并在论证报告上签字。

10、由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月。工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。
指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。【案例分析题】

答案解析:不能用口头指令，应该以书面形式通知承包单位推迟开工日期；
应顺延工期，并补偿因延期开工造成的损失。

下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题，供大家学习参考。

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。