2019年监理工程师《案例分析》模拟试题(2019-10-30)

发布时间：2019-10-30

2019年监理工程师《案例分析》考试共6题，分为案例分析题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、按《建设工程监理规范》的规定,写出土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求和总监理工程师处理索赔过程应使用的相关表式。【简答题】

答案解析:(1)土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求的表式：“费用索赔申请表”，“工程临时延期申请表”。(2)总监理工程师处理索赔要求的表式：“费用索赔审批表”，“工程临时延期审批表”，“工程最终延期审批表”。

2、某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包（即EPC模式）的公开招
标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定
该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：
(1)成立该工程招标领导机构。
(2)委托招标代理机构代理招标。
(3)发出投标邀请书。
(4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人。
(5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件。
(6)召开投标预备会。
(7)招标文件的澄清与修改。
(8)建立评标组织，制订标底和评标、定标办法。
(9)召开开标会议，审查投标书。
(10)组织评标。
(11)与合格的投标者进行质疑澄清。
(12)决定中标单位。
(13)发出中标通知书。
(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。
指出上述招标程序中的不妥和不完善之处。【简答题】

答案解析:招标程序中的不妥和不完善之处如下：第(3)条发出投标邀请书不妥，应为发布（或刊登）招标通告（或公告）。第(4)条将资格预审结果仅通知合格的申请投标人不妥，资格预审的结果应通知到所有投标人。第(6)条召开投标预备会前应先组织投标单位踏勘现场。第(8)条制订标底和评标定标办法不妥，该工作不应安排在此处进行。

3、将项目监理机构针对事件3分析的(1)~(6)项原因分别归入影响工程质量的五大要因(人员、机械、材料、方法、环境)之中,并绘制因果分析图。【简答题】

答案解析:第(1)项原因归人影响工程质量的五大要因的人员之中。第(2)项原因归入影响工程质量的五大要因的方法之中。第(3)项原因归人影响工程质量的五大要因的机械之中。第(4)项原因归入影响工程质量的五大要因的环境之中。第(5)项原因归人影响工程质量的五大要因的环境之中。第(6)项原因归入影响工程质量的五大要因的材料之中。绘制的因果分析图如图所示。[jlgcs/jsgcjlalfx/mtdjd/5/image/img-05-134-01.jpg]

4、若招标文件规定,施工单位自报工期小于80周时,工期每提前1周,其总报价降低2万元作为经评审的报价,则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少?【简答题】

答案解析:由于工期每提前1周，可降低经评审的报价2万元，所以对压缩1周时间增加的费用小于5万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作A、C、E、M进行压缩。则自报工期应为：(80—1—2—1—2)周=74周相应的经评审的报价为：[2 653-(80-74)×(3+2)+3.5+2.5×2+4.5 +2.0×2]万元=2 640万元

5、《建设工程质量管理条例》规定,哪些建设工程必须实行监理?【简答题】

答案解析:《建设工程质量管理条例》规定的必须实行监理的建设工程有： ’(1)国家重点建设工程。(2)大中型公用事业工程。(3)成片开发建设的住宅小区工程。(4)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程。(5)国家规定必须实行监理的其他工程。

6、分析总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些是主动控制措施，哪些是被动控制措施。【案例分析题】

答案解析:措施(1)、(2)、(3)、(5)属于主动控制；措施(4)属于被动控制。

7、指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。【案例分析题】

答案解析:(1)安排总监理工程师代表调配相应的监理人员不妥，应由总监理工程师负责调配。
(2)安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥，应由总监理工程师主持修改。
(3)安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥，应由总监理工程师审批。
(4)安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告不妥，应由总监理工程师和监理企业技术负责人签发。
(5)指定专人主持整理项目的监理文件档案资料不妥，应由总监理工程师主持。

8、指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。【案例分析题】

答案解析:(1)不妥之处：总监理工程师组织召开第一次工地会议。
正确做法：由建设单位组织召开。
(2)不妥之处：要求施工单位办理施工许可证。
正确做法：由建设单位办理。
(3)不妥之处：要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点。
正确做法：由建设单位（监理单位）确定。

9、推迟4个月开工后，当工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。
该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表5-15。[9787112191468-image/9787112191468-005-016.jpg]
G、H、L三项工作流水施工的工期为多少？此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求？为什么？【案例分析题】

答案解析:计算流水步距(图5-32)。[9787112191468-image/9787112191468-005-040.jpg]
错位相减求得差数列：
G与H之间[9787112191468-image/9787112191468-005-041.jpg]
G与H间的流水步距：K (G， H) = max（2，3，-4）=3 (月)
H与L之间
[9787112191468-image/9787112191468-005-042.jpg]
H与L间的流水步距：K (H， L) = max（2，2，-5） = 2 (月）
G、H、L三项工作的流水施工工期为：(3+2) + (2+3) = 10 (月)
此时工程总工期为：4 + 6 + 10 = 20 (月），可以满足原竣工日期要求。

10、开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由。【案例分析题】

答案解析:如图5-41所示，关键线路作为A、C、G、J、M，应选择关键工作作为压缩对象；又因为压缩G、M增加的赶工费用分别为最低、次低，并且均可压缩一周，压缩之后仍为关键工作，因此应分别将分部工程G和M各压缩一周。工期优化的步骤：[9787112191468-image/9787112191468-005-059.jpg]
(1)确定网络计划的计算工期和关键线路；
(2)按要求工期计算应压缩的时间；
(3)选择应缩短持续时间的关键工作（从需增加的费用最少的关键工作开始）；
(4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。

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