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2019-11-14
图1-1中①~④项工作的正确步骤:2、指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处,事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处及正确做法如下。3、分别指出事件1中建设单位、总监理工程师做法的不妥之处,(1)事件1中建设单位做法的不妥之处及正确做法如下。项目监理机构是否应对建筑垃圾清除进行计量?项目监理机构不应对建筑垃圾清除进行计量。项目监理机构对乙施工单位提出要求是否妥当?... 阅读原文
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2019-11-14
项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法如下。3、逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求,事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求的判断及理由如下。4、指出事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处,事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处,要求该分包单位暂停施工并对已完工程进行检查验收或质量鉴定,... 阅读原文
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2019-11-13
1、指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处,监理单位负责人所提要求中的不妥之处及正确做法如下。3、分别指出事件1中建设单位、总监理工程师做法的不妥之处,(1)事件1中建设单位做法的不妥之处及正确做法如下。甲施工单位要求建设单位承担相应的处理费用是否妥当?6、项目监理机构在前3个月可签认的工程进度款分别是多少(考虑扣保留金)?项目监理机构在前3个月可签认的工程进度款分别计算如下。... 阅读原文
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2019-11-13
项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法如下。3、逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求,事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求的判断及理由如下。写出事件4中项目监理机构处理变更设计和费用索赔的程序。项目监理机构变更设计的处理程序如下:或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知。6、写出项目监理机构对事件1的处理程序。... 阅读原文
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2019-11-12
2、指出项目监理人员职责分工中的不妥之处,项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法如下。3、逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求,事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求的判断及理由如下。写出事件4中项目监理机构处理变更设计和费用索赔的程序。项目监理机构变更设计的处理程序如下:或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知。... 阅读原文
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2019-11-12
2、指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处,事件2中专业监理工程师做法的不妥之处:事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处及正确做法如下:事件3中建设单位和总监理工程师在工作中的不妥之处及正确做法如下:项目监理机构对乙施工单位提出要求是否妥当,写出项目监理机构对钻孔灌注桩混凝土强度未达到设计要求问题的处理程序。6、项目监理机构在前3个月可签认的工程进度款分别是多少(考虑扣保留金)。... 阅读原文
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2019-11-11
监理单位负责人所提要求中的不妥之处及正确做法如下。4、分别指出事件4中总监理工程师、建设单位做法的不妥之处,乙施工单位向项目监理机构提交工程变更申请是否正确?写出项目监理机构处理该工程变更的程序。乙施工单位向项目监理机构提交工程变更申请是不正确的。(2)项目监理机构处理该工程变更的程序:项目监理单位接到甲施工单位提交的工程变更申请后,... 阅读原文
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2019-11-11
2、指出项目监理人员职责分工中的不妥之处,项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法如下。(4)总监理工程师审查后及时签发工程复工报审表,4、指出事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处,事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处,5、写出项目监理机构对事件1的处理程序。当专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致时,... 阅读原文
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2019-11-10
2、指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处,事件2中专业监理工程师做法的不妥之处:3、分别指出事件3中建设单位、总监理工程师在工作中的不妥之处。事件3中建设单位和总监理工程师在工作中的不妥之处及正确做法如下:项目监理机构是否应对建筑垃圾清除进行计量,项目监理机构对乙施工单位提出要求是否妥当,写出项目监理机构对钻孔灌注桩混凝土强度未达到设计要求问题的处理程序。... 阅读原文
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2019-11-10
1、逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求,事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求的判断及理由如下。4、写出项目监理机构对事件1的处理程序。当专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致时,要求该分包单位暂停施工并对已完工程进行检查验收或质量鉴定,要求施工总承包单位提交新增加的桩基施工分包单位资质报审表,... 阅读原文
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2019-11-09
2、逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求,事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求的判断及理由如下。分析事件3中监理单位、施工单位的法律责任。5、写出项目监理机构对事件1的处理程序。当专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致时,要求该分包单位暂停施工并对已完工程进行检查验收或质量鉴定,要求施工总承包单位提交新增加的桩基施工分包单位资质报审表,... 阅读原文
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2019-11-09
2、写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求如下:乙施工单位向项目监理机构提交工程变更申请是否正确?写出项目监理机构处理该工程变更的程序。乙施工单位向项目监理机构提交工程变更申请是不正确的。(2)项目监理机构处理该工程变更的程序:... 阅读原文
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2019-11-08
1、写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求如下:乙施工单位向项目监理机构提交工程变更申请是否正确?写出项目监理机构处理该工程变更的程序。乙施工单位向项目监理机构提交工程变更申请是不正确的。(2)项目监理机构处理该工程变更的程序:... 阅读原文
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2019-11-08
1、绘制监理单位设置的项目监理机构的组织结构图,(1)监理单位设置的项目监理机构的组织结构如图1-1所示。项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法如下。采用排列图法列表计算质量问题的累计频率,采用排列图法列表(见表3-2)计算质量问题的累计频率。写出项目监理机构对事件2的处理程序。项目监理机构的处理程序如下:(3)总监理工程师及时向建设单位及监理单位提交有关质量事故的书面报告,... 阅读原文
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2019-11-07
2、逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求,事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求的判断及理由如下。分析事件3中监理单位、施工单位的法律责任。分别指出建设单位和设备安装分包单位做法的不妥之处,供货单位从事安装工程施工的资质及能力应经监理单位审核批准。7、写出专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序。专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序:... 阅读原文
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2019-11-07
图1-1中①~④项工作的正确步骤:2、指出事件1中建设单位做法的不妥之处,事件1中建设单位做法的不妥之处及正确做法如下。3、指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处,事件2中专业监理工程师做法的不妥之处:专业监理工程师应及时下达监理工程师通知:4、分别指出事件3中建设单位、总监理工程师在工作中的不妥之处。事件3中建设单位和总监理工程师在工作中的不妥之处及正确做法如下:... 阅读原文
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2019-11-06
2、逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求,事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求的判断及理由如下。5、指出事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处,事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处,分析事件3中监理单位、施工单位的法律责任。当专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致时,... 阅读原文
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2019-11-06
监理单位负责人所提要求中的不妥之处及正确做法如下。事件3中建设单位和总监理工程师在工作中的不妥之处及正确做法如下。乙施工单位向项目监理机构提交工程变更申请是否正确?写出项目监理机构处理该工程变更的程序。乙施工单位向项目监理机构提交工程变更申请是不正确的。(2)项目监理机构处理该工程变更的程序:应由总监理工程师组织专业监理工程师根据实际情况和工程变更有关的资料进行审查。... 阅读原文
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2019-11-05
1、指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处,监理单位负责人所提要求中的不妥之处及正确做法如下。2、写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求如下:3、指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处,事件2中专业监理工程师做法的不妥之处:因施工单位的原因造成监理服务期延长的责任应由建设单位承担,... 阅读原文
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2019-11-05
项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法如下。2、逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求,事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求的判断及理由如下。写出项目监理机构对事件2的处理程序。项目监理机构的处理程序如下:5、写出专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序。专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序:要求施工总承包单位提报技术处理方案,... 阅读原文