2021年一级建造师《工程经济》每日一练(2020-12-28)

发布时间：2020-12-28

2021年一级建造师《工程经济》考试共80题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、某施工企业2013年10月共实现营业收入6000万元,发生营业成本3000万元,财务费用400万元,管理费用600万元。根据企业会计准则及其相关规定,企业当期营业利润应为()。【单选题】

A.3000万元

B.2000万元

C.1000万元

D.500万元

正确答案:B

答案解析:营业利润=营业收入-营业成本-财务费用-管理费用=6000-3000-400-600=2000 万元

2、已知某安装工程,分部分项工程量清单计价1770万元,措施项目清单计价51.34万元,其他项目清单计价100万元,规费80万元,税金68.25万元,则其综合单价应为()。【单选题】

A.1921.34 万元

B.1901.34 万元

C.1787.58 万元

D.2176.43 万元

正确答案:A

答案解析:

3、采用定额单价法编制单位工程预算,将分项工程直接工程费汇总为单位工程人料机费用后,生成单位工程的施工图预算还需再加上()。【多选题】

A.企业管理费

B.利润

C.规费

D.税金

E.措施费

正确答案:A、B、C、D

答案解析:定额单价法是用事先编制好的分项工程的单位估价表来编制施工图预算的方法。根据施工图设计文件和预算定额，按分部分项工程顺序先计算出分项工程量，然后乘以对应的定额单价，求出分项工程人、料、机费用；将分项工程直接工程人、料、机费用汇总为单位工程直人、料、机费用；汇总后另加措施费、间接费、利润、税金生成单位工程的施工图预算。

4、根据《计价规范》，因不可抗力导致的以下损失，应由发包人承担的有（）。【多选题】

A.运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害

B.承包人人员伤亡

C.承包人的施工机械设备损坏及停工损失

D.工程所需清理、修复费用

E.不可抗力解除后，不能按期竣工，发包人要求赶工的费用

正确答案:A、D、E

答案解析:因不可抗力事件导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加，双方应按照“各自损失，各自承担”的原则进行处理。在选项中，B、C属于承包人的损失，发包人不予负担。

5、完成某预算定额项目单位工程量的基本用工为2.8工日，辅助用工为0.7工日，超运距用工为0.9工日，人工幅度差系数为10%，该定额的人工工日消耗量为（ ）。【单选题】

A.4. 84

B.4. 75

C.4. 56

D.4. 68

正确答案:A

答案解析:以分部分项工程为对象的预算定额，是在施工定额的基础上，将相关工序及其用量标准综合、汇总而成的。其中，人工工日的消耗量指标除基本用工外，还要考虑超运距用工、辅助用工和人工幅度差，即预算定额的人工消耗量=（基本用工+超运距用工+辅助用工）×（1 +人工幅度差系数）=（2.8 + 0. 7 + 0. 9）×（1 + 10%） =4. 84。

下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。
下列情形符合翻模施工要求的是（ ）。

A.浇筑混凝土要分层对称进行一般每层厚不超过15cm
B.高度超过40m的桥墩支撑顶杆可分段分批抽换倒用
C.每次浇筑混凝土面距模板顶面不应少于5cm
D.混凝土浇筑后强度达到2．5MPa以上方可拆模翻倒
答案：B
解析：
2020版教材页码P57-59
选项A错误，浇筑混凝土要分层对称进行，一般每层厚不超过30cm。选项CD属于爬模施工要点。
背景资料：
某工程在实施过程中发生如下事件：
事件一：由于工程施工工期紧迫，建设单位在未领取施工许可证的情况下，要求项目监理机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》。
事件二：在未向项目监理机构报告的情况下，施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划，安排了打桩工程施工分包单位进场施工，项目监理机构对此做了相应处理，书面报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由，不再允许施工单位将防水工程分包。
事件三：施工中，由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时，发现该设备的部分部件损坏，对此，建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。
事件四：施工单位根据工程性质、规模、繁简程度的不同，编制单位工程进度计划。
问题：
1．指出事件一和事件二中建设单位做法的不妥之处，并分别写出正确做法。
2．针对事件二，项目监理机构应如何处理打桩工程施工分包单位进场存在的问题
3．指出事件三，建设单位做法的不妥之处，并写出正确做法。
4．事件四，单位工程进度计划一般包括哪些内容

答案：
解析：
1．事件一和事件二中建设单位做法的不妥之处及正确做法。 (1)事件一中建设单位在未领取施工许可证的情况下，要求监理机构签发《工程开工报审表》不妥。
正确做法：每项工程在开工之前，必须办理好施工许可证，否则不能签发《工程开工报审表》。
(2)事件二中的不妥之处及正确做法：
①建设单位认为打桩施工分包单位资质须经其认可不妥。
正确做法：经过发包人同意的分包工程，承包人选择的分包人需要提请工程师同意。工程师主要审查分包人是否具备实施分包工程的资质和能力，未经工程师同意的分包人不得进入现场参与施工。
②建设单位提出不允许施工单位将防水工程分包不妥。
正确做法：因施工承包合同中已约定将该分项工程分包，建设单位这样做违反了合同的约定。
2．项目监理机构对分包单位进场存在的问题应做如下处理：
(1)总监理工程师签发《工程暂停令》，因为分包企业未经监理单位审核签认；
(2)对分包单位的资质进行审查，要求总承包单位向监理工程师提交《分包单位资质报审表》进行审查；
(3)审查分包单位资质等级，如合格，总监理工程师签发《复工令》；如不合格，要求总承包单位撤换此分包单位。
3．事件三中建设单位做法的不妥之处及正确做法。
(1)不妥之处1：由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。
正确做法：根据施工过程的合同管理中对材料设备的到货检验的有关规定，由发包人供应的材料设备，应在设备到货前24h，以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。
(2)不妥之处2：建设单位要求施工单位对设备的部分部件损坏承担损坏赔偿责任。
正确做法：根据施工过程的合同管理中对材料设备的到货检验的有关规定，由发包人供应的材料设备接收后移交承包人保管，但如果发包人不按规定通知承包人验收，发生的损坏丢失由发包人负责。
4．单位工程进度计划的内容一般应包括:工程概况、工程施工情况，单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。
工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当（ ）。

A.要求施工单位改正
B.要求设计单位改正
C.报告建设单位要求设计单位改正
D.报告住房城乡建设主管部门要求设计单位改正
答案：C
解析：
工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

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