咨询工程师考试《工程项目与管理》每日一练(2020-09-12)

发布时间：2020-09-12

---

距离考试时间越来越近了，备考的小伙伴有认真备考吗？为了帮助大家备考，下面51题库考试学习网就分享给大家一些咨询工程师考试《工程项目与管理》试题，便于小伙伴们练习。

1.以下作业时间属于净作业时间的是( ).

A、作业宽放时间

B、管理宽放时间

C、辅助作业时间

D、除外作业时间

参考答案:C

2.单件订货型生产计划的编制要点包括( ).

A、编制储备生产计划

B、编制产品营销计划

C、订货与市场预测相结合

D、制定合理的成品库存计划

参考答案:C

解析:单件订货型生产计划的编制要点

①订货与市场预测相结合.单件订货型生产的企业编制生产计划的主要依据是用户的订货.应该参照历年企业的订货资料和市场变化的动向,估计当期订货数量.

②根据生产能力接受订货.

③及时掌握各部门的情况.

3.以下属于现场管理效果的非量化效果指标是( ).

A、材料成本

B、员工质量意识

C、质量成本比率

D、质量小组活动有形成果

参考答案:B

4.PDCA循环一般都要经历4个阶段、8个步骤,其中( )阶段分为四个步骤.

A、计划

B、执行

C、检查

D、处理

参考答案:A

解析:PDCA循环一般都要经历4个阶段、8个步骤.8个步骤是在计划阶段分为确认问题、查找原因、制订对策和安排计划等四个步骤,执行、检查阶段各为一个步骤,处理阶段分为总结经验、提出新问题两个步骤.

5.不属于不可避免的作业延误时间的是( ).

A、因平面布置不合理而发生的

B、因材料供应不及时而发生的

C、因操作者对刀和测量而发生的

D、因操作者的喝水、擦汗而发生的

参考答案:C

解析:企业的工作时间一般都由以下几部分构成:

①基本作业时间.主要是加工占用的时间.

②辅助作业时间.为辅助基本作业占用的时间,如装卸工件、对刀和测量等.

③不可避免的作业延误时间.大致可归纳为以下几类:

其一,因产品设计而发生的,如设计不合理、工艺难度大等.

其二,因生产安排或操作方法而发生的,如工艺编制、操作方法和平面布置不合理等.

其三,因生产管理而发生的,如生产计划不当,材料供应不及时和设备故障等.

其四,因操作者的生理需要而发生的,如喝水、擦汗和上厕所等.

这四类原因引起的作业延误,产生于主观和客观两方面的因素,其中有些可以通过改善管理而得到控制和减少,有些则是不可避免的,将作为允许的延误列入作业时间之内.

④可以避免的作业延误时间.如操作失误、懒惰、串岗和聊天等,不能计人作业时间之内.

以上是本次51题库考试学习网带给大家的内容，考试在即，备考的小伙伴抓紧时间复习吧，预祝大家都能顺利通过考试。

---

下面小编为大家准备了 咨询工程师 的相关考题，供大家学习参考。

---

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。