我姐姐要考监理,怎么高效备考呢

发布时间:2021-10-31


我姐姐要考监理,怎么高效备考呢


最佳答案

备考时的状态对最后的结果有很大影响,特别是一些不良的状态将会成为各位通过考试的阻碍!所以想要顺利完成备考工作,以下这些不良状态就需要坚决杜绝!

  1、做事应付

  首先,考生在进行备考工作时以什么样的态度对待备考工作,自己就会取得什么样的结果。虽然备考监理工程师考试的过程很辛苦这点不能否认,但是如果考生完全在以应付的态度对待备考任务,那么这种状态只会让考生最终取得最不理想的考试成绩。

  因为一分耕耘之后才有一分收获,虽然读书、背诵以及做题等众多备考任务很繁琐,但是考生如果想要顺利获得证书,那么这些都是必须经历并造成的工作,如果对于备考工作仅仅是应付的状态,自己既不会有理想的备考成果,更不会有理想的考试成绩。

  2、做事拖延

  其次,对于在职报考监理工程师证书的考生而言,想要在备考时间有限的前提下完成备考任务,按时保质的进行备考学习就是最为重要的条件。既然说到按时,那么在备考过程中做事拖延同样是考生需要杜绝的不良状态。

  虽然各位报名参加监理工程师考试的考生,自身平时的工作本身就很繁忙,而选择报考就意味着需要在工作之余的时间额外付出时间完成备考工作。虽然辛苦但是考生也不要因此而输给自己的惰性,因为如果把今天的备考任务推迟到明天,到了第二天又会推后天,养成恶性拖延的习惯,知道考试临近才会因为没有时间而后悔莫及。

  3、做事不能坚持

  对于监理工程师考试的整体备考时间想必各位考生都清楚,200多天的备考时间可以说是一个比较漫长的过程,因此“重在坚持”是各位考生都应该牢记的话。如果在备考过程中不能持之以恒,而三天打鱼两天晒网的状态进行备考,那么自己就不能为自己建立夯实的专业基础,因为夯实的基础绝不是一两天一蹴而就的,而是需要考生在备考阶段坚持学习逐渐积累的。如果带着不能坚持完成备考任务的不良状态,那么最后的结果也只会是考试的失利。

  4、没有实际行动

  最后,还是之前的话“一分耕耘一分收获”,理想的备考成果是需要考生对考试教材和真题付出实际的学习行动,去阅读去做题才能获得的。如果考生对于考试材料的使用仅仅是在脑子里演练而没有实际行动,那么就算自己的理解能力再好,不动笔进行学习记录和做题练习,就无法真正掌握专业知识以及解题技巧。正所谓“好记性不如烂笔头”,一味的纸上谈兵终究无法落实在实际行动中,最后的考试结果自然也不会理想。



下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题,供大家学习参考。

某工程双代号网络计划中各节点的最早时间与最迟时间如下图所示,该计划表明()。

A.工作1-3的自由时差为1
B.工作4-5为关键工作
C.工作4-6为关键工作
D.工作5-8的总时差为零
E.工作7-8的自由时差为2
答案:B,E
解析:
选项A 错。4-(0+4)=0;
选项B 对。关键节点的最早时间=最迟时间,即5=5,11=11;且5+6=11。
选项C 错。如上述理由,工作4-6 不是关键工作。5+3≠11
选项D 错。工作5-8 的总时差=19-(11+5)=3
选项E 对。工作7-8 的自由时差=19-(11+6)=2

工程建设参与各方通用的监理工作表格包括(  )。


A.工程临时延期申请表

B.工程材料报审表

C.监理工作联系单

D.费用索赔审批表

E.工程变更单
答案:C,E
解析:
考点:“各方通用表——C类表”。《建设工程监理规范》中的施工阶段监理工作的基本表式——C类表是各方通用表。包括:监理工作联系单(C1)、工程变更单(C2)。因此,本题的正确答案为CE。

下列内容中,应列入施工进度控制工作细则的是(  )。


A.进度控制的方法和措施

B.进度计划协调性分析

C.工程材料的进场安排

D.保证工期的技术措施选择
答案:A
解析:
考点: “施工进度控制工作细则的主要内容”。施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下,由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括:o施工进度控制目标分解图;②施工进度控制的主要工作内容和深度;③进度控制人员的职责分工;④与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程;⑤进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法);⑥进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等);⑦施工进度控制目标实现的风险分析;⑧尚待解决的有关问题。因此,根据第⑤点和第⑥点可知,本题的正确答案为A。

某监理公司承担了一项综合建设项目监理,该项目包括三棟不同结构和用途的建筑。监理机构设置了 A、B、C 共 3 个项目组,各项目组设置了三个总监理工程师代表作为组长,三个项目组组长直接接受总监领导。项目组内设置专项监理人员负责质量、安全、投资控制、合同管理和各专业施工。
1、总监理工程师在实施过程中发现一些问题,于是组织召开了项目监理部专题工作会议,会议结束时总监理工程师总结了大家的意见,提出:
(1)、作为专项管理的监理工程师具备中级职称即可胜任,负责专业管理的工程师要求要要求有两年以上监理工作经验的中级职称。
(2)、各项目组负责人如果情况紧急可以下达暂停令,但是事后必须由总理监理工程师认可。
(3)、各项目组负责人负责本项目组范围内,调解建设单位与施工单位的合同争议。
(4).各项目组负责人负责本项目组范围内,组织对工程结算的初步审核。
(5)、各项目组负责人有权力撤换本组不称职的监理员。
2、施工中发现混凝土质量有波动。采用动态控制图进行控制,发现三个组的控制图如下

3、A 组监理的项目实施不久,建设单位提出了重大变更,需要重新编制项目的监理规划。总监指令 A 组组长主持重现编制监理规划,编制后交给建设单位。
【问题】
1、总监成立的项目部属于那种结构?设置三个总监代表是否允许。
2、总监提出的五条是否妥当,不妥当的请说明理由。
3、 三个组的混凝土质量情况应工序是否异常,如果不正常,属于那个情况。
4、对于 A 组的安排有何不妥?正确做法是什么?
5、项目监理规划应包括哪些内容?

答案:
解析:
1、 属于直线制机构。允许设置三个总监理工程师代表。
2、(1)、要求监理工程师具备中级职称即可和要求有工程监理经验,不妥。
理由:监理工程师具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2 年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。
(2)、各项目组负责人情况紧急可以下达暂停令,不妥。
理由:在监理机构中只有总监才能下达暂停令,且一般应征得建设单位意见。紧急情况下可以直接先下达暂停令,但是应及时报告建设单位。
(3)、各项目组负责人调解建设单位与施工单位的合同争议,不妥。
理由:在监理机构中只有总监才能调解建设单位与施工单位的合同争议。
(4)、各项目组负责人负责本项目组范围内,组织结算的初步审核。妥当。
(5)、各项目组负责人有权力撤换监理员,不妥。
理由:在监理机构中只有总监才能调解建设单位与施工单位的合同争议有权力撤换监理员。
3、 (a) 工序异常,属于“链”。
(是指点子连续出现在中心线一侧的现象。出现五点链,应注意生产过程发展状况。出现六点链,应开始调査原因。出现七点链,应判定工序异常,需采取处理措施)
(b) 工序异常,属于“多次同侧”。
(是指点子在中心线一侧多次出现的现象,或称偏离。下列情况说明生 产过程已出现异常, 在连续 11 点中有 10 点在同侧。在连续 14 点中有 12 点在同侧。在连续 17 点中有 14 点在同侧。
在连续 20 点中有 16 点在同侧。)
(c) 工序异常,属于“趋势或倾向”。
(是指点子连续上升或连续下降的现象。连续 7 点或 7 点以上上升或下降排列,就应判定生产过程有异常因素影响,要立即采取措施”。
4、总监指令 A 组组长主持重现编制监理规划,编制后交给建设单位。不妥。
正确做法:需要重新编制监理规划时,应由总监理工程师主持编制,编制后交给监理单位技术负责人审核批准,然后交给建设单位。
5、监理规划应包括下列主要内容:
1) 工程概况。
2) 监理工作的范围、内容、目标。
3) 监理工作依据。
4) 监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责。
5) 监理工作制度。
6) 工程质量控制。
7) 工程造价控制。
8) 工程进度控制。
9) 安全生产管理的监理工作。
10)合同与信息管理。
11)组织协调。
12)监理工作设施

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