2022年云南省一级建造师考试成绩查询时间预估

发布时间：2022-04-26

2022年云南省一级建造师考试将在11月19日和20日举行，51题库考试学习网今天给大家带来了一建成绩查询的相关内容，一起来了解一下吧!

一、2022年一级建造师考试成绩查询时间和入口

(1)考试成绩查询时间：预计考后3个月左右

(2)考试成绩查询入口：中国人事考试网(网址：www.cpta.com.cn)

二、一级建造师成绩查询流程

第一步：点击中国人事考试网，进入【成绩查询入口】;

第二步：进入成绩查询页面，按要求输入自己的身份证号码、姓名、验证码;

第三步：点击查询,进行查分。

一级建造师成绩查询后需要注意的事项：

1、考试合格成绩为总成绩的60%。

2、对一级建造师成绩有异议的，可以对主观题考试成绩进行复查，客观题不在复查受理范围之内。

3、考生需在考试成绩公布之日起一个月内(节假日除外)持本人有效身份证件到当地考试中心办公大厅提交复查申请表，逾期不予受理。

4、参照人社部有关规定，考试成绩复查工作，由人事考试中心工作人员负责，申请人不能参见试卷，复查试卷只复核申请人在试卷或答题纸上作答有无漏评，计分、登分是否准确，复查内容不涉及评分标准的掌握。

5、一般对同一考试科目，成绩复查工作只受理一次。

6、由于考试成绩属考生个人隐私，因此复查申请只能由本人提交，不可代办。

7、考试成绩实行2年为一个周期的滚动管理办法，参加全部4个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目;符合免试条件，参加2个科目《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》考试的人员必须在一个考试年度内通过应试科目为合格。

8、如对考试成绩有异议，考生在成绩公布后30日内向当地考试机构提交书面复查申请，各地人事考试机构汇总后报人社部考试中心，人社部考试中心汇总后交有关部门进行成绩复核，复核结果由各地人事考试机构反馈考生。

注意：请大家认真核对姓名、身份证、验证码等信息内容，以免产生不必要的误会对大家的心灵造成打击和伤害。

以上就是51题库考试学习网给大家带来的一级建造师成绩查询时间及查询流程等相关信息，希望对备考的同学们有所帮助。当然，51题库考试学习网后续也会继续更新关于一级建造师考试的相关资讯，欢迎大家前来关注。

下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。
冬期施工时，混凝土强度试件应增设与结构同条件养护的试件，组数不应少于（ ）组。

A.1
B.2
C.3
D.4
答案：B
解析：
冬期施工混凝土强度试件的留置应增设与结构同条件养护试件，养护试件不应少于2组。
背景
某机场施工单位在场道土石方施工中，发生了以下情况：（1）选用了 4m3的挖掘机，载重12t的自卸汽车；（2）石方爆破的承包单位用敷炮的方式处理大块；（3）在填方施工时，对填方土的含水量没有严格控制。
问题
(1)挖掘与运土设备的规格是否匹配？
(2)能否用敷炮的方式处理大块石头？
(3)含水量对土的压实度是否有影响？

答案：
解析：
分析
(1)挖掘与运土设备的规格不匹配，挖掘机规格过大，其结果是挖掘机的效率无法充分发挥。
(2)由于无法控制最小抵抗线，为了安全起见，在施工现场不能用敷炮的方式处理大块石头。
(3)含水量对土的压实度影响是决定性的。填土过湿或过干，均将影响填土的压实度。施工中，应在最佳含水量的± 1 %时实施压实。
关于施工成本控制中管理行为控制程序的说法，正确的有()。

A.要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效控制
B.管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制
C.管理行为控制程序是能否达到预期成本目标的关键
D.管理行为控制的目的就在于不断纠正成本形成过程中的偏差，保证成本项目的发生是在预定范围之内
E.成本管理体系的建立是企业自身生产发展的需要，没有社会组织来评审和认证
答案：A,B,E
解析：
2020/2019教材P87
管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。从这个意义上讲，首先要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效地控制，其次要考察体系是否处在有效的运行状态。管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制。内容如下：
(1)建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序成本管理体系的建立不同于质量管理体系，质量管理体系反映的是企业的质量保证能力，由社会有关组织进行评审和认证；成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证。因此企业必须建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序，定期进行评审和总结，持续改进。
(2)建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序项目施工成本管理体系的运行有一个逐步推行的渐进过程。一个企业的各分公司、工程项目部的运行质量往往是不平衡的。因此，必须建立专门的常设组织，依照程序定期地进行检查和评审。发现问题，总结经验，以保证成本管理体系的保持和持续改进。
(3)目标考核，定期检查管理程序文件应明确每个岗位人员在成本管理中的职责，确定每个岗位人员的管理行为，如应提供的报表、提供的时间和原始数据的质量要求等。要把每个岗位人员是否按要求去履行职责作为一个目标来考核。为了方便检查，应将考核指标具体化，并设专人定期或不定期地检查。
(4)制定对策，纠正偏差对管理工作进行检查的目的是为了保证管理工作按预定的程序和标准进行，从而保证项目施工成本管理能够达到预期的目的。因此，对检查中发现的问题，要及时进行分析，然后根据不同的情况，及时采取对策。

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