云南省人力资源管理师报考条件中的相关职业是哪些?

发布时间：2020-02-05

云南省现如今掌握专业人力资源管理知识，拥有职业资格证书的从业人员极其稀少，据了解HR人才的缺口仅上海保守估计就在4万人左右，大连已达到3万多人，北京、天津、广州等城市此类人才的缺口更大。面对这么高含金量的证书，相信你肯定有所心动，心动不如行动，先来了解一下报考条件吧。

在新版人力资源管理师报考条件中，很多考生对相关职业这一条在疑惑。不少人力资源考生都在问：人力资源管理师报考条件中的相关职业到底是指哪些职业?下面51题库考试学习网就来为各位考生解惑。

人力资源管理师报考条件中的相关职业是指企业管理、行政管理、管理咨询、管理研究等职业。

对于不确实自己的职业是否属于相关职业的，51题库考试学习网建议大家可在报考前咨询当地的职业技能鉴定机构，以官方的回复为准，以免出现不必要的麻烦。

以下为2020年四级人力资源管理师报考条件：

具备以下条件之一者，可申报四级人力资源管理师/中级工：

一、累计从事本职业或相关职业工作4年(含)以上。

二、取得技工学校本专业或相关专业毕业证书(含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生);或取得经评估论证、以中级技能为培养目标的中等及以上职业学校本专业或相关专业毕业证书(含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生)。

三、高等院校本专业或相关专业在校生。

经过上述的介绍，相信大家对于报考条件都有了一定的了解，虽然这两年有变动，但是核心从未变过，就是为了选拔高素质人才，筛选出更适合岗位需求，因此，面对如此激烈的竞争，51题库考试学习网在这里告诉大家，想要早日上岸，唯一的秘诀就是：早准备，多总结，善思考。最近看到有些考生很迷茫：觉得还未报名就开始备考是不是未免也太早了吧! 51题库考试学习网只想告诉你的是——当!然!不!早! 因为现在已经有好多小伙伴已经开始备考了，小伙伴们，最后送大家一句话“撸起袖子加油干，鱼跃龙门就是你”!

下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题，供大家学习参考。

根据案例，回答 49～50 题：

为了保持产品的竞争力，该公司打算降低产品价格。然而，如果仅仅采取降低价格手段，利润率肯定会下降，这是公司不愿看到的。因此，降低现有产品的运营成本就成了该公司在降价之后保持竞争力和维持利润率的一种战略选择。但是，公司的高层也意识到，降低价格不是保持竞争力的长久之计，长期成功的关键在于加强新产品的开发。如果公司能够持续不断地开发出本地竞争对手不能提供的新产品，那么凭借公司的品牌知名度和顾客忠诚度，仍然能够以较高的价格出售产品，维持以往的利润率。

可以说，这家公司的战略目标是清楚的。它要实现两个目标：一是提高运营的效率，具体做法是把现有产品的运营成本降低20%，以抵消降价对利润率的影响；二是建立产品领先优势，为此必须至少把新产品的平均开发周期缩短20%～30%，同时还要保证产品的销售额占到当年产品销售总额的40%。

然而，F食品公司在提出新战略6个月后，不管是降低运营成本还是开发新产品，都没有取得多大的成效。运营成本与上一年同期相比，不仅没有降低，反而上升了。按照计划早该推出的新产品，也迟迟不能推出。

第 49 题 F食品公司不成功的主要原因是什么?

正确答案：
根据分析，F食品公司不成功的主要原因是该公司没有建立一个战略性的绩效管理体系。虽然各个部门都制定了自己的目标，但是这些目标与公司的战略联系不紧密，甚至脱节。同时，该公司对个人的绩效管理，仍然基于传统的岗位描述，没有发生多大的变化。比如，建立产品领先优势并不只是研发部门的事情，要使这项战略获得成功，包括销售部门在内的其他各个部门都有责任。然而，F公司销售部的关键绩效指标(KPI)只有销售量及回款额百分比，缺乏衡量新产品销售额的指标。没有这方面的KPI，销售部门就不会注重新产品的销售和新产品市场信息的收集，更何况业务的快速成长早就使销售部门感到资源紧张、应接不暇了。
由于销售部门没有设定新产品销售方面的KPI，在销售人员的KPl清单中也没有这方面的KPI。然而，销售人员的参与对于新产品开发的成功与否起着非常大的作用，因他们是公司中离市场最近的人，对市场的了解也最深。如果没有销售人员向研发和设计部门反馈客户的需求信息和竞争对手的动向，那么原本就有很大风险的新产品开发，就更加没有获胜的把握了。由于F公司销售人员的KPI没有和公司的新产品战略挂钩，他们还像以往一样，只重视老产品的销售。因此，该公司新产品的销售不会为其利润率和销量作出多大的贡献。
F公司降低运营成本的努力也收效甚微。降低成本的一个有效手段是改善库存管理，使库存保持在最佳水平。但是F公司库存过高，不仅占用了资金，也造成保管、损坏、维护等方面的多项费用。所有这些成本算下来，总库存费用大概占25%左右的产品成本。进一步分析发现，产生高库存的主要原因是销售人员往往给出高于实际数量50%以上的销售预测。销售人员奖金发放的惟一标准是销售额，而生产部门奖金发放的标准是生产成本。销售人员担心生产部门为降低成本而压低库存，从而导致他们因为库存不够而不能及时交货，完不成销售任务并损害客户关系，所以在预测时他们宁可多报。如果把预测的准确性也作为一个KPI加入他们的考核指标中，并且与他们的奖金挂钩，销售人员会更加慎重地对待预测。此外，生产部门也必须把订单完成率加入到考核指标中。

常见的定价方法包括( )．

A．成本导向定价法

B．战略导向定价法

C．需求导向定价法

D．利润导向定价法

E．竞争导向定价法

正确答案：ACE
ACE【解析】最常见的定价方法一般有三种：成本导向定价法、需求导向定价法、竞争导向定价法．

简述企业人力资源规划的基本程序。(P26、27)(10分)

正确答案：
    企业各类人员规划的基本程序是：
    1)调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。(2分)
    2)根据企业或部门的实际情况确定人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。(2分)
    3)在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。(2分)
    4)制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整，以及供大于求或供不应求的政策措施。(2分)
    5)人员规划的评价与修正。(2分)

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