来啦,请注意!2020年重庆企业人力资源管理师准考证打印时间来啦
发布时间:2020-01-04
2020年人力资源管理师报名将会在三月份开始,重庆企业人力资源管理师准考证打印时间是什么时候呢?51题库考试学习网给大家来详细说一下,下面为详细内容。
2020年重庆人力资源管理师考试准考证打印时间预计在考前一周进行,届时考生可多关注重庆职业资格鉴定网及人力资源和社会保障厅的官方通知。
不同地区人力资源管理师考试准考证打印/领取时间和方式不同,分两种:
1、在机构或报名点报名
通常在考前一周,所在的机构报名点会发放准考证,考生们届时可联系报名机构或鉴定中心领取准考证即可。
2、个人网上报名
在规定的时间内登陆指定网站,进入“准考证打印”,点击打印准考证即可。如考生无网上打印条件,可于打印准考证时间段内,直接到当地鉴定中心机构进行打印。
具体人力资源管理师准考证打印时间以重庆职业资格鉴定中心的最新公告通知为准。
想要报考人力资源管理师考试的小伙伴们,可以关注自己所在地区的报考时间,而对于报考人力资源管理师各科的复习方法,51题库考试学习网今天给大家来详细的盘点一下希望对大家有所帮助。
技能部分包括简答题、计算题、方案设计题、案例分析题这四种种题型,也是100分。
简答题的关键是看你有没有把每一章的条目理顺,要整理出北京安通学校老师上课时说的一些重点内容,然后把它列在纸上多看几次可以记住,如果时间不多,那么,可以就按照书上题目的顺序把它背下来,问题也不大,关键是要记住关键词,然后再顺着关键词往里边填东西。
计算题目,核心是在审题严谨的基础上计算准确,这当中,练习是一个很重要的环节,一般只要是把书上的题弄懂,并且隔一段时间就把题拿来再做一次,巩固记忆,就可以了,这个考试应该是比较简单的一个环节。
对于方案设计题目,关键是建立在原理或者说原则的基础上,也就是教材中的概念。例如,设计工作说明书,12个要素是核心,而每个要素中的具体项
目是次要,所以,在设计方案或者是拟定模拟制度时,一定要结合书上的原理、原则、步骤等;因此就要求要理解书上的案例、原理,原则这样的东西。
对于案例分析题目,和方案设计题目一样,它是建立在相关的原理、原则、步骤的基础上的,所以,在论述时,一定要将这些原理、原则、步骤叙述出 来,因为老师阅卷的时候,是看你有没有说出这些东西。另外,对于步骤,如果可以,请你尽量使用流程图来表述。
看完以上内容,不知道对各位考生是否有所帮助呢?若有疑问请关注51题库考试学习网!了解更多考试资讯请关注51题库考试学习网,同时51题库考试学习网祝愿大家都能顺利通关!
下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。
简述培训课程要素、培训课程设计的原则和程序。
(1)培训课程的要素
①课程目标。指学习的方向和学习过程中各个阶段应达到的标准,应根据环境的需求来确定。
②课程内容。可以是学科领域内的概念、原理、方法和技能技巧,也可以是过程、程序、步骤、规范和标准。
③课程教材。即将学习的内容呈现给学员的载体,是一个囊括所有学习内容的资料包。
④教学模式。指学习活动的安排和教学方法的选择,它与课程目标直接相关。
⑤教学策略。指教学程序的选择和教学资源的利用,它与学习活动密切相关,是学习活动的一个组成部分。
⑥课程评价。主要用来评估学员对学习内容掌握的广度和深度,以及课程目标完成的程度。
⑦教学组织。其形式主要包括面向学员的班级授课制和分组式授课制。
⑧课程时问。要提高时问的利用率。
⑨课程空间。主要指教室,以及其他可以利用的场所。
⑩培训教师。根据培训课程的目标和内容要求而定,是培训课程的执行者。
⑩学员,学员是培训课程的主体,他们不但是课程的接受者,同时也是一种可利用的学习资源。
(2)培训课程设计的原则
①培训课程设计要符合企业和学员的需求。这是培训课程设计的基本依据。
②培训课程设计要符合成人学员的认知规律,应该目标明确,实用性强,形成学员的合作学习方式。
③培训课程的设置应体现企业培训功能的基本目标,进行人力资源开发。
(3)培训课程设计的程序
①培训项目计划。这是有效实施培训课程的基础,包含三个层次:
a.企业培训计划。指根据培训需求分析的结果,对培训项目的目标、对象、内容、要求、期限和实施方法等主要工作事项所作出的统一安排。
b.课程系列计划。指按一定的顺序组合起来的目标一致的课程组合,它以目标为导向,将看似独立的相关课程联系在一起,即把所有的培训工作都集中到一个学习方向上。
c.培训课程计划。即对某一课程的详细描述。它是课程系列计划的一部分,也是企业培训计划的一部分。
②培训课程分析。这是培训项目的调查与研究阶段,它的目的是确定学员必须掌握的、用来执行符合课件意图的分内工作的知识和技能。主要包括:
a.课程目标分析。培训课程目标包括三个要素:操作目标、条件和标准。
b.培训环境分析。指对开展培训的环境与条件进行分析。具体包括:实际环境分析;限制条件分析;引进与整合;器材与媒体可用性;先决条件;报名条件;课程报名与业程序;评估与证明。
③信息和资料的收集。来源包括:咨询客户、学员和有关专家;借鉴其他培训课程。
④课程模块设计。具体包括课程内容设计、课程教材设计、教学模式设计、教学活动设计、课程实施设计以及课程评估设计等。
⑤课程内容的确定,主要包括:
a.课程内容的选择。它是课程设计的核心问题,它以“缺少什么培训什么,需要什么培训什么”为原则。
b.课程内容的制作。主要指课程教材的制作,其主要途径是建立供内部成员使用的资料库。
c.课程内容的安排。内容顺序的安排主要应根据学员的学习特点,通常应遵循的原则是:由熟悉的到不熟悉的,由简单到复杂,由易到难,从某项技能的第一步到最后一步。
⑥课程演练与试验。这是对前一阶段工作的一次全面检阅,不仅包括内容、活动和教学方法,还应包括培训的后勤保障。
⑦信息反馈与课程修订。主要工作包括:检查课程目标并修改课程内容;修改活动;核查资料;调整培训风格。
制约和影响绩效考评的正确性、可靠性和有效性的因素主要有( )。
A.后继效应
B.评价指标对考评的影响
C.自我中心效应
D.评价标准对考评的影响
E.员工绩效的分布误差
考点:教材第223、224页
面试考官衡量应聘者素质时,应考虑的前提因素是( )
A.公司岗位需求
B.应聘者能力水平
C.公司发展战略
D.应聘者发展潜力
面试考官衡量应聘者的素质时,应以公司岗位需求为前提,着眼于应聘者的长期发展潜力,判定其是否符合公司的需要。
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