请注意!2020年上海企业人力资源管理师准考证打印时间确定了
发布时间:2020-01-03
上海的小伙伴们,2020年人力资源管理师报名将会在三月份开始,上海企业人力资源管理师准考证打印时间是什么时候呢?51题库考试学习网给大家来详细说一下,请仔细阅读下面的详细内容:
2020年上海人力资源管理师考试准考证打印时间预计在考前一周进行,届时考生可多关注上海职业资格鉴定网及人力资源和社会保障厅的官方通知。
不同地区人力资源管理师考试准考证打印/领取时间和方式不同,分两种:
1、在机构或报名点报名
通常在考前一周,所在的机构报名点会发放准考证,考生们届时可联系报名机构或鉴定中心领取准考证即可。
2、个人网上报名
在规定的时间内登陆指定网站,进入“准考证打印”,点击打印准考证即可。如考生无网上打印条件,可于打印准考证时间段内,直接到当地鉴定中心机构进行打印。
具体人力资源管理师准考证打印时间以上海职业资格鉴定中心的最新公告通知为准。
想要报考人力资源管理师考试的小伙伴们,可以关注自己所在地区的报考时间,而对于报考人力资源管理师各科的复习方法,51题库考试学习网今天给大家来详细的盘点一下希望对大家有所帮助。
技能部分包括简答题、计算题、方案设计题、案例分析题这四种种题型,也是100分。
简答题的关键是看你有没有把每一章的条目理顺,要整理出上海安通学校老师上课时说的一些重点内容,然后把它列在纸上多看几次可以记住,如果时间不多,那么,可以就按照书上题目的顺序把它背下来,问题也不大,关键是要记住关键词,然后再顺着关键词往里边填东西。
计算题目,核心是在审题严谨的基础上计算准确,这当中,练习是一个很重要的环节,一般只要是把书上的题弄懂,并且隔一段时间就把题拿来再做一次,巩固记忆,就可以了,这个考试应该是比较简单的一个环节。
对于方案设计题目,关键是建立在原理或者说原则的基础上,也就是教材中的概念。例如,设计工作说明书,12个要素是核心,而每个要素中的具体项
目是次要,所以,在设计方案或者是拟定模拟制度时,一定要结合书上的原理、原则、步骤等;因此就要求要理解书上的案例、原理,原则这样的东西。
对于案例分析题目,和方案设计题目一样,它是建立在相关的原理、原则、步骤的基础上的,所以,在论述时,一定要将这些原理、原则、步骤叙述出 来,因为老师阅卷的时候,是看你有没有说出这些东西。另外,对于步骤,如果可以,请你尽量使用流程图来表述。
看完以上内容,不知道对各位上海的考生是否有所帮助呢?若有疑问请关注51题库考试学习网!了解更多考试资讯请关注51题库考试学习网,同时51题库考试学习网祝愿大家都能顺利通关!
下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。
关于外聘教师与内部培养教师的优劣比较,表述正确的是( )。
A.外聘教师能保证交流的顺畅
B.企业内部开发教师资源成本较高
C.使用内部培养教师可能会加大培训风险
D.内部培训教师可能影响培训对象的参与积极性
通过扣发工资、降薪、调任、免职等方法对员工进行告诫,称为( )。
A.正向激励
B.负向激励
C.预防性激励
D.制止性激励
教材第191页
黄鹏是某化工公司人力资源部副经理,该公司副总要求他提出一份企业定员计划书。目前该公司有设备看管工及维修工725人,行政文秘类职员103人,中层干部59人,技术人员58人,销售员43人。黄鹏在编制定员计划书时,采集到了以下数据:近5年员工的平均离职率为4%,生产工人离职率为8%,技术和管理干部离职率为3%;同时,按照公司的扩产计划,销售人员要新增10%到15%,工程技术人员要增加5%到6%,其他人员结构不变。
请您说明:
(1)该公司应采用何种方法核定设备看管及维修工的定员人数?
(2)在核定定员时应当考虑哪些影响因素?
(1)①该公司设备看管工应采用按设备定员的方法核定定员人数。
按设备定员是根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额以及出勤率来计算定员人数的方法。按设备定员主要适用于机械操作为主,使用同类型设备,采用多机床看管的工种。类似设备看管工一类工种的定员人数,主要取决于机器设备的数量和工人在同一时间内能够看管设备的台数,所以应采用按设备定员的方法核定定员人数。
②维修工应采用按岗位定员的方法核定定员人数。
按岗位定员是根据岗位的多少,以及岗位的工作量大小来计算定员人数的方法。按岗位定员适合于有一定岗位,但没有设备,而又不能实行定额的人员。维修工这一岗位与以上论述相符,故应采用按岗位定员的方法核定定员人数。
(2)搞好劳动定员工作,核心是保持先进合理的定员水平,故在核定定员时应考虑以下因素:
①定员必须以企业生产经营目标为依据。
定员的科学标准应是保证整个生产过程连续、协调进行所必须的人员数量,因此,定员必须以企业的生产经营目标及保证这一目标实现所需的人员为依据。
②定员必须以精简、高效、节约为目标。
在保证企业生产经营目标的前提下,应强调精简、高效、节约的原则。应做好以下工作:
a.产品方案设计要科学。在制定产品方案时,应用科学的方法进行预测,不要为了多
留人或多用人而有意加大生产任务或工作量;
b.提倡兼职。兼职既可以充分利用工作时间,节约用人,又可以扩大员工的知识面,掌握多种技能,使劳动内容丰富多彩;
c.工作应有明确的分工和职责划分。新的岗位的设置必须和新的劳动分工、协作关系相适应,即在原有的岗位上无法完成的职责出现的时候,才能产生新的定员。
③各类人员的比例关系要协调。
企业内人员的比例关系包括:直接生产人员和非直接生产人员的比例关系;基本生产工人和辅助生产工人的比例关系;非直接生产人员内部各类人员以及基本生产工人和辅助生产工人内部各工种之间的比例关系等。在编制定员中,应处理好这些比例关系。
④要做到人尽其才,人事相宜。
一方面要认真分析、了解劳动者的基本状况,包括年龄、工龄、体质、性别、文化和技术水平;另一方面要进行工作岗位分析,即对每项工作的性质、内容、任务和环境条件等有一个清晰的认识。
⑤要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。
⑥定员标准应适时修订。
随着生产任务的变动,技术的发展,劳动组织的完善,劳动者技术水平的提高,定员标准应做相应的调整,以适应变化了的情况。
扩张性财政政策包括( )。
A.提高税率
B.免税
C.减少政府购买
D.退税
E.增加政府转移支付
扩张性的财政政策是通过采取扩大政府购买、增加政府转移支付、降低税率等措施来刺激消费和投资,增加总需求,以提高就业水平的宏观经济政策。扩张性财政政策的主要措施包括:免税、退税、降低税率,增加公共工程开支、扩大政府购买,增加政府转移支付等。
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