2019年人力资源管理师考试大纲

发布时间：2019-01-04

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（一）人力资源管理导论         

考试内容   

人力资源的概念及特征；人力资源与人力资本的区别；人力资源管理的任务；直线经理与人力资源管理者在人力资源管理中的分工；美国及日本人力资源管理的模式；人力资源管理的发展趋势。

考试要求

1.理解人力资源的概念及特征。

2.掌握人力资源与人力资源本的区别。

3.掌握人力资源管理的任务。

4.了解直线经理与人力资源管理者在人力资源管理中的不同分工。

5.了解美国及日本人力资源管理的模式。

6.掌握人力资源管理的发展趋势。

（二） 人力资源规划               

考试内容

人力资源规划的概念；不同战略下的人力资源规划；人力资源规划的作用及目标；影响人力资源规划的因素；人力资源需求预测的方法；人力资源供给预测的方法；人力资源规划的内容；人力资源规划的政策和措施。

考试要求

1.了解人力资源规划的概念。

2.掌握不同公司战略下的人力资源规划内容。

3.掌握人力资源规划的作用及目标。

4.了解影响人力资源规划的因素；掌握人力资源供求预测的方法。

5.掌握人力资源规划的内容。

6.掌握人力资源供求不平衡的调整方法。

（三）工作分析            

考试内容

工作分析的定义；工作分析所需要搜集的信息种类；工作分析的作用；工作分析的过程；工作分析的方法；工作说明书及工作规范的编写方法。

考试要求

1.了解工作分析的概念。

2.掌握工作分析所需信息的种类、工作分析的作用、工作分析过程。

3.掌握工作分析的方法。

4.熟练掌握工作说明书和工作规范的编写。 

（四）员工招聘与筛选

考试内容

员工招聘的概念、目标及原则；员工招聘的程序；员工征召的途径；筛选的作用及筛选原则、对筛选工具的要求；认知测验及个性测验的内容及方法；面试的种类及面试应作的准备、面试过程；评价中心的概念、特点、内容；人员的录用。

考试要求

1.了解招聘的概念、掌握员工招聘的目标及原则。

2.了解员工招聘的程序。

3.掌握员工征召的途径。

4.了解筛选的作用及筛选原则、明确筛选工具的要求。

5.掌握认知测验及个性测验的内容及方法。

6.了解面试的种类及面试应作的准备。

7.掌握评价中心技术的概念及内容。

8.掌握人员录用的过程。

（五）员工培训与开发

考试内容

培训与开发的含义；培训与开发的意义；培训与开发的特点；员工培训的形式、内容与原则；员工培训的类型与方法；员工培训的系统模型。

考试要求

1.了解培训与开发的含义及意义、培训与开发的特点。

2.了解员工培训的形式、内容与原则。

3.掌握员工培训的类型与方法。

4.掌握员工培训的系统模型。

（六）绩效考评

考试内容

绩效考评的含义及作用；绩效考评的内容及原则；绩效考评的方法；绩效考评面谈的技巧；绩效考评的问题及防范。

考试要求

1.理解绩效考评的含义及作用。

2.掌握绩效考评的内容及原则；绩效考评的方法。

3.理解绩效考评面谈的技巧。

4.了解绩效考评存在的问题及防范方法。

（七）薪酬管理

考试内容

薪酬的内涵与构成；企业薪酬战略的类型；薪酬设计与管理的原则；职位评价的目的、概念及理论假设；职位评价的方法；薪酬调查的方法及内容；薪酬结构设计；薪酬制度的实施和修正；技能薪酬的内涵及技能薪酬体系的设计；能力薪酬体系的内涵及设计；绩效薪酬的类型；激励薪酬的类型；员工法定福利的主要内容；弹性福利计划的类型。

1.理解薪酬的内涵与构成，了解企业薪酬战略的类型。

2.掌握薪酬设计与管理的原则。

3.掌握职位薪酬体系、技能薪酬体系及能力薪酬体系的设计方法。

4.掌握绩效薪酬与激励薪酬的类型。

5.了解员工法定福利的内容及弹性福利计划的种类。

（八）劳动关系

考试内容

劳动关系的基本含义、性质及类型；劳动者的地位与权利；政府、工会和职代会的作用；劳动合同与集体协议；劳动争议的处理原则及处理程序。

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下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题，供大家学习参考。

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