考题
直线型组织结构管理机构简单;管理费用低;命令统一;决策迅速;责权明确。()
此题为判断题(对，错)。
考题
锥型组织结构是管理层次少管理幅度大的结构。()
此题为判断题(对，错)。
考题
库存的消极作用之一是增加了企业的成本。()
此题为判断题(对，错)。
考题
企业组织结构的扁平化,主要是指增加整个企业的纵向管理层次。()
此题为判断题(对，错)。
考题
车间管理人员的工资通过“管理费用”账户核算。()
此题为判断题(对，错)。
考题
车间管理人员的工资应计入企业的管理费用。()
此题为判断题(对，错)。
考题
车间管理人员工资和企业管理人员工资应计入管理费用。()
此题为判断题(对，错)。
考题
扁平型组织是指管理层次多而管理幅度小的组织结构。()
此题为判断题(对，错)。
考题
组织管理层次一般决定了组织的横向结构,而管理幅度则决定了组织的纵向结构。()
此题为判断题(对，错)。
考题
重介质选煤的缺点是增加了介质的净化回收工序,维护量大。()
此题为判断题(对，错)。
考题
组织结构扁平化是指组织通过裁减多余人员、精简机构、增加授权、扩大管理跨度等措施减少组织层次的过程。()
此题为判断题(对，错)。
考题
扁平式组织结构的优点是层次少,便于上下信息交流,有利于发挥下级人员的才干,所需管理人员少,管理费用开支低。()
此题为判断题(对，错)。
考题
企业组织结构有直线职能式和事业部制两种。()
此题为判断题(对，错)。
考题
事业部制组织结构的主要优点之一是便于组织专业化生产。()
此题为判断题(对，错)。
考题
车间管理人员的工资应计入管理费用。（ ）此题为判断题(对，错)。
考题
事业部制的缺点包括()。A:组织关系复杂
B:组织机构重叠
C:管理人员膨胀
D:工作容易分散精力
E:容易忽视整体利益
考题
事业部制组织结构的主要缺点之一是增加了管理层次，造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。
考题
事业部制组织结构的优点有（）A、提高了管理的灵活性和对市场的适应性B、决策的效率较高C、管理费用增加D、各事业部之间的横向协调困难E、容易造成机构重叠
考题
超事业部制组织结构的缺点包括（ ）。A、易出现组织机构重叠现粮B、管理层次多，内部沟通难C、各事业部责权关系不明确D、管理人员多，管理费用高E、易出现管理人员膨胀现象
考题
事业部制组织结构的特点有（）A、提高了管理的灵活性和对市场的适应性B、决策的效率较高C、高层管理者易陷于事务堆D、各事业部之间的横向协调困难E、容易造成机构重叠.管理费用增加
考题
多选题事业部制的缺点包括（ ）。A组织关系复杂B组织机构重叠C管理人员膨胀D工作容易分散精力E容易忽视整体利益
考题
多选题事业部制组织结构的缺点表现在（）A机构重叠、管理层次增加、管理费用上升B容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗C会出现本位主义和分散主义，将削弱总公司对事业部的控制能力D不利于培养综合型的高级经理人员E不利于提高公司应对环境变化的适应能力
考题
多选题事业部制组织结构的优点有（）A提高了管理的灵活性和对市场的适应性B决策的效率较高C管理费用增加D各事业部之间的横向协调困难E容易造成机构重叠
考题
多选题超事业部制组织结构的缺点包括（ ）。A易出现组织机构重叠现粮B管理层次多，内部沟通难C各事业部责权关系不明确D管理人员多，管理费用高E易出现管理人员膨胀现象
考题
多选题事业部制组织结构的特点有（）A提高了管理的灵活性和对市场的适应性B决策的效率较高C高层管理者易陷于事务堆D各事业部之间的横向协调困难E容易造成机构重叠.管理费用增加
考题
多选题下列属于事业部制组织结构缺点的有（ ）。A事业部之间缺少横向联系B容易产生本位主义C容易造成机构重叠D管理费用增加E权责不分
考题
判断题事业部制组织结构的主要缺点之一是增加了管理层次，造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。A
对B
错