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假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论,耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好?()
- A、有策略地打断其讲话,指出时间很宝贵
- B、不客气地打断其讲话,让别人发言
- C、任其讲下去,让其他与会者群起而攻之
- D、允许其畅所欲言以表示广开言路
参考答案
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考题
假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主体无关的教条理论,耽误很多时间,你应该如何应付这种情况为好()
A.任其讲下去,让其他与会者群起而攻之B.不客气的打断其讲话,让别人发言C.有策略的打断其讲话,指出时间宝贵D.允许其畅所欲言,以表示广开言路
考题
假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果有位比较罗嗦的人在会场大讲特讲与主题无关的理论,耽误了很多时间。你认为如何应付这种情况为好?()
A任其讲下去,让其他与会者群起而攻之B不客气地打断其说话,让别人发言C有策略地打断其讲话,指出时间很宝贵D允许其畅所欲言,以表示广开言路
考题
作为协会主席,若下属找你汇报工作时讲许多与工作无关的事情,而你此时正有其他下属在等待汇报。在这种情况下,你应该()。A、任其讲下去,让其他下属耐心等待B、告诉他/她说:“你说的已经够多了,不要再浪费大家的时间了,今天就到此为止吧。” C、告诉他/她说:“你这个毛病可真不好,开口千言,离题万里。能不能挑主要问题简要说呢?”D、告诉他/她说:“你的意思,我基本了解了,今天咱们先谈到这儿,好吧?”
考题
假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果发现其中有位比较啰嗦的人大讲特讲与主体无关的教条理论,耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好()A、任其讲下去,让其他与会者群而攻B、不客气的打断其讲话,让别人发言C、有策略的打断其讲话,指出时间很宝贵D、允许其畅所欲言以表示广开言路
考题
假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论,耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好?()A、任其讲下去,让其他与会者群起而攻之B、不客气地打断其讲话,让别人发言C、有策略地打断其讲话,指出时间很宝贵D、允许其畅所欲言以表示广开言路
考题
你单位的同事老王在你刚进单位时很照顾你,帮过你很多忙,但他经常让你帮他做些工作任务之外的事情。上个周六,他又让你去机场帮他接人,刚好领导交给你一项紧急任务,你就没去,他对你意见很大。你会怎么跟他谈?请现场模拟。
考题
研究发现,很多高明的领导都善于倾听,倾听下属的抱怨,倾听下属的建议,下面虚拟了四种沟通时的情境,选出你认为没有很好地做到倾听的一项()A、在听取下属陈述时,适时地提出问题B、与下属谈话时,能以设身处地的心情对待谈话者C、在听取下属陈述时,看着别处D、自己不再说话,让谈话者无拘无束
考题
问答题你单位的同事老王在你刚进单位时很照顾你,帮过你很多忙,但他经常让你帮他做些工作任务之外的事情。上个周六,他又让你去机场帮他接人,刚好领导交给你一项紧急任务,你就没去,他对你意见很大。你会怎么跟他谈?请现场模拟。
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单选题头脑风暴法作为一种集思广益的沟通方式被经常采用到管理的会议讨论中。但是在讨论中,少数人的观点不切实际,有时感觉离题很远。此时应该采取的措施是()。A
及时打断,并当面指出,以避免其他人犯同样的错误。B
婉转地打断,请下一个人发言。C
在其谈论与主题无关的话题时打断。D
会议就是要畅所欲言,不予干扰。
考题
单选题假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论,耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好?()A
有策略地打断其讲话,指出时间很宝贵B
不客气地打断其讲话,让别人发言C
任其讲下去,让其他与会者群起而攻之D
允许其畅所欲言以表示广开言路
考题
单选题某公司为了寻找改进管理的途径召开头脑风暴法的会议。在会议上大家各抒己见,但是少数人提出的方法荒诞不经,甚至有时让人感觉离题太远。对于这种情况你应该如何处理?()A
委婉地打断他,让别人发言B
及时断然地打断他,这样才可以防止其他人也犯同样的错误C
会议应该让大家畅所欲言,不应该干预D
只有在他谈论和主题无关的话题时才打断他
考题
单选题开会期间,当你需要发言时,应该()。A
打断会议的进程,说出自己的想法B
把所要说的话写下来,会后交给会议司仪C
举手示意,征询会议主席的许可后进行D
先与你邻位的与会者共同探讨
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