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判断题
看板管理按照准时化生产的概念把前工序看成用户，只有当前工序提出需求时，后工序才允许生产，看板充当了传递质量的角色。（）
A
对
B
错
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解析：
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考题
单选题你的一位工厂经理告诉你，他已经将他的工厂的比率缺陷从15%降低到上个季度的10%。当你问他关于他的结论的根据——数据和抽样计划时，他给你下列数据：Q1：缺陷单元=100个抽样单元中的15个；Q2：缺陷单元=50个抽样单元中的5个。你应该表扬他的出色绩效吗？（）A
不，不能确定改进。样本数量不足以有说服力地证明比率缺陷的降低B
也许，有强烈的证据证明比率缺陷真的降低了C
不能从提供的信息中判断出来D
以上都有可能
考题
单选题发展和完善社会保障事业，解决失业保险、医疗保险、养老保险等方面，这是财政“转移支付”部分，它是国家的（）措施。A
稳定发展经济的B
保护劳动者利益的C
调控物价和收入关系的D
收入平等化的
考题
单选题下面关于下单时间计算公式正确的是（）。A
下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期-缓冲时间B
下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期+缓冲时间C
下单时间=要求到货时间-认证周期+订单周期-缓冲时间D
下单时间=要求到货时间+认证周期-订单周期-缓冲时间
考题
单选题一个企业的运作过程分为三个部分，它们之间的关系说法正确的是（）。A
生产属于企业运作的输入部分B
产品属于企业的运作过程C
生产属于企业运作的输出部分D
资源属于企业运作的输入部分
考题
单选题20世纪20年代至30年代，美国有关研究人员在美国西方电气公司进行了有关工作条件、社会因素与生产效率之间关系的试验。这个试验为后来的行为科学研究奠定了基础，对企业管理的发展有着重要的影响。这个试验是（）A
霍桑实验B
疲劳实验C
社会实验D
心理实验
考题
多选题嘉新公司是一家从事IT产品开发的高科技企业。公司由三位志同道合的朋友王某、张某和赵某共同出资成立，三人出资总额为600万元人民币。三人将全部资本划分为等额股份，平均分配股权。企业发展初期，三个创始股东都以企业的长远发展为目标，关注企业的持续增长能力。刚开始的几年，公司发展形式一片大好，公司销售业绩以每年60%的速度递增。然而，随着利润的不断快速增长，三位创始股东开始在收益分配上产生了分歧。股东王某、张某倾向于分红，而股东赵某则认为应将企业取得的利益用于扩大再生产，以提高企业的持续发展能力，实现长远利益的最大化。由此产生的矛盾不断升级，最终导致坚持企业长期发展的赵某被迫退出，转让了其持有的1/3股份后离开了公司。
赵某退出后不再与嘉新公司有任何联系，嘉新公司由此产生了很多管理问题。其中首先面对的问题就是采购问题。嘉新公司每年的采购总量达到1000万元，种类繁多。与嘉新合作多年的供应商都是赵某在维护，当嘉新公司开始采购的时候，供应商发现不是经常与他们打交道的赵某，纷纷要求加价，或者嘉新公司先交50%的提货款后才可以提货。一怒之下，王某和张某决定更换一批供应商，于是张某就将其中300万的零件采购订单交给了与自己有亲戚关系的供应商，但是价格要比市场价格高，但是张某觉得交给自己人做放心，价格高一点没有关系。但是在交货时发现，不合格零件超过7%，于是张某想更换这批零件，但是遭到了拒绝。由于亲戚关系的原因，所以在采购时张某没有订立采购合同，他只好自认损失，将物品全部接受入库。更糟糕的是财务经理来向张某和王某汇报公司的财务状况的时候，发现公司的采购成本占产品销售成本的57%，这使张某和王某大吃一惊。案例中，嘉新公司两位股东想要更换供应商，需要做的工作有（）。A收集供应商市场信息B供应商评估C建立供应商管理数据库D考虑供应商资质E调查与供应商是否有亲戚关系
考题
单选题团队领导的行为可以影响团队的激励水平，一个优秀的领导通常都具有较高的激励技巧，下面团队领导的做法不正确的是（）。A
刘总在要求员工时总是以身作则B
李总对工作充满热情，并用自己的热情去感染员工C
孙经理觉得自己可以没有激情，但团队成员必须充满激情D
张经理非常信任自己的下属，努力提供条件帮助他们完成任务
考题
单选题在项目管理中，下面哪三者之间的关系和合作是非常重要的（）。A
系统设计员、系统分析员、用户B
系统设计员、管理人员、用户C
技术人员、管理人员、用户D
系统设计员、系统分析员、管理人员
考题
填空题航空运输变更可有多种，但变更次数以（）次为限。
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