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单选题
项目进行到一半的时候，客户考虑取消合同和剩余的工作。要查验项目的目的，最好看哪一个文件？（）
A
项目章程中的目标、目的和商业论证情况
B
WBS词典以验证工作的正确与否
C
风险管理计划来评估备选方案
D
会计科目来决定完工估算
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考题
下列关于信息项目编码的方法的说明，正确的是（ ）。A．合同编码应参考项目的合同结构和合同分类B．项目的成本项编码就是预算定额确定的分部分项工程的编码C．项目的投资项编码就是概预算定额确定的分部分项工程的编码D．项目进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要E．工程档案的编码应根据有关工程档案的规定、项目的特点、项目实施单位的需求而建
考题
项目结构分解要考虑项目的特点工程实施部署和拟采用的合同结构等方面的因素，有利于（ ）。
A . 制定工作流程
B . 项目目标控制
C . 项目任务的实施
D . 绘制组织结构图
E . 项目任务的发包
考题
编制项目实施的工作项目编码和项目的投资项目编码的基础是（ ）。
A. 项目的结构编码和合同编码
B. 项目结构图和项目结构的编码
C. 项目管理组织结构编码和项目进展报告的编码
D. 合同编码和项目的进度项编码
考题
项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解时应参考的原则包括（）。A、考虑项目的合同结构B、考虑项目的性质C、考虑有利于项目的目标控制D、考虑有利于项目的后评价E、考虑项目管理的组织结构
考题
关于创业项目的选择，以下说法错误的是（）A、要优先考虑需要培养消费意识和习惯的项目B、要禁得住短期机会主义项目的诱惑C、创业项目要具有自主性，不可严重依附他人D、要锁定消费能力强的目标客户
考题
客户和供应商已经签署了一份合同，合同中约定了项目需求。由于对此类项目具有非常丰富的经验，项目经理指示计划编制团队绕过制订工作分解结构（WBS）这一过程，直接开始安排资源和任务。项目经理从计划中删掉了客户的其中一项需求，因为根据项目经理的经验认定这项需求是没有必要的。但是在项目进行到一半的时候，人工成本就已经超出预算30%了。下列哪个原因最有可能造成这种情况？（）A、未能成功使用参数估算技术B、未识别的工作没有列入预算C、未能成功使用非参数估算技术D、有缺陷的缩减
考题
项目的概要文件的目的是哪一个？（）A、定义如何和什么时候度量项目收益的达成B、定义来自先前项目的经验教训，以及它们是如何影响项目的C、沟通所应用的质量技术和标准，以达成所要求的质量级别D、为是否启动一个项目提供充足的信息
考题
项目进行到一半的时候，客户考虑取消合同和剩余的工作。要查验项目的目的，最好看哪一个文件？（）A、项目章程中的目标、目的和商业论证情况B、WBS词典以验证工作的正确与否C、风险管理计划来评估备选方案D、会计科目来决定完工估算
考题
以下哪一项不属于工程变更范围？（）A、合同中列出的工程项目中任何工程数量的增加或减少B、取消合同中任何部分的工作细目的工作C、改变合同中任何工作的性质、质量及种类D、为完成工程进度而增加资源投入
考题
合同收尾与行政收尾类似之处在于他们都要求？（）A、核实在实施工作中，任何时候都未发生错误。B、在项目的每个阶段都要进行。C、审核以往阶段的文件，确认范围过程所产生的客户验收文件。D、需要项目团队之外的干系人参与
考题
单选题项目经理工作开展的一半的时候，发现了一个之前完全没有预估到的风险，需要延长项目的工期，用考虑使用：（）A
应急储备时间B
管理储备时间C
让客户接受延误时间D
告诉客户，进度延误
考题
单选题合同收尾与行政收尾类似之处在于他们都要求？（）A
核实在实施工作中，任何时候都未发生错误。B
在项目的每个阶段都要进行。C
审核以往阶段的文件，确认范围过程所产生的客户验收文件。D
需要项目团队之外的干系人参与
考题
单选题项目的概要文件的目的是哪一个？（）A
定义如何和什么时候度量项目收益的达成B
定义来自先前项目的经验教训，以及它们是如何影响项目的C
沟通所应用的质量技术和标准，以达成所要求的质量级别D
为是否启动一个项目提供充足的信息
考题
单选题关于创业项目的选择，以下说法错误的是（）A
要优先考虑需要培养消费意识和习惯的项目B
要禁得住短期机会主义项目的诱惑C
创业项目要具有自主性，不可严重依附他人D
要锁定消费能力强的目标客户
考题
多选题项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解时应参考的原则包括( )。A考虑项目的合同结构B考虑项目的性质C考虑有利于项目的目标控制D考虑有利于项目的后评价E考虑项目管理的组织结构
考题
单选题项目进行到一半时，客户想要取消剩余的工作和合同，最佳方法是查看下列哪项来确定项目的目的？（）A
项目章程中的目的、目标和商业案例B
WBS词典C
风险管理计划D
会计科目表
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