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项目经理工作开展的一半的时候，发现了一个之前完全没有预估到的风险，需要延长项目的工期，用考虑使用：（）
- A、应急储备时间
- B、管理储备时间
- C、让客户接受延误时间
- D、告诉客户，进度延误
参考答案
更多 “项目经理工作开展的一半的时候，发现了一个之前完全没有预估到的风险，需要延长项目的工期，用考虑使用：（）A、应急储备时间B、管理储备时间C、让客户接受延误时间D、告诉客户，进度延误” 相关考题
考题
公司任命小李作为项目A的项目经理。由于小李不能计划所有不测事件，他设立了一个应急储备，包括处理已知或未知风险的时间、资金或资源。这属于（ ）。A.风险回避，用应急储备避免风险的发生B.风险接受，用应急储备接受风险的发生C.风险转移，因为应急储备使项目成本提高D.不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险
考题
公司任命小李作为项目A的项目经理，由于小李不能计划所有不测事件，他设立了一个应急储备，包括处理已知或未知风险的事件、资金或资源。这属于（ ）。A.风险回避，用应急储备避免风险的发生
B.风险接受，用应急储备接受风险的发生
C.风险转移，因为应急储备使项目成本提高
D.不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险
考题
某工程的进度计划如下图（单位/天）所示，在实际进度中，因业主提供的设计图存在偏差导致C工作延误3天，则下列选项中，错误的是（ ）。
A.该工程的实际竣工时间为第27天
B.施工方可向业主方索赔1天工期
C.因C工作的延误，会使D工作最早开始时间延迟3天
D.C工作的延误对G工作没有影响
考题
我公司承包了一个工程，项目总预算是100W，管理储备是20万，应急储备是20W，下列正确的是（ ） A. 管理储备是用来应对已知未知风险的应急时间或应急资金。
B. 应急储备是用来应对未知未知风险的应急时间或应急资金。
C.在项目进行中，项目经理可以动用应急储备。
D.BAC=100W
考题
某工程建设项目的施工计划如图所示。在施工过程中,由于业主原因、不可抗力因素和承包人原因对各项工程的持续时间产生了一定的影响,其进度延误情况如表所示（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）。网络计划的计划工期为84天。由于工作时间延误,网络计划的实际工期为92天,如图2所示。为此,承包人依据合同约定,就业主原因和不可抗力因素造成的延误提出延长合同工期18天,或至少按实际工期的延误延长合同工期8天。同时,承包人还就工期延误造成的经济损失提出费用索赔11.8万。
【问题】1、确定网络计划图1和图2的关键线路。
考题
某工程建设项目的施工计划如图所示。在施工过程中,由于业主原因、不可抗力因素和承包人原因对各项工程的持续时间产生了一定的影响,其进度延误情况如表所示（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）。网络计划的计划工期为84天。由于工作时间延误,网络计划的实际工期为92天,如图2所示。为此,承包人依据合同约定,就业主原因和不可抗力因素造成的延误提出延长合同工期18天,或至少按实际工期的延误延长合同工期8天。同时,承包人还就工期延误造成的经济损失提出费用索赔11.8万。
【问题】4、假设不可抗力均为非业主风险,监理工程师应签证合理索赔金额是多少?
考题
某工程建设项目的施工计划如图所示。在施工过程中,由于业主原因、不可抗力因素和承包人原因对各项工程的持续时间产生了一定的影响,其进度延误情况如表所示（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）。网络计划的计划工期为84天。由于工作时间延误,网络计划的实际工期为92天,如图2所示。为此,承包人依据合同约定,就业主原因和不可抗力因素造成的延误提出延长合同工期18天,或至少按实际工期的延误延长合同工期8天。同时,承包人还就工期延误造成的经济损失提出费用索赔11.8万。
【问题】3、监理工程师应签证延长合同工期几天?为什么?（用网络计划图表示）
考题
某工程建设项目的施工计划如图所示。在施工过程中,由于业主原因、不可抗力因素和承包人原因对各项工程的持续时间产生了一定的影响,其进度延误情况如表所示（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）。网络计划的计划工期为84天。由于工作时间延误,网络计划的实际工期为92天,如图2所示。为此,承包人依据合同约定,就业主原因和不可抗力因素造成的延误提出延长合同工期18天,或至少按实际工期的延误延长合同工期8天。同时,承包人还就工期延误造成的经济损失提出费用索赔11.8万。
【问题】2、延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期8天是否合理?为什么?
考题
质量是你项目的主要限制。为了不使项目小组成员对时间感到有太大的压力，并避免进度延误的风险，你决定采用下列哪种估算活动持续时间的工具？（）A、专家判断B、基于定性的历时C、储备分析D、类比估算
考题
某项目将天气条件列为关键风险，为减轻恶劣天气条件对项目的影响，项目经理计划了更多的时间。在项目执行时，一场飓风将至，项目经理应该如何做？（）A、动用应急储备B、动用管理储备C、修改项目进度基准D、实施风险应对计划
考题
为一个大型软件开发项目规划各种模块的项目经理已完成对之前项目的趋势分析，项目经理发现，过去两年每个项目低估了至少32%的工作和成本，项目经理决定增加35%的工作和预算。这属于哪种风险接受类型？（）A、应急储备B、管理储备C、风险降低D、风险减轻
考题
在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么？（）A、告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止B、以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期C、延长承包商的合同期弥补延误D、提醒卖方必须按时完工
考题
当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（）A、把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。B、削减工作范围并开始收尾工作。C、停止工作。D、解散部分项目团队。
考题
单选题项目经理工作开展的一半的时候，发现了一个之前完全没有预估到的风险，需要延长项目的工期，用考虑使用：（）A
应急储备时间B
管理储备时间C
让客户接受延误时间D
告诉客户，进度延误
考题
单选题在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么（）A
告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止B
以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期C
延长承包商的合同期弥补延误D
提醒卖方必须按时完工
考题
单选题当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（）A
把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。B
削减工作范围并开始收尾工作。C
停止工作。D
解散部分项目团队。
考题
单选题质量是你项目的主要限制。为了不使项目小组成员对时间感到有太大的压力，并避免进度延误的风险，你决定采用下列哪种估算活动持续时间的工具？（）A
专家判断B
基于定性的历时C
储备分析D
类比估算
考题
单选题一个户外音乐会项目定于8月份在一个以那时天气干燥而闻名的国家举行，这个国家的这个月份已有20多年没有降雨过，因此风险登记册未将其列为一个风险，目前，该项目的进度绩效指数（SPI）为1.3，成本绩效指数（为0.9，而且现在开始下雨，进度必须停止，项目经理应该怎么做？（）A
接受该风险并使用项目的浮动时间B
通过建设防雨屏障来减轻风险C
赶工D
使用应急储备
考题
单选题某项目将天气条件列为关键风险，为减轻恶劣天气条件对项目的影响，项目经理计划了更多的时间。在项目执行时，一场飓风将至，项目经理应该如何做？（）A
动用应急储备B
动用管理储备C
修改项目进度基准D
实施风险应对计划
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