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单选题
项目的客户告诉项目经理他已经没钱了,不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么?()
A

推迟进度中的多数项目工作,以给客户时间去寻找资金

B

进入行政收尾

C

停止工作

D

解散一部分项目团队


参考答案

参考解析
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考题 由于一项新的政府规定,必须变更项目的范围。项目目标已经做了相应的变更。项目经理已经对项目的规划文件做了必要的修改,他下一步应该() A.通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取出资人和客户的正式认可D.准备绩效报告

考题 项目执行期间重新委任了一名项目经理,项目已经按照计划执行,但是项目经理发现客户对报告方法相当不满,项目经理应该首先做什么?( )A.检查沟通系统B.询问客户的不满和要求,找出解决方案C.向客户建议修改报告D.让项目团队制定替代方案

考题 由于政府的一项新规定,某项目的项目经理必须变更项目的范围。由于项目目标已经进行了若干变更,项目经理已经对项目的技术和管理文件进行了必要的修改,那么下一步他应该()A.及时通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取客户的正式认可D.获得政府认可

考题 项目执行期间重新委任了一名项目经理,项目已经按照计划执行,但是项目经理发现客户对报告方法相当不满,项目经理应该首先做什么?A、 检查沟通系统B、 询问客户的不满和要求,找出解决方案C、 向客户建议修改报告D、 让项目团队制定替代方案

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考题 由于一项新的政府规定,必须变更项目的范围。项目目标已经做了相应的变更。项目经理已经对项目的规划文件做了必要的修改,他下一步应该()A、通知项目干系人B、修改公司的知识管理系统C、获取出资人和客户的正式认可D、准备绩效报告

考题 由于政府的一项新规定,某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更,项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改,他的下一步应该是()A、及时通知项目干系人B、修改公司的知识管理系统C、获取客户的正式认可D、获得政府认可

考题 在项目已经启动以后,客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户?()A、客户工作说明B、项目经理的范围说明C、项目计划D、范围基线

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考题 项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()A、审查工作分析结构B、进行进度网络分析C、制定风险管理计划D、进行挣值分析

考题 一个复杂项目的最终期限紧迫。结果,项目发起人要求项目经理尽快开始所有项目活动。项目经理首先应该做什么?()A、包含时间应急储备B、组建经验丰富的项目团队C、获得项目章程批准D、识别项目相关方

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考题 项目完成的时候,管理层要求进行个变更,项目经理首先应该做什么? ()A、如果可能完成这个要求B、对范围的变更获得完全的理解C、告诉客户变更即将发生D、要求团队接受此变更

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考题 单选题项目完成的时候,管理层要求进行个变更,项目经理首先应该做什么? ()A 如果可能完成这个要求B 对范围的变更获得完全的理解C 告诉客户变更即将发生D 要求团队接受此变更

考题 单选题项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()A 审查工作分析结构B 进行进度网络分析C 制定风险管理计划D 进行挣值分析

考题 单选题你是项目经理,你所负责的项目的总浮差为-20。你首先应该做什么?()A 使用较少经验的团队成员B 请求延长项目的预期日期C 为关键路径获得更多资源D 如果项目风险已经很高,快速跟进此项目

考题 单选题在发起人批准项目后,任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项?()A 供应商合同B 批准项目章程C 批准项目预算D 客户要求

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考题 单选题项目经理刚从客户那里收到一项变更,此变更不会影响进度,也很容易完成。项目经理首先应该做什么?()A 立即实施变更。B 联系发起人以得到允许。C 求助变更控制委员会。D 评估三重约束的其他组成部分。