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不定项题
在该企业人力资源部提出的方案中，执行速度快、员工受伤害程度高的方案是（  ）。
A

降薪

B

提前退休

C

自然减员

D

裁员

参考答案

参考解析
解析：
更多 “不定项题在该企业人力资源部提出的方案中，执行速度快、员工受伤害程度高的方案是（ ）。A降薪B提前退休C自然减员D裁员” 相关考题
考题 下列人力资源供需平衡方法中，速度快、员工受伤程度中等的是( )。A．裁员B．工作分享C．提前退休D．自然减员
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考题 通过自然减员调节人力资源的供求平衡，这种方法的速度和员工受伤害的程度分别是（ ）。A．快，低B．慢，低C．快，高D．慢，高
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考题 针对劳动力过剩的情况，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力需求平衡方法是（）。 A.裁员 B.降薪 C.职位调动 D.自然减员
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考题 在企业人力资源供需平衡的方法中，自然减员方法的特点是（ ）。A.速度慢，员工受伤害的程度低 B.速度慢，员工受伤害的程度高 C.速度快，员工受伤害的程度低 D.速度快，员工受伤害的程度高
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考题 某机床因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。王厂长于是考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业困境不是裁员就能克服的,他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要，经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的应对方案。 裁员属于人力资源规划中的（）环节。A.需求预测 B.供给预测 C.评估反馈 D.执行计划
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考题 在减少未来劳动力过剩的方法中，自然减员方法的特点是（ ）。A.速度慢，员工受伤害的程度低 B.速度慢，员工受伤害的程度高 C.速度快，员工受伤害的程度低 D.速度快，员工受伤害的程度高
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考题 某机床厂因订单减少而开工不足．近五年来第一次发生亏损。于是，王厂长考虑精减人员，为此，他来到人力资源部听取意见。素以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案：而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业的困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要。 经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施．决定先实施人力资源规划，以此确定具体的应对方案。 在该企业人力资源部提出的方案中，执行速度快、员工受伤害程度高的方案是()。查看材料A.降薪 B.提前退休 C.自然减员 D.裁员
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考题 下列人力资源供需平衡方法中，速度快、员工受伤程度高的是()，A:裁员 B:工作分享 C:提前退休 D:自然减员
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考题 在对人力资源的供给与需求进行综合平衡的过程中，速度慢、对员工伤害程度低的方法是()。A:裁员 B:自然减员 C:降级 D:减薪
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考题 下列减少未来劳动力过剩的方法中，属于见效速度快、员工受伤害程度髙的有（ ）。A.职位调动 B.职位分享 C.降级 D.降薪 E.裁员
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考题 在企业人力资源供需平衡的方法中，自然减员方法的特点是()。A:速度慢，员工受伤害的程度低 B:速度慢，员工受伤害的程度高 C:速度快，员工受伤害的程度低 D:速度快，员工受伤害的程度高
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考题 下列人力资源供需平衡方法中，速度快、员工受伤程度中等的是()。A:裁员 B:工作分享 C:提前退休 D:自然减员
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考题 某机床因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。王厂长由于考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要，经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的对应方案。 在该企业人力资源部提出的方案中，执行速度快、员工受到伤害大的方案是（ ）。A.减薪 B.提前退休 C.自然裁员 D.裁员
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考题 下列减少未来劳动力过剩的方法中，属于见效速度快、员工受伤害程度高的有（ ）。A.降级 B.降薪 C.裁员 D.职位调动 E.提前退休
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考题 某机床因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。王厂长由于考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要，经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的对应方案。 裁员属于人力资源规划中的（ ）环节。A.需求预测 B.供给预测 C.评估反馈 D.执行计划
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考题 关于减少未来劳动力过剩的方法，下列表述不正确的是（ ）。A.裁员的见效速度快、员工受伤害程度高 B.降级的见效速度快、员工受伤害程度高 C.职位分享的见效速度快、员工受伤害程度高 D.冻结雇用的见效速度慢、员工受伤害程度低
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考题 某机床因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。王厂长于是考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业困境不是裁员就能克服的,他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要，经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的应对方案。 在该企业人力资源部提出的方案中，执行速度快、员工受到伤害大的方案是（）。A.减薪 B.提前退休 C.自然裁员 D.裁员
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考题 解决人力资源供大于求速度快，员工受伤害程度中等的方法有（）A、裁员B、减薪C、工作轮换D、工作分享E、退休
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考题 单选题下列人力资源供需平衡方法中，速度快、员工受伤程度高的是（　）。A 裁员B 工作分享C 提前退休D 自然减员
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考题 单选题在企业人力资源供需平衡的方法中，自然减员方法的特点是（）。A 速度慢，员工受伤害的程度低B 速度慢，员工受伤害的程度高C 速度快，员工受伤害的程度低D 速度快，员工受伤害的程度高
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考题 单选题当企业人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力需求平衡方法是（ ）。A 裁员B 减薪C 工作轮换D 自然减员
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考题 不定项题专家提出的方案中，该公司应采取的福利计划是（ ）。A员工服务计划B企业健康保险计划C企业年金计划D弹性福利计划
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考题 多选题下列减少未来劳动力过剩的方法中，属于见效速度快、员工受伤害程度高的有（）。A降级B降薪C裁员D职位调动E提前退休
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考题 不定项题在该企业人力资源部提出的方案中，执行速度快、员工受到伤害大的方案是（ ）。A减薪B提前退休C自然裁员D裁员
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考题 不定项题为应对企业整体人员过剩的情况，企业可以采取的方法有（ ）。A职位外包B裁员C鼓励提前退休D冻结雇用
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考题 多选题解决人力资源供大于求速度快，员工受伤害程度中等的方法有（）A裁员B减薪C工作轮换D工作分享E退休
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考题 不定项题在该企业人力资源部提出的方案中，关于裁员的说法错误的是（ ）。A裁员有助于提升人力资源管理的价值B成功裁员的关键在于采用手术式的战略裁员C管理不当的裁员将会导致人才流失D裁员在成本削减方面会产生立竿见影的效果
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