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单选题
下列谁总是干系人？（）
A

不希望项目完工的人

B

将使用项目产品的装配线工人

C

来自工程部的职能经理

D

可能因项目而失去公司中职位的人

参考答案

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考题 以下关于项目干系人管理的描述中，错误的是（ ）。 A．项目干系人管理加强了人员的协调行动能力 B．项目干系人管理提高了干系人的满意度 C．项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宣 D．对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责
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考题 对于干系人的管理,应当()。 A、识别干系人需求、诉求B、解决与干系人的冲突C、引导干系人对项目目标达成共识D、必要时调整项目目标，满足干系人需求
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考题 某项目经理在编制干系人管理计划，绘制的如下表格是( )A.干系人职责分配矩阵B.干系人优先矩阵C.干系人参与评估矩阵D.干系人亲和图
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考题 某项目经理在编制干系人管理计划,绘制的如下表格是（ ）。 干系人 不知晓 抵制 中立 支持 领导 干系人1 C D 干系人3 D CA.干系人职责分配矩阵干B.干系人优先矩阵干C.干系人参与评估矩阵D.干系人亲和图
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考题 沟通管理计划的编制是确定（）的过程，即明确谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。A.干系人信息与沟通需求B.沟通方式与信息发布C.干系人提供的绩效信息D.干系人管理与经验教训总结
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考题 某项目经理在编制干系人管理计划,绘制的如下表格是( )。 A.干系人职责分配矩阵干 B.干系人优先矩阵干 C.干系人参与评估矩阵 D.干系人亲和图
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考题 干系人登记册需要有以下信息,其中不正确的是( )A.干系人姓名 B.干系人所有家庭成员的工作情况 C.干系人联系方式 D.干系人分类
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考题 沟通管理计划的编制是确定（ ）的过程，即明确谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。A：干系人信息与沟通需求 B：沟通方式与信息发布 C：干系人提供的绩效信息 D：干系人管理与经验教训总结
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考题 售前干系人分析需要了解干系人有谁.决策人是谁.兴奋点.支持谁
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考题 下列谁总是干系人？（）A、不希望项目完工的人B、将使用项目产品的装配线工人C、来自工程部的职能经理D、可能因项目而失去公司中职位的人
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考题 确定并交付所要求的质量水平和等级水平是谁的职责？（）A、项目发起人B、项目经理/项目管理团队C、项目团队D、所有项目干系人
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考题 下面的哪个角色总是参与计划扑克？（）A、POB、干系人C、团队成员D、项目经理
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考题 沟通规划涉及到确定干系人的信息和沟通需求；谁需要信息，何时需要，由谁发布给谁等等。如果你要开始项目的沟通规划，下面哪一个选项对这一过程有帮助？（）A、干系人登记册和干系人管理策略B、沟通管理计划的存在C、项目记录和项目报告的存在D、项目所有变更请求的汇总
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考题 晓来谁染霜林醉，总是离人泪。作者（）
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考题 某个项目干系人常常在项目上提出些变更。下列哪个是项目经理可以在项目开始采用的管理此情形的最好方法（）A、向这个干系人说不，阻止他提出更多变更B、尽早的让项目干系人参与到项目中C、找干系人老板交流，找出方法让干系人去其他项目D、问干系人是否包括在干系人清单中
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考题 项目的干系人是指哪些人？在软件项目中，你认为对项目起到关键影响的人是谁？
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考题 在项目计划批准会议上，出现了一位未曾识别的干系人，若要避免这种情况，应该更加注意下列哪一项活动？（）A、识别干系人B、执行干系人分析C、管理干系人参与项目的程度D、更新干系人登记册
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考题 在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）A、更新干系人登记册B、进行关系人分析C、确定干系人管理战略D、识别干系人
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考题 工作分解结构是下列谁与谁之间沟通的有效工具之一？（）A、项目发起人与项目客户B、项目经理与项目客户C、项目团队与项目经理D、项目干系人之间
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考题 你作为项目经理的目标是要尽自己所能管理干系人，如果干系人之间有冲突，通常应该按照有利于谁的原则解决？（）A、商业伙伴/项目发起人B、团队成员C、客户D、所有干系人
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考题 单选题在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）A 更新干系人登记册B 进行关系人分析C 确定干系人管理战略D 识别干系人
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考题 问答题项目的干系人是指哪些人？在软件项目中，你认为对项目起到关键影响的人是谁？
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考题 单选题工作分解结构是下列谁与谁之间沟通的有效工具之一？（）A 项目发起人与项目客户B 项目经理与项目客户C 项目团队与项目经理D 项目干系人之间
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