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单选题
项目经理必须收集信息，让国际专家对由工程经理识别的问题的解决方案达成一致。下面哪项技术能防止任何人对结果产生不适当的影响？（）
A
德尔菲技术
B
名义组技术
C
价值工程
D
虚拟团队
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考题
项目执行过程中可能出现大量的不同的工作结果。项目经理需要收集有关这些工作结果的信息,例如产生了什么样的成本、产生了什么可交付成果,以及还存在什么突出问题等。项目经理需要这些信息是为了()
A.执行项目计划B.全面的变更控制C.报告绩效D.项目范围认证
考题
项目经理唐工在进行收集需求的时候，要协调干系人对需求的差异，更快的发现和解决问题并达成一致意见，他最好采用 （ ） 方式进行A.焦点小组
B.引导式研讨会
C.群体决策技术
D.德尔菲技术
考题
—名团队成员感到很担心，因为一名关键技术专家对一项关键的依赖关系不配合。项目经理与该专家会面，了解情况并制定解决方案。项目经理使用了什么技术来解决这种情况？（）A、缓和/包容B、妥协/调解C、合作/解决D、强迫/命令
考题
项目经理正在领导执行一项解决方案，该解决方案涉及许多新兴技术。结果项目经理预期原始的项目规划文件可能需要在项目生命期内多次更新，以便调整总体项目方向。项目经理该怎么做？（）A、制定详细的项目组织图，授权行业专家批准任何必要的技术范围变更B、制定与高层领导直接的和动态的沟通路径，让他们参与每个变更请求C、通知高层领导一旦确定失败风险，项目就无法进展D、设计并执行一项整体变更控制系统，以报告、控制并记录对原始项目基准的变更
考题
下面是有关项目经理职责的几种提法，哪种提法准确？（）A、项目经理对工程公司全体股东负责B、项目经理对项目部全体职工负责C、项目经理对工程公司的全体职工负责D、项目经理对工程公司的法定代表人负责
考题
项目执行过程中可能出现大量的不同的工作结果。项目经理需要收集有关这些工作结果的信息，例如产生了什么样的成本、产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等。项目经理需要这些信息是为了（）A、执行项目计划B、全面的变更控制C、报告绩效D、项目范围认证
考题
德尔菲技术具有下列所有特点，除了（）A、是组织专家就某人专题（如项目风险）达成一致意见的一种方法B、项目风险专家匿名参与C、有助于减轻数据的偏倚，防止任何个人对结果产生不恰当的影响D、它基于一种古希腊的技术，用来确保下级的行为符合上级的愿景
考题
一家公司召开总经理办公会来解决一个重要的问题，他们花了1个小时分析数据、讨论问题的形成原因，达成一致意见后，他们下一步应该（）A、识别问题B、考虑竞争者对各种行动的反映C、产生不同的解决方案D、选择解决方案
考题
在新项目的相关方会议中，项目经理发现一名相关方对项目有抵触。项目经理记录这个问题，并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级？（）A、相关方参与评估矩阵B、风险概率和影响评估C、人际关系技巧D、专家判断
考题
在项目A和B上工作的工程师正在失去为项目A工作的动力。项目A的项目经理应该怎么做？（）A、与项目B、的项目经理讨论该问题。C、让团队成员为工程师提供鼓励。D、与工程师开会，确定一个满意的解决方案。
考题
项目群经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有，该情况可否接受？（）A、不可接受，项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者B、可接受，根据要求，所有问题均有指定的所有者C、可接受，项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者D、不可接受，项目团队必须是所有问题及其解决方案的负责人的所有者
考题
项目集经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有。该情况可否接受？（）A、不可接受；项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者。B、可接受；根据要求，所有问题均有指定的所有者。C、可接受；项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者。D、不可接受；项目团队必须是有所问题及其解决方案责任的所有者。
考题
某敏捷项目团队难以商定一次迭代中的后续步骤。团队应该怎么做来达成一致意见？（）A、让客户做出决定B、让项目经理做出决定C、让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致D、采用协作的方法达成一致
考题
某敏捷项目团队难以确定一次迭代中的后续工作，团队应该怎么做来达成一致意见？（）A、让客户做出决定。B、让项目经理做出决定。C、让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致。D、采用协作的方法达成一致。
考题
单选题—名团队成员感到很担心，因为一名关键技术专家对一项关键的依赖关系不配合。项目经理与该专家会面，了解情况并制定解决方案。项目经理使用了什么技术来解决这种情况？（）A
缓和/包容B
妥协/调解C
合作/解决D
强迫/命令
考题
单选题下面是有关项目经理职责的几种提法，哪种提法准确？（）A
项目经理对工程公司全体股东负责B
项目经理对项目部全体职工负责C
项目经理对工程公司的全体职工负责D
项目经理对工程公司的法定代表人负责
考题
单选题项目经理必须收集信息，让国际专家对由工程经理识别的问题的解决方案达成一致。下面哪项技术能防止任何人对结果产生不适当的影响？（）A
德尔菲技术B
名义组技术C
价值工程D
虚拟团队
考题
单选题项目群经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有，该情况可否接受？（）A
不可接受，项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者B
可接受，根据要求，所有问题均有指定的所有者C
可接受，项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者D
不可接受，项目团队必须是所有问题及其解决方案的负责人的所有者
考题
单选题德尔菲技术具有下列所有特点，除了（）A
是组织专家就某人专题（如项目风险）达成一致意见的一种方法B
项目风险专家匿名参与C
有助于减轻数据的偏倚，防止任何个人对结果产生不恰当的影响D
它基于一种古希腊的技术，用来确保下级的行为符合上级的愿景
考题
单选题项目经理目前正在处于项目规划阶段，努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术？（）A
沟通管理计划B
沟通技术C
专家判断D
信息收集和检索系统
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